Green Belt Lean Six Sigma
Komplexe Problemlösung – Standard-Leistungsniveau
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, die operative Leistung zu verbessern und komplexe Probleme mittels Lean, LSSx.0, DMAIC und statistischer Analyse zu lösen.
Zufriedenheit · 567 Bewertungen4.5/5
Bestehensquote der Prüfung98%
Nächster Termin: 1. Okt. 2026 · 26 Termine
Platz anfragen
7Tageor52.5Stunden
Preise
€3 495zzgl. MwSt.Offener Kurs Online
€3 990zzgl. MwSt.Offener Kurs Präsenz
Auf AnfrageAngebot anfordernInhouse
Sitzungen in kleinen Gruppen (maximal 12 Teilnehmer).
Interaktiver Lernansatz mit Übungen, Fallstudien und Serious Games.
Vollständiges Schulungskit enthalten (Handbücher und Materialien).
Sitzungsaufzeichnungen für Remote-Teilnehmer zur Überprüfung und Vertiefung verfügbar.
Offizielle LSSx.0-Referenzbücher enthalten.
Anerkanntes LSSx.0™ Green Belt Lean Six Sigma Zertifizierung.
Zielgruppe
Alle Branchen – Industrie und Dienstleistung
Diese Green Belt Schulung richtet sich an:
Projektleiter und Berater (intern oder extern) aus den Bereichen Organisation, Qualität, kontinuierliche Verbesserung oder Operational Excellence
Betriebs- und Produktionsleiter
Supply-Chain- und Logistikmanager
Qualitätsmanager und Spezialisten für Prozessverbesserung
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen.
Lernziele
Lean Practitioner Modul (Tage 1-2)
Modul 01
01
Verstehen Sie die Philosophie, Werkzeuge und Prinzipien des Lean Management
02
Bewerten Sie die betriebliche Leistung, Kapazität und Ressourcenverluste
03
Erstellen und analysieren Sie Prozessdiagramme auf der Grundlage von Beobachtungen vor Ort
04
Verbessern Sie betriebliche Prozesse mithilfe von Lean-Problemlösungsmethoden
05
Entwickeln Sie Leistungsmanagement-Routinen und leiten Sie Verbesserungs-Workshops
Six Sigma Yellow Belt Modul (Tage 3-4)
Modul 02
01
Verstehen Sie die Grundlagen von Lean Six Sigma und das DMAIC-Framework
02
Identifizieren Sie die Art des operationalen Problems anhand der LSSx.0-Typologie und wählen Sie den passenden Verbesserungspfad
03
Definieren Sie relevante Qualitätskriterien basierend auf den Kundenerwartungen
04
Identifizieren Sie Ursachen und bewerten Sie potenzielle Verbesserungslösungen
05
Leiten Sie ein DMAIC-Projekt zur Lösung eines einfachen operationalen Problems
Six Sigma Green Belt Modul (Tage 5-7)
Modul 03
01
Projektkennzahlen definieren und robuste Datenerfassungspläne strukturieren
02
Messsysteme validieren, um zuverlässige Daten zu gewährleisten
03
Ursachen durch statistische Analysen identifizieren und quantifizieren
04
Statistische Prozessüberwachungssysteme entwickeln
05
Ein DMAIC-Projekt zur Lösung komplexer operationaler Probleme leiten
Schulungsprogramm
Lean Practitioner Modul (Tage 1-2)
Modul 01
Lean-Grundlagen
Prinzipien und Positionierung des Lean Management
Kontinuierliche Verbesserung und Kaizen-Ansatz
Prozess- und Flussanalyse
Prozess- und Flussanalyse (Zykluszeit, Takt Time, Engpässe)
Value Stream Mapping (VSM) und Rhythmusdiagramme
Betriebliche Verbesserung
Verschwendungseliminierung und Wertschöpfungsanalyse
Flussoptimierung und Linienabstimmung
Pull-Systeme und Produktionssteuerung (Kanban, kontinuierlicher Fluss)
Lean-Praktiken und Leistung
Visuelles Management und Lean-Praktiken (5S, Poka-Yoke, SMED)
Operative Leistungs- und Effizienzindikatoren (OEE, FPY, RTY)
Six Sigma Yellow Belt Modul (Tage 3-4)
