Der internationale Standard für
optimierte Lean Six Sigma

LSSx.0 vermittelt das Wissen, die praktischen Fähigkeiten und die Denkweise, die erforderlich sind, um operative Probleme zu identifizieren und den effektivsten Verbesserungspfad zu wählen – für eine schnellere Problemlösung und nachhaltige Ergebnisse.

Wie Probleme angegangen werden

Fähigkeiten an die Problemkomplexität anpassen

MBB

Sigma

Problemkategorie

Yellow Belt

Green Belt

Black Belt

Master Black Belt

Überblick

Die von Youri Buffe entwickelte LSSx.0-Methodik baut auf dem traditionellen Lean Six Sigma-Framework auf, um einen strukturierteren Ansatz für Verbesserungsprojekte zu bieten.

Basierend auf einer originären Typologie statistischer Probleme passt die Methodik den Problemlösungsansatz an die Art und Komplexität des jeweiligen Problems an.

Dieses Framework hilft Anwendern dabei, die am besten geeigneten Analysewerkzeuge auszuwählen und den effizientesten Weg zu nachhaltigen Lösungen zu verfolgen.

LSSx.0 Framework

Das LSSx.0-Framework zeigt, wie jede Kompetenzstufe Fachkräfte darauf vorbereitet, immer komplexere Probleme zu lösen und ein höheres Niveau der Prozess leistung zu erreichen.

Kompetenzstufe

Behandelte Problemtypen

Performance-Niveau

Lean Practitioner

Fluss-Probleme

Schnelle & effiziente Prozesse

Yellow Belt

Fluss- + einfache (erkennbare) Qualitätsprobleme

Standard-Performance (< 3σ)

Green Belt

Fluss- + einfache (erkennbare) + komplexe (nicht erkennbare) Qualitätsprobleme

Standard-Performance (< 3σ)

Black Belt

Fluss- + einfache (erkennbare) + komplexe (nicht erkennbare) Qualitätsprobleme

Fortgeschrittene Performance (3–4σ)

Master Black Belt

Fluss- + einfache (erkennbare) + komplexe (nicht erkennbare) Qualitätsprobleme

Spitzenleistung (> 4σ) + Organisatorische Umsetzungsfähigkeit

Hinweis: Qualität wird im weiten Sinne als die Fähigkeit verstanden, die Anforderungen von Kunden und Stakeholdern durchgängig zu erfüllen.

LSSx.0 Body of Knowledge

Das LSSx.0 Body of Knowledge definiert das Wissen und die praktischen Fähigkeiten, die auf jeder Kompetenzstufe – vom Lean Practitioner bis zum Master Black Belt – erwartet werden. Es gliedert sich in drei Referenz bücher , die Fluss-, erkennbare und nicht erkennbare Probleme abdecken.