Otvorí sa v novej karte
Ikona Black Belt

Školenie Lean Six Sigma Black Belt

Riešenie komplexných problémov – pokročilá úroveň výkonnosti
Rozviňte zručnosti na dosiahnutie pokročilej prevádzkovej výkonnosti a riešenie veľmi zložitých problémov pomocou Lean, LSSx.0, DMAIC a pokročilých štatistických metód vrátane plánovania experimentov (Design of Experiments).
Spokojnosť · 602 recenzií4.5/5
Úspešnosť na skúške93%
Krok 5: 2026 nov · 53 termínov
Požiadať o miesto
10Dníalebo75Hodín

Cena

6 200 €bez DPHOtvorený kurz
Na vyžiadanieVyžiadať cenovú ponukuFiremné vzdelávanie
Malé skupiny (maximálne 12 účastníkov).
Interaktívny prístup k výučbe s cvičeniami, prípadovými štúdiami a manažérskymi hrami.
Kompletný školiaci balík v cene (príručky a materiály).
Záznamy zo stretnutí sú k dispozícii pre účastníkov na diaľku na opakovanie a upevnenie vedomostí.
Oficiálne referenčné knihy LSSx.0 v cene.
Uznávaná LSSx.0™ Lean Six Sigma Black Belt certifikácia.
Prehľad

Black Belt Lean Six Sigma v skratke

Školenie Black Belt Lean Six Sigma trvá 10 dní (75 hodín), koná sa prezenčne v Belgicku, Francúzsku a Holandsku alebo cez žirý online prenos, a vedie k získaniu certifikácie LSSx.0™. Otvorené kurzy od €6 200 bez DPH. Výučba prebieha v mestách Antverpy, Brusels, Gosselies a Liège (Belgicko), Lille, Lyon, Nanterre (Paríž), Nantes, Štrasburg a Toulouse (Francúzsko), Maastricht (Holandsko), online alebo vo vašich priestoroch, v arabskom, anglickom, španielskom, francúzskom, holandskom a talianskom jazyku.

Trvanie
10 dní · 75 hodín

Rozložené na 5 týždne · 9:00–17:30

Cena
6 200 € bez DPH · live online
6 200 € bez DPH · prezenčne
Na vyžiadanie vrátime do firmy
Zahrnuté úrovne Yellow a Green Belt, skúška, certifikácia LSSx.0, školiaci balíček a referenčná literatúra
Požiadať o cenovú ponuku →
Najbližší kurz
5. nov 2026

Nanterre (Paríž) · v francúzštine

Zobraziť všetky termíny a miesta →
Kde
Belgicko Antverpy, Brusel, Gosselies, Liège
Francúzsko Lille, Lyon, Nanterre (Paríž), Nantes, Štrasburg, Toulouse
Holandsko Maastricht
Online naživo, s školiteľom
Vnútrofiremne vo vašich priestoroch
Jazyky
Arabština Angličtina Španielčina Francúzština Holandčina Taliančina

Otvorené a firemné kurzy

Ako prebieha výučba
  • Skupiny s maximálne 12 účastníkmi
  • Cvičenia, prípadové štúdie a edukačné hry
  • Záznamy z kurzov pre účastníkov na diaľku
  • Školiaci balíček a oficiálna kniha LSSx.0 v cene

Certifikácia LSSx.0™ · Vzdelávacia organizácia s certifikáciou Qualiopi

Cieľová skupina

Všetky sektory — priemysel aj služby
Tento kurz Black Belt je určený pre:
Procesných analytikov, procesných inžinierov a profesionálov v oblasti neustáleho zlepšovania
Projektových manažérov a konzultantov v oblasti organizácie, kvality alebo Operational Excellence
Odborníkov zodpovedných za vedenie komplexných, prierezových projektov zlepšovania DMAIC
Manažérov logistiky a manažérov dodávateľského reťazca
Manažérov výroby a prevádzkových manažérov
Manažérov kvality a inžinierov kvality
Predpoklady: Bez špecifických požiadaviek.

