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Green Belt Lean Six Sigma

Risoluzione di problemi complessi - Livello di prestazione standard
Sviluppa le competenze per migliorare le prestazioni operative e risolvere problemi complessi utilizzando Lean, LSSx.0, DMAIC e l'analisi statistica.
Soddisfazione · 824 recensioni4.5/5
Tasso di superamento dell'esame98%
Prossima data: 1 Ott 2026 · 33 date
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7Giornio52.5Ore

Prezzo

€3 495IVA esclusaSessione pubblica a distanza
€3 990IVA esclusaSessione pubblica in presenza
Su richiestaRichiedi un preventivoIn azienda
Sessioni in piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti).
Approccio di apprendimento interattivo con esercizi, casi studio e serious game.
Kit di formazione completo incluso (manuali e materiali).
Registrazioni delle sessioni disponibili per i partecipanti da remoto per ripasso e consolidamento.
Libri di testo ufficiali LSSx.0 inclusi.
Riconosciuto LSSx.0™ Certificazione Lean Six Sigma Green Belt.

A chi è rivolto

Tutti i settori — industria e servizi
Questo corso di formazione Green Belt è progettato per:
Project manager e consulenti (interni o esterni) coinvolti in organizzazione, qualità, miglioramento continuo o Operational Excellence
Responsabili delle operations e della produzione
Responsabili della supply chain e della logistica
Responsabili qualità e specialisti del miglioramento dei processi
Requisiti: Nessun requisito specifico.

Obiettivi di apprendimento

01
Comprendere la filosofia, gli strumenti e i principi del Lean Management
02
Valutare le prestazioni operative, la capacità e le perdite di risorse
03
Creare e analizzare le mappe dei processi basandosi sulle osservazioni sul campo
04
Migliorare i processi operativi utilizzando i metodi di risoluzione dei problemi Lean
05
Sviluppare routine di gestione delle prestazioni e guidare workshop di miglioramento
01
Comprendere i fondamenti del Lean Six Sigma e il framework DMAIC
02
Identificare il tipo di problema operativo utilizzando la tipologia LSSx.0 e selezionare il percorso di miglioramento idoneo
03
Definire i criteri di qualità rilevanti in base alle aspettative dei clienti
04
Identificare le cause radice e valutare le potenziali soluzioni di miglioramento
05
Guidare un progetto DMAIC per affrontare un problema operativo semplice
01
Definire le metriche di progetto e strutturare piani robusti di raccolta dati
02
Validare i sistemi di misurazione per garantire dati affidabili
03
Identificare e quantificare le cause radice attraverso l'analisi statistica
04
Sviluppare sistemi statistici di monitoraggio dei processi
05
Guidare un progetto DMAIC per risolvere problemi operativi complessi

Programma di formazione

Fondamenti del Lean

Principi e posizionamento del Lean Management
Miglioramento continuo e approccio Kaizen

Analisi dei processi e dei flussi

Analisi dei processi e dei flussi (tempo di ciclo, Takt Time, colli di bottiglia)
Work-in-progress, lead time e legge di Little
Value Stream Mapping (VSM) e diagrammi del ritmo

Miglioramento operativo

Eliminazione degli sprechi e analisi del valore aggiunto
Ottimizzazione dei flussi e bilanciamento delle linee
Sistemi pull e controllo della produzione (Kanban, flusso continuo)

Pratiche Lean e prestazioni

Visual management e pratiche Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)
Indicatori di efficienza e prestazioni operative (OPE, FPY, RTY)

Fondamenti del Lean Six Sigma

Principi e posizionamento del Lean Six Sigma
Tipologia dei problemi LSSx.0 e selezione del percorso di miglioramento idoneo

Strutturazione del problema

Definizione del progetto e mappatura dei processi SIPOC
Voice of the Customer e Critical-to-Satisfaction

Analisi del problema

Metriche del problema e pianificazione delle misurazioni
Analisi delle cause radice tramite Pareto e Cinque Perché

Gestione delle soluzioni e delle prestazioni

Identificazione e valutazione delle soluzioni
Monitoraggio delle prestazioni e piano di risposta

Statistical Problem Solving

Applicazione del metodo MAIC per risolvere problemi statistici complessi
Definizione delle metriche di progetto e raccolta dati strutturata

Analisi dei sistemi di misurazione e dei processi

Validazione del sistema di misurazione (Gauge R&R, linearità, bias)
Analisi di capability del processo e Voice of the Process

Analisi statistica

Analisi del processo con la logica Y = f(X) e diagramma di Ishikawa
Analisi grafica dei dati, correlazione e intervalli di confidenza

Validazione del miglioramento e controllo

Validazione statistica dei miglioramenti
Statistical Process Control (SPC) e carte di controllo

Esperienza di apprendimento

Pedagogia esperienziale e induttiva

Simulazione di ruolo basata sul Kaizen di un processo aziendale trasversale (ricezione ordini, produzione, fatturazione, spedizione)
Caso di studio DMAIC che guida i partecipanti durante tutta la formazione
Risoluzione statistica dei problemi applicata a casi reali di miglioramento del livello di servizio

Ambiente di apprendimento interattivo

Piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti)
Partecipazione attiva, collaborazione e apprendimento tra pari
Valutazione
Test di autovalutazione al termine di ogni modulo

Strumenti e materiali

Software statistici: JASP e Statoscopex
Modelli analitici e calcolatori basati su Excel
Materiali didattici disponibili in formato PDF e cartaceo
Libri di testo :
LSSx.0 – 1. Problemi di flusso e Lean Management
LSSx.0 – 2. Problemi discernibili e fondamento metodologico
LSSx.0 – 3. Statoscope: risoluzione di problemi statistici indiscernibili e correlati

Certificazione

La certificazione Lean Six Sigma Green Belt (LSSx.0™) viene rilasciato previo superamento di due esami distinti: Esame Lean Practitioner e Esame Six Sigma Green Belt.
Entrambi gli esami convalidano le conoscenze in linea con il LSSx.0™ body of knowledge, garantendo che i partecipanti possano guidare in autonomia progetti DMAIC e risolvere sfide complesse legate alla qualità.
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Prossime date disponibili

1–23 Ott 2026A distanzaRichiedi un posto
1–16 Ott 2026Lilla2 posti rimastiRichiedi un posto
2–20 Nov 2026GosseliesRichiedi un posto
Vedi tutte le date

Formato dell'esame

Esami online a libro chiuso con monitoraggio video a distanza
Esame Lean Practitioner: 25 domande a risposta multipla – 50 minuti
Esame Six Sigma Green Belt : 35 domande a risposta multipla – 70 minuti
Disponibile in francese o inglese
Gli esami devono essere completati entro sei mesi dalla formazione

Criteri di superamento

Punteggio minimo: 60% per esame
Un secondo tentativo per esame incluso in caso di mancato superamento
Ulteriori tentativi disponibili acquistando un nuovo esame
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