White Belt For Executives
Povedomie o Lean Six Sigma pre lídrov
Získajte praktické porozumenie Lean Six Sigma a toho, ako lídri podporujú úspešné zavádzanie a kultúru neustáleho zlepšovania.
0.5
deň
Cena
Na vyžiadanie
Požiadať o cenovú ponuku
Vnútrofiremné
Školenie navrhnuté a vedené expertmi na Lean Six Sigma
Prístup k tréningovému balíku pre účastníkov
Záznamy zo stretnutí k dispozícii pre online účastníkov na opakovanie a utvrdenie učiva
Interaktívne diskusie založené na reálnych zlepšovacích projektoch a skúsenostiach z zavádzania
Poznatky o zavádzaní Lean Six Sigma, úlohách a sponzorstve zo strany vedenia
Požiadať o cenovú ponuku
Cieľová skupina
Všetky sektory — priemysel aj služby
Tento kurz White Belt For Executives je určený pre:
Kľúčových manažérov a senior lídrov
Lean Six Sigma sponzorov a Championov
Process Ownerov a funkčných lídrov
Manažérov zapojených do transformačných iniciatív
Lídrov zodpovedných za prevádzkový výkon, trvalé zlepšovanie alebo Operational Excellence
Predpoklady: Bez špecifických požiadaviek.
Ciele vzdelávania
Na konci tohto školenia budú účastníci schopní:
01
Pochopiť základy Lean Six Sigma a jeho úlohu v Operational Excellence.
02
Rozpoznať obchodnú hodnotu iniciatív trvalého zlepšovania.
03
Pochopiť štruktúru zavádzania Lean Six Sigma v rámci organizácie.
04
Identifikovať úlohy a zodpovednosti kľúčových zainteresovaných strán (vedenie, sponzori, Process Owneri, Belty).
05
Pochopiť, ako funguje zlepšovací projekt DMAIC a aké výstupy sa očakávajú.
06
Rozpoznať faktory úspechu pri zavádzaní programov Lean Six Sigma v organizáciách.
Školom program
Úvod do Lean Six Sigma
História a pôvod Lean a Six Sigma
Vývoj metodík Operational Excellence
Umiestnenie Lean Six Sigma v moderných organizáciách
Prínosy a vplyv na výkonnosť
Zavádzanie Lean Six Sigma
Ako vyzerá program Lean Six Sigma
Radenie a model zavádzania
Kľúčové úlohy pri zavádzaní (vedenie, sponzori, Championi, Belty)
Kritické faktory úspechu pre udržateľné iniciatívy zlepšovania
Pochopenie projektov DMAIC
Prehľad metodiky DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Štruktúra zlepšovacieho projektu
Očakávané výstupy v každej fáze
Úlohy sponzorov projektov a zainteresovaných strán
Príklady a spätná väzba z reálnych projektov
Typické príklady projektov Lean Six Sigma
Obchodný dopad a návratnosť investícií (ROI)
Ponučenia z reálnych zavádzaní
Diskusia a otázky a odpovede s účastníkmi