Ciele vzdelávania

01
Pochopiť filozofiu, nástroje a princípy Lean Management
02
Hodnotiť prevádzkový výkon, kapacitu a straty zdrojov
03
Vytvárať a analyzovať procesné mapy na základe pozorovaní z terénu
04
Zlepšovať prevádzkové procesy pomocou metód riešenia problémov Lean
05
Rozvíjať rutiny riadenia výkonnosti a viesť workshopy zlepšovania
01
Pochopiť základy Lean Six Sigma a rámca DMAIC
02
Identifikovať typ operatívneho problému pomocou typológie LSSx.0 a vybrať vhodnú trajektóriu zlepšovania
03
Definovať relevantné kritériá kvality na základe očakávaní zákazníkov
04
Identifikovať koreňové príčiny a vyhodnotiť potenciálne riešenia na zlepšenie
05
Viesť projekt DMAIC zameraný na riešenie jednoduchého operatívneho problému
01
Definovanie metrík projektu a štruktúrovanie robustných plánov zberu údajov
02
Validácia meracích systémov na zaistenie spoľahlivých údajov
03
Identifikácia a kvantifikácia koreňových príčin prostredníctvom štatistickej analýzy
04
Vývoj systémov štatistického monitorovania procesov
05
Vedenie projektu DMAIC zameraného na riešenie komplexných prevádzkových problémov
01
Validácia a zlepšenie presnosti a správnosti meracích systémov na zaistenie vysokej kvality údajov
02
Hodnotenie rozdelenia údajov a výber vhodných metód inferenčnej štatistiky
03
Aplikácia testovania hypotéz a lineárnej regresie na identifikáciu a kvantifikáciu faktorov nekvality
04
Návrh a realizácia faktoriálového plánovania experimentov (DoE) na vyhodnotenie vplyvu parametrov procesu
05
Optimalizácia výkonnosti procesu analýzou výsledkov experimentov a definovaním optimálnych prevádzkových podmienok

Školom program

Základy Lean

Princípy a zaradenie Lean Managementu
Neustále zlepšovanie a prístup Kaizen

Analýza procesov a tokov

Analýza procesov a tokov (čas cyklu, Takt Time, úzke miesta)
Rozpracovaná výroba, priebežná doba výroby a Littleov zákon
Value Stream Mapping (VSM) a rytmické diagramy

Prevádzkové zlepšovanie

Eliminácia plytvania a analýza pridanej hodnoty
Optimalizácia toku a vyvažovanie liniek
Ťažné systémy a riadenie výroby (Kanban, plynulý tok)

Praktiky Lean a výkonnosť

Vizuálny manažment a praktiky Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)
Ukazovatele operatívnej výkonnosti a efektívnosti (OEE, FPY, RTY)

Základy Lean Six Sigma

Princípy a zaradenie Lean Six Sigma
Typológia problémov LSSx.0 a výber vhodnej trajektórie zlepšovania

Štruktúrovanie problému

Definícia projektu a mapovanie procesov SIPOC
Hlas zákazníka (VOC) a kľúčové ukazovatele spokojnosti (CTQ)

Analýza problému

Metriky problému a plánovanie merania
Analýza koreňových príčin pomocou nástrojov Pareto a 5-krát prečo

Riešenie a riadenie výkonnosti

Identifikácia a vyhodnotenie riešení
Monitorovanie výkonnosti a plán reakcie

Štatistické riešenie problémov

Aplikácia metódy MAIC na riešenie komplexných štatistických problémov
Definícia metrík projektu a štruktúrovaný zber údajov

Analýza systému merania a procesov

Validácia systému merania (Gauge R&R, linearita, vychýlenie)
Analýza spôsobilosti procesu a Hlas procesu (Voice of the Process)

Štatistická analýza

Analýza procesu pomocou logiky Y = f(X) a Ishikawa diagramu
Grafická analýza údajov, korelácia a intervaly spoľahlivosti

Validácia zlepšenia a riadenie

Štatistická validácia zlepšení
Štatistické riadenie procesov (SPC) a regulačné diagramy

