White Belt For Executives
Lean Six Sigma-kendskab for ledere
Opnå en praktisk forståelse af Lean Six Sigma, og af hvordan ledere støtter en succesfuld implementering og en kultur med løbende forbedringer.
0.5
Dag
Pris
På anmodning
Indhent et tilbud
Virksomhedsanpasset
Uddannelse designet og leveret af Lean Six Sigma-eksperter
Adgang til deltagerens uddannelsespakke
Optagelser af modulerne er tilgængelige for online-deltagere til repetition og forstærkning
Interaktive diskussioner baseret på reelle forbedringsprojekter og udrulningserfaringer
Indsigt i Lean Six Sigma-udrulning, roller og udøvende sponsorat
Indhent et tilbud
Målgruppe
Alle sektorer — industri og service
Dette White Belt For Executives-kursus er designet til:
Ledere og øverste ledelse
Lean Six Sigma-sponsorer og Champions
Process Owners og funktionelle ledere
Ledere involveret i transformationsinitiativer
Ledere med ansvar for operationel ydeevne, løbende forbedringer eller Operational Excellence
Forudsætninger: Ingen særlige forudsætninger.
Læringsmål
Ved afslutningen af denne uddannelse vil deltagerne være i stand til at:
01
Forstå grundprincipperne i Lean Six Sigma og dets rolle i Operational Excellence.
02
Anerkende forretningsværdien af initiativer til løbende forbedringer.
03
Forstå opbygningen af en Lean Six Sigma-udrulning i en organisation.
04
Identificere roller og ansvar for nøgleinteressenter (ledere, sponsorer, Process Owners, Belts).
05
Forstå, hvordan et DMAIC-forbedringsprojekt fungerer, og hvilke leverancer der forventes.
06
Anerkende succesfaktorerne for udrulning af Lean Six Sigma-programmer i organisationer.
Uddannelsesprogram
Introduktion til Lean Six Sigma
Historie og oprindelse af Lean og Six Sigma
Udviklingen inden for metoder til Operational Excellence
Placering af Lean Six Sigma i moderne organisationer
Fordele og indvirkning på resultaterne
Udrulning af Lean Six Sigma
Hvordan et Lean Six Sigma-program ser ud
Governance og udrulningsmodel
Nøgleroller i en udrulning (ledere, sponsorer, Champions, Belts)
Kritiske succesfaktorer for bæredygtige forbedringsinitiativer
Forståelse af DMAIC-projekter
Oversigt over DMAIC-metoden (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Opbygning af et forbedringsprojekt
Forventede leverancer i hver fase
Sponsorers og interessenters roller i projektet
Eksempler og feedback fra virkelige projekter
Typiske eksempler på Lean Six Sigma-projekter
Forretningsmæssig konsekvens og ROI
Erfaringer fra virkelige udrulninger
Diskussion og spørgsmål og svar med deltagerne
