Formazione sul Lean Thinking
Comprendi come il Lean migliora i flussi operativi, elimina gli sprechi e aumenta le prestazioni dei processi.
La nostra formazione sul Lean Thinking offre un'introduzione pratica ai metodi Lean utilizzati per analizzare, comprendere e migliorare i processi operativi nei settori industriale e dei servizi.
I partecipanti imparano a osservare le operazioni, analizzare i flussi di processo, identificare le inefficienze e progettare miglioramenti che rendano le organizzazioni più rapide, agili ed efficienti.
1
Giorno
or
7.5
Ore
Prezzo
Su richiesta
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In azienda
Sessioni in piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti)
Approccio didattico interattivo con esercizi, casi di studio e serious game
Kit di formazione completo incluso (manuali e materiali)
Manuale di riferimento ufficiale LSSx.0 incluso
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A chi è rivolto
Questa formazione è pensata per i professionisti coinvolti nel miglioramento operativo in ambito industriale e dei servizi.
È particolarmente indicata per
Project manager e consulenti per l'organizzazione, la qualità o il miglioramento continuo
Responsabili della logistica e della supply chain
Responsabili della produzione e delle operations
Quality manager e professionisti della qualità
Qualsiasi professionista coinvolto in iniziative Lean o di Operational Excellence
Requisiti: Nessun prerequisito specifico richiesto.
Obiettivi di apprendimento
Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:
01
Comprendere i principi del Lean Management e del miglioramento continuo
02
Valutare la capacità produttiva, i ritardi e le perdite di risorse all'interno di un processo
03
Mappare i processi operativi sulla base di osservazioni reali di come viene svolto il lavoro
04
Identificare colli di bottiglia, sprechi e squilibri che influenzano le prestazioni
05
Comprendere come i metodi Lean aiutino le organizzazioni a migliorare il flusso, la reattività e l'efficienza
Queste competenze consentono ai partecipanti di analizzare meglio i sistemi operativi e di supportare le iniziative di miglioramento all'interno della propria organizzazione.
Programma di formazione
Scarica il programma qui
La formazione presenta i concetti principali e gli strumenti usati per analizzare e migliorare i flussi operativi.
Argomenti chiave
Principi del Lean Management e cenni storici
Approcci di miglioramento DMAIC e Kaizen
Capacità del processo: tempo di ciclo e Takt Time
Work-in-progress, scorte, tempi di attesa e legge di Little
Value Stream Mapping (VSM)
Diagrammi di ritmo e analisi del flusso
Analisi del valore aggiunto ed eliminazione degli sprechi
Efficienza del ciclo di processo
Teoria dei Vincoli e bilanciamento della linea
Principi del flusso continuo
Work-in-progress massimo ammissibile (WIPmax)
Questi concetti aiutano i partecipanti a capire come applicare gli strumenti Lean per migliorare le prestazioni operative e l'efficienza del flusso.
Esperienza di apprendimento
Pedagogia esperienziale e induttiva
Simulazione di gioco di ruolo basata sul Kaizen (processo aziendale trasversale: ricezione ordini, produzione, fatturazione, spedizione)
Caso di studio DMAIC che guida i partecipanti durante tutta la formazione
Ambiente di apprendimento interattivo
Piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti)
Partecipazione attiva, collaborazione e apprendimento tra pari
Strumenti e materiali
Materiali didattici disponibili in formato PDF e cartaceo
Manuale di riferimento:
LSSx.0 – 1. Problemi di flusso e Lean Management
LSSx.0 – 1. Problemi di flusso e Lean Management