Analýza systému merania (MSA)

Analýza meracieho systému (MSA)
Analýza zhody (Kappa, Kendall)
Gauge R&R pomocou metódy ANOVA
Štúdie linearity a vychýlenia meracieho systému

Štatistická inferencia

Úvod do testovania hypotéz
Testovanie normality
Testy zhody rozptylov
Vplyv na strednú hodnotu (ANOVA, Moodov mediánový test, Kruskal-Wallisov test)
Chi-kvadrát test nezávislosti

Korelácia a regresia

Pearsonova korelačná analýza
Jednoduchá a viacnásobná lineárna regresia

Plánovanie experimentov (DoE)

Základy plánovania experimentov (DoE)
Dvojúrovňové faktoriálové návrhy
Rozlíšenie experimentu a počet opakovaní
Realizácia experimentu

Optimalizácia

Analýza hlavných efektov a interakčných efektov
Pareto efektov
Metodológia reakčných plôch
Optimalizátor odozvy

Priebeh vzdelávania

Zážitková a induktívna pedagogika

Simulácia hrania rolí na základe Kaizen pre prierezový podnikový proces (prijatie objednávky, výroba, fakturácia, expedícia)
Prípadová štúdia DMAIC použitá ako štruktúrovaná červená niť počas celého školenia
Štatistické riešenie problémov aplikované na komplexné a "rozpoznateľné" prípady zlepšovania
Simulácie plánovania experimentov (DoE) na triede s cieľom optimalizovať parametre systému (prípad papierových lietajúcich strojov)
Analýza spôsobilosti procesov aplikovaná na reálne výrobné prípady (výroba skrutiek a tlačové procesy)

Interaktívne prostredie na vzdelávanie

Malé skupiny (maximálne 12 účastníkov) na podporu interakcie, zdieľania nápadov a vzájomného učenia sa
Aktívna účasť prostredníctvom praktických cvičení a kolaboratívneho riešenia problémov
Hodnotenie
Sebaobslužné testy a cvičné testy na konci každého modulu

Nástroje a materiály

Štatistický softvér: JASP, Statoscopex a Minitab
Štatistické kalkulačky a analytické modely založené na Exceli
Školiace materiály poskytnuté vo formáte PDF
Odporúčaná literatúra:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certifikácia

Certifikát Lean Six Sigma Black Belt (LSSx.0™) získate po úspešnom absolvovaní dvoch samostatných skúšok: Lean Practitioner Examination a Six Sigma Black Belt Examination.
Obidve skúšky potvrdzujú vedomosti v súlade s rámcom vedomostí LSSx.0™, čím zabezpečujú, že účastníci dokážu viesť štatisticky zložité projekty zlepšovania a dosahovať vysokú úroveň prevádzkových výsledkov.
Požiadať o cenovú ponuku

Následujúce voľné termíny

5. nov – 4. dec 2026Nanterre (Paríž) · vo francúzštineZostávajú 4 miestaPožiadať o miesto
5. nov – 4. dec 2026Brusel · vo francúzštinePožiadať o miesto
9. nov – 4. dec 2026Toulouse · v francúzštinePožiadať o miesto
Zobraziť všetky termíny

Formát skúšky

Online skúšky s uzavretou knihou a vzdialeným kamerovým dohľadom
Skúška Lean Practitioner: 25 otázok s výberom z možností – 50 minút
Skúška Six Sigma Black Belt : 45 otázok s výberom z možností – 90 minút
Jazyk: francúzština alebo angličtina
Skúšky sa musia absolvovať do šiestich mesiacov od školenia

Kritériá na úspešné absolvovanie

Minimálne skóre: 60% na skúšku
V prípade neúspechu je v cene zahrnutý jeden opravný termín na každú skúšku
Ďalšie pokusy sú k dispozícii po zakúpení novej skúšky
enENarARcsCSdaDAdeDEesESfiFIfrFRitITnlNLnoNOplPLpt-brPTpt-ptPTskSKslSLsvSVtrTR
No results