Treinamento Green Belt Lean Six Sigma
Resolução de problemas complexos - Nível de desempenho standard
Desenvolva as habilidades para melhorar o desempenho operacional e resolver problemas complexos usando Lean, LSSx.0, DMAIC e análise estatística.
Satisfação · 828 avaliações4.5/5
Taxa de aprovação no exame96%
Próximo: 5 de nov. de 2026 · 52 datas
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7Diasou52,5Horas
Preços
€4 290sem IVAOpen Enrollment
Sob ConsultaSolicitar CotaçãoIn-Company
Sessões em pequenos grupos (máximo de 12 participantes).
Abordagem de aprendizagem interativa com exercícios, estudos de caso e serious games.
Kit de treinamento completo incluído (manuais e materiais).
Gravações das sessões disponíveis para participantes remotos para revisão e reforço.
Livros de referência oficiais da LSSx.0 incluídos.
Certificação de Green Belt Lean Six Sigma reconhecida LSSx.0™.
Resumo
Green Belt Lean Six Sigma em resumo
O treinamento de Green Belt Lean Six Sigma dura 7 dias (52.5 horas), é realizado presencialmente na Bélgica, França e Países Baixos ou ao vivo online, e leva à certificação LSSx.0™. Turmas abertas a partir de €4 290 sem IVA. As aulas ocorrem em Antuérpia, Bruxelas, Gosselies e Liège (Bélgica), Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Estrasburgo e Toulouse (França), Maastricht (Países Baixos), online ou nas suas instalações, em árabe, inglês, espanhol, francês, holandês e italiano.
Duração
7 dias · 52,5 horas
Distribuído ao longo de 4 semanas · 9:00–17:30
Preço
€4 290 sem IVA · ao vivo online
4.290 € sem IVA · presencial
Sob consulta in-company
Inclui nível Yellow Belt, exame, certificação LSSx.0, kit de treinamento e livros de referência
Solicitar um orçamento →
Onde
Bélgica Antuérpia, Bruxelas, Gosselies, Liège
França Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Estrasburgo, Toulouse
Países Baixos Maastricht
Online ao vivo, com o instrutor
In-company nas suas instalações
Idiomas
Árabe
Inglês
Espanhol
Francês
Holandês
Italiano
Sessões abertas e in-company
Como é ministrado
- Grupos de no máximo 12 participantes
- Exercícios, estudos de caso e jogos educativos
- Gravações das sessões para participantes à distância
- Kit de treinamento e livro oficial LSSx.0 incluídos
Certificação LSSx.0™ · Organização de treinamento certificada Qualiopi
Público-alvo
Todos os setores — indústria e serviços
Este curso de formação Green Belt é projetado para:
Gerentes de projetos e consultores (internos ou externos) envolvidos em organização, qualidade, melhoria contínua ou Operational Excellence
Gerentes de operações e produção
Gerentes de supply chain e logística
Gerentes de qualidade e especialistas em melhoria de processos
Pré-requisitos: Sem pré-requisitos específicos.
