White Belt For Executives
Lean Six Sigma Bewusstsein für Führungskräfte
Entwickeln Sie ein praktisches Verständnis von Lean Six Sigma und erfahren Sie, wie Führungskräfte ein erfolgreiches Deployment und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
0.5
Tag
Preise
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Inhouse
Schulung entwickelt und durchgeführt von Experten für Lean Six Sigma
Zugang zu den Schulungsunterlagen für Teilnehmer
Sitzungsaufzeichnungen für Online-Teilnehmer zur Wiederholung und Vertiefung verfügbar
Interaktiver Austausch auf der Grundlage realer Verbesserungsprojekte und Einführungserfahrungen
Einblicke in die Einführungsstrategie, Rollen und die Rolle von Führungskräften als Sponsor bei Lean Six Sigma
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Zielgruppe
Alle Branchen – Industrie und Dienstleistung
Dieser Schulungskurs White Belt For Executives richtet sich an:
Führungskräfte und das obere Management
Sponsoren und Champions für Lean Six Sigma
Process Owner und funktionale Führungskräfte
Führungskräfte, die an Transformationsinitiativen beteiligt sind
Führungskräfte, die für betriebliche Leistung, kontinuierliche Verbesserung oder Operational Excellence verantwortlich sind
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen.
Lernziele
Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:
01
Die Grundlagen von Lean Six Sigma und seine Rolle für die Operational Excellence zu verstehen.
02
Den geschäftlichen Mehrwert von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung zu erkennen.
03
Die Struktur der Einführung von Lean Six Sigma in einer Organisation zu verstehen.
04
Die Rollen und Verantwortlichkeiten der wichtigsten Beteiligten (Führungskräfte, Sponsoren, Process Owner, Belts) zu identifizieren.
05
Zu verstehen, wie ein DMAIC-Verbesserungsprojekt abläuft und welche Ergebnisse erwartet werden.
06
Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von Lean Six Sigma-Programmen in Organisationen zu erkennen.
Schulungsprogramm
Einführung in Lean Six Sigma
Geschichte und Ursprünge von Lean und Six Sigma
Entwicklung der Methoden für Operational Excellence
Einordnung von Lean Six Sigma in modernen Organisationen
Nutzen und Auswirkungen auf die Leistung
Lean Six Sigma-Einführung
Wie ein Lean Six Sigma-Programm aussieht
Governance- und Einführungsmodell
Schlüsselrollen bei einer Einführung (Führungskräfte, Sponsoren, Champions, Belts)
Kritische Erfolgsfaktoren für nachhaltige Verbesserungsinitiativen
DMAIC-Projekte verstehen
Überblick über die DMAIC-Methodik (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Struktur eines Verbesserungsprojekts
Erwartete Ergebnisse in jeder Phase
Rollen von Projektsponsoren und Beteiligten
Beispiele und Feedback aus realen Projekten
Typische Beispiele für Lean Six Sigma-Projekte
Geschäftliche Auswirkungen und ROI
Erkenntnisse aus realen Einführungen
Diskussion und Fragerunde mit den Teilnehmern