Modul 02
Lean Six Sigma Grundlagen
Prinzipien und Positionierung von Lean Six Sigma
LSSx.0-Problemtypologie und Auswahl des passenden Verbesserungspfads
Problemstrukturierung
Projektdefinition und SIPOC-Prozessvisualisierung
VOC (Voice of the Customer) und CTQ (Critical-to-Quality)
Problemanalyse
Problem-Metriken und Messplanung
Ursachenanalyse mittels Pareto und 5-Why-Methode
Lösungs- & Leistungsmanagement
Lösungsidentifikation und -bewertung
Leistungsüberwachung und Reaktionsplan
Six Sigma Green Belt Modul (Tage 5-7)
Modul 03
Statistische Problemstellung
Anwendung der MAIC-Methode zur Lösung komplexer statistischer Probleme
Definition von Projektkennzahlen und strukturierte Datenerfassung
Messsystem- & Prozessanalyse
Messsystemanalyse (Mess-System-Analyse, Gauge R&R, Linearität, Abweichung)
Prozessfähigkeitsanalyse und Voice of the Process
Statistische Analyse
Prozessanalyse unter Verwendung der Y = f(X)-Logik und des Ishikawa-Diagramms
Grafische Datenanalyse, Korrelation und Konfidenzintervalle
Validierung von Verbesserungen & Steuerung
Statistische Validierung von Verbesserungen
Statistische Prozessregelung (SPC) und Regelkarten
Lernerfahrung
Erfahrungsorientierte und induktive Pädagogik
Kaizen-basierte Rollenspiel-Simulation eines funktionsübergreifenden Geschäftsprozesses (Auftragseingang, Produktion, Rechnungsstellung, Versand)
DMAIC-Fallstudie, die die Teilnehmer durch die gesamte Schulung begleitet
Statistische Problemlösung angewendet auf reale Fälle von Service-Level-Verbesserungen
Interaktive Lernumgebung
Kleine Gruppen (maximal 12 Teilnehmer)
Aktive Teilnahme, Zusammenarbeit und Lernen von Gleichgesinnten
Leistungsbeurteilung
Tests zur Selbsteinschätzung am Ende jedes Moduls
Tests zur Selbsteinschätzung am Ende jedes Moduls
Werkzeuge & Materialien
Statistiksoftware: JASP und Statoscopex
Excel-basierte Analysemodelle und Rechner
Schulungsunterlagen als PDF und in gedruckter Form verfügbar
Referenzbücher :
LSSx.0 – 1. Fluss-Probleme und Lean Management
LSSx.0 – 2. Erkennbare Probleme und methodische Grundlage
LSSx.0 – 3. Statoscope: Lösung nicht erkennbarer und zusammenhängender statistischer Probleme
LSSx.0 – 1. Fluss-Probleme und Lean Management
LSSx.0 – 2. Erkennbare Probleme und methodische Grundlage
LSSx.0 – 3. Statoscope: Lösung nicht erkennbarer und zusammenhängender statistischer Probleme
Zertifizierung
Die Green Belt Lean Six Sigma Zertifizierung (LSSx.0™) wird nach erfolgreichem Abschluss von zwei separaten Prüfungen verliehen: Lean Practitioner Prüfung und Six Sigma Green Belt Prüfung.
Beide Prüfungen bestätigen Kenntnisse im Einklang mit dem LSSx.0™ Wissenskanon (Body of Knowledge), um sicherzustellen, dass die Teilnehmer selbstständig DMAIC-Projekte leiten und komplexe Qualitätsherausforderungen lösen können.
Angebot anfordern
Nächste verfügbare Termine
Alle Termine anzeigenPrüfungsformat
Online-Prüfungen ohne Hilfsmittel mit Video-Fernüberwachung
Lean Practitioner Prüfung: 25 Multiple-Choice-Fragen – 50 Minuten
Six Sigma Green Belt Prüfung : 35 Multiple-Choice-Fragen – 70 Minuten
Verfügbar auf Französisch oder Englisch
Die Prüfungen müssen innerhalb von sechs Monaten nach der Schulung abgelegt werden
Kriterien zum Bestehen
Mindestpunktzahl: 60 % pro Prüfung
Eine Wiederholung pro Prüfung im Falle des Nichtbestehens enthalten
Zusätzliche Versuche nach Kauf einer neuen Prüfung verfügbar