Objetivos de aprendizagem
Módulo Lean Practitioner (Dias 1-2)
Módulo 01
01
Compreender a filosofia, as ferramentas e os princípios do Lean Management
02
Avaliar o desempenho operacional, a capacidade e as perdas de recursos
03
Criar e analisar mapeamentos de processos com base em observações de campo
04
Melhorar processos operacionais usando métodos Lean de solução de problemas
05
Desenvolver rotinas de gestão do desempenho e liderar workshops de melhoria
Módulo Six Sigma Yellow Belt (Dias 3-4)
Módulo 02
01
Compreender os fundamentos do Lean Six Sigma e da estrutura DMAIC
02
Identificar o tipo de problema operacional usando a tipologia LSSx.0 e selecionar a trajetória de melhoria adequada
03
Definir critérios de qualidade relevantes com base nas expectativas dos clientes
04
Identificar causas-raiz e avaliar potenciais soluções de melhoria
05
Liderar um projeto DMAIC abordando um problema operacional simples
Módulo Six Sigma Green Belt (Dias 5-7)
Módulo 03
01
Definir métricas de projeto e estruturar planos robustos de coleta de dados
02
Validar sistemas de medição para garantir dados confiáveis
03
Identificar e quantificar causas-raiz por meio de análise estatística
04
Desenvolver sistemas estatísticos de monitoramento de processos
05
Liderar um projeto DMAIC abordando problemas operacionais complexos
Programa de treinamento
Módulo Lean Practitioner (Dias 1-2)
Módulo 01
Fundamentos do Lean
Princípios e posicionamento do Lean Management
Melhoria contínua e abordagem Kaizen
Análise de Processo e Fluxo
Análise de processos e fluxos (tempo de ciclo, takt time, gargalos)
Value Stream Mapping (VSM) e diagramas de ritmo
Melhoria Operacional
Eliminação de desperdícios e análise de valor agregado
Otimização de fluxo e balanceamento de linha
Sistemas puxados e controle de produção (kanban, fluxo contínuo)
Práticas Lean e Desempenho
Gestão visual e práticas Lean (5S, poka-yoke, SMED)
Indicadores de desempenho operacional e eficiência (OEE, FPY, RTY)
Módulo Six Sigma Yellow Belt (Dias 3-4)
Módulo 02
Fundamentos do Lean Six Sigma
Princípios e posicionamento do Lean Six Sigma
Tipologia de problemas LSSx.0 e seleção da trajetória de melhoria adequada
Estruturação de Problemas
Definição do projeto e mapeamento de processos SIPOC
Voz do Cliente (VOC) e Crítico para a Satisfação
Análise de Problemas
Métricas do problema e planejamento da medição
Análise de causa-raiz usando Pareto e Os Cinco Porquês
Gestão de Soluções e Desempenho
Identificação e avaliação de soluções
Monitoramento de desempenho e plano de resposta
Módulo Six Sigma Green Belt (Dias 5-7)
Módulo 03
Resolução Estatística de Problemas
Aplicação do método MAIC para resolver problemas estatísticos complexos
Definição de métricas de projeto e coleta estruturada de dados
Análise do Sistema de Medição & do Processo
Validação do sistema de medição (R&R da Gage, linearidade, vício)
Análise de capacidade do processo e Voz do Processo
Análise Estatística
Análise do processo utilizando a lógica Y = f(X) e diagrama de Ishikawa
Análise gráfica de dados, correlação e intervalos de confiança
Validação da Melhoria & Controle
Validação estatística das melhorias
Controle Estatístico de Processo (SPC) e cartas de controle
Experiência de aprendizagem
Pedagogia Experiencial e Indutiva
Simulação prática baseada em Kaizen de um processo de negócios multifuncional (recebimento de pedidos, produção, faturamento, envio)
Estudo de caso DMAIC guiando os participantes ao longo do treinamento
Solução estatística de problemas aplicada a casos reais de melhoria de nível de serviço
Ambiente de Aprendizagem Interativo
Grupos pequenos (máximo de 12 participantes)
Participação ativa, colaboração e aprendizagem entre pares
Avaliação
Testes de autoavaliação ao final de cada módulo
Testes de autoavaliação ao final de cada módulo
Ferramentas e Materiais
Softwares estatísticos: JASP e Statoscopex
Modelos analíticos baseados em Excel e calculadoras
Materiais de treinamento disponíveis em formatos PDF e impresso
Livros de referência:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems
Certificação
A certificação de Green Belt Lean Six Sigma (LSSx.0™) é concedida após a conclusão com sucesso de dois exames distintos: Exame de Lean Practitioner e Exame de Green Belt Six Sigma.
Ambos os exames validam os conhecimentos alinhados ao corpo de conhecimento LSSx.0™, garantindo que os participantes possam liderar projetos DMAIC de forma independente e resolver desafios complexos de qualidade.
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Próximas datas disponíveis
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Exames online, sem consulta, com monitoramento remoto por vídeo
Exame de Lean Practitioner: 25 perguntas de múltipla escolha – 50 minutos
Exame Six Sigma Green Belt : 35 perguntas de múltipla escolha – 70 minutos
Disponível em francês ou inglês
Os exames devem ser realizados dentro de seis meses após o treinamento
Critérios de Aprovação
Pontuação mínima: 60% por exame
Uma nova tentativa por exame incluída em caso de reprovação
Tentativas adicionais disponíveis mediante a compra de um novo exame
