أيقونة الحزام الأخضر

Green Belt Lean Six Sigma

حل المشكلات المعقدة - مستوى الأداء القياسي
تطوير مهارات تحسين الأداء التشغيلي وحل المشكلات المعقدة باستخدام Lean و LSSx.0 و DMAIC والتحليل الإحصائي.
الرضا · 786 تقييمًا4.5/5
نسبة نجاح الامتحانات98%
التالي: 1 أكتوبر 2026 · 31 تواريخ
طلب مكان
7أيامor52.5الساعات

التسعير

€3 495باستثناء ضريبة القيمة المضافةتسجيل مفتوح عن بعد
€3 990باستثناء ضريبة القيمة المضافةتسجيل مفتوح حضورياً
عند الطلباطلب عرض سعرداخل الشركة
جلسات مجموعات صغيرة (بحد أقصى [[NUM]] مشاركاً).
نهج تعلُّم تفاعلي يشتمل على تمارين، ودراسات حالة، وألعاب تعليمية هادفة.
مجموعة التدريب الكاملة متضمنة (الأدلة والمواد).
تسجيلات الجلسات متاحة للمشاركين عن بُعد للمراجعة والتعزيز.
كتب مرجعية رسمية لـ LSSx.0 متضمنة.
معتمد من LSSx.0™ شهادة Green Belt Lean Six Sigma.

الجمهور المستهدف

جميع القطاعات - الصناعة والخدمات
تم تصميم دورة تدريب الحزام الأخضر هذه خصيصاً من أجل:
مديرو المشاريع والاستشاريون (الداخليون أو الخارجيون) المشاركون في التنظيم، الجودة، التحسين المستمر، أو التميز التشغيلي
مديرو العمليات والإنتاج
مديرو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
مديرو الجودة وأخصائيو تحسين العمليات
المتطلبات الأساسية: لا توجد متطلبات أساسية محددة.

أهداف التعلم

01
فهم فلسفة وأدوات ومبادئ إدارة لين
02
تقييم الأداء التشغيلي، السعة، وخسائر الموارد
03
إنشاء وتحليل خرائط العمليات بناءً على الملاحظات الميدانية
04
تحسين العمليات التشغيلية باستخدام طرق حل المشكلات الخاصة بنظام لين
05
تطوير روتين إدارة الأداء وقيادة ورش عمل التحسين
01
فهم أسس Lean Six Sigma وإطار عمل DMAIC
02
تحديد نوع المشكلة التشغيلية باستخدام تصنيف LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب
03
تحديد معايير الجودة ذات الصلة بناءً على توقعات العملاء
04
تحديد الأسباب الجذرية وتقييم حلول التحسين المحتملة
05
قيادة مشروع وفق منهجية DMAIC لمعالجة مشكلة تشغيلية بسيطة
01
تحديد مقاييس المشروع ووضع خطط موثوقة لجمع البيانات
02
التحقق من أنظمة القياس لضمان دقة البيانات
03
تحديد الأسباب الجذرية وقياسها من خلال التحليل الإحصائي
04
تطوير أنظمة مراقبة العمليات الإحصائية
05
قيادة مشروع DMAIC لمعالجة المشكلات التشغيلية المعقدة

برنامج التدريب

أسس لين

مبادئ وتموضع إدارة لين
التحسين المستمر ونهج كايزن

تحليل العمليات والتدفق

تحليل العمليات والتدفق (وقت الدورة، وقت تاكت، الاختناقات المرورية)
العمل قيد التنفيذ، وقت الانجاز، وقانون ليتل
رسم خريطة تدفق القيمة (VSM) ومخططات الإيقاع

التحسين التشغيلي

القضاء على الهدر وتحليل القيمة المضافة
تحسين التدفق وموازنة خطوط الإنتاج
أنظمة السحب والتحكم في الإنتاج (كانبان، التدفق المستمر)

ممارسات لين والأداء

الإدارة المرئية وممارسات لين (5S، بوكا-يوكي، SMED)
مؤشرات الأداء التشغيلي والكفاءة (OPE، FPY، RTY)

أساسيات Lean Six Sigma

مبادئ وتموضع Lean Six Sigma
تصنيف المشكلات في LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب

هيكلة المشكلات

تعريف المشروع ورسم خريطة عمليات SIPOC
صوت العميل والعوامل الحرجة لتحقيق الرضا (Critical-to-Satisfaction)

تحليل المشكلات

مقاييس المشكلة التخطيط للقياس
تحليل الأسباب الجذرية باستخدام تحليل باريتو وتقنية الأسئلة الخمسة (Five Whys)

إدارة الحلول والأداء

تحديد الحلول وتقييمها
مراقبة الأداء وخطة الاستجابة

حل المشكلات الإحصائية

تطبيق طريقة MAIC لحل المشكلات الإحصائية المعقدة
تحديد مقاييس المشروع وجمع البيانات الهيكلية

تحليل نظام القياس والعمليات

التحقق من صحة نظام القياس (دراسة التكرار والتفاوت Gauge R&R، الخطية، والانحياز)
تحليل قدرة العمليات وصوت العملية

التحليل الإحصائي

تحليل العمليات باستخدام منطق Y = f(X) ومخطط إيشيكاوا
التحليل الإحصائي للبيانات، الارتباط، وفترات الثقة

التحقق من التحسين والرقابة

التحقق الإحصائي من التحسينات
الرقابة الإحصائية على العمليات (SPC) ومخططات الرقابة

تجربة التعلم

علم أصول التدريس التجريبي والاستقرائي

محاكاة لعب الأدوار المستندة إلى كايزن لعملية تجارية متداخلة الوظائف (استلام الطلبات، الإنتاج، الفوترة، الشحن)
دراسة حالة DMAIC توجيه المشاركين طوال فترة التدريب
حل المشكلات الإحصائي المطبق على حالات تحسين مستوى الخدمة الحقيقية

بيئة تعلم تفاعلية

مجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركاً)
المشاركة النشطة، التعاون، والتعلم من الأقران
التقييم
اختبارات ذاتية في نهاية كل وحدة

الأدوات والمواد

البرمجيات الإحصائية: JASP و Statoscopex
النماذج التحليلية والحاسبات القائمة على إكسل
مواد التدريب متاحة بتنسيقات PDF والمطبوعة
الكتب المرجعية:
LSSx.0 - 1. مشاكل التدفق وإدارة لين
LSSx.0 – 2. المشكلات الواضحة والأساس المنهجي
LSSx.0 – 3. منظار الإحصاء: حل المشكلات الإحصائية غير الواضحة وما يتعلق بها

الشهادة

LSSx.0™ تُمنح شهادة Green Belt Lean Six Sigma عند اجتياز امتحانين منفصلين بنجاح: اختبار ممارس منهجية الرشاقة (Lean Practitioner) و امتحان Green Belt Six Sigma.
يتحقق كلا الاختبارين من المعرفة المتوافقة مع LSSx.0™ مجموعة المعارف، مما يضمن قدرة المشاركين على قيادة مشاريع DMAIC بشكل مستقل وحل تحديات الجودة المعقدة.
طلب عرض سعر

المواعيد القادمة

1–23 أكتوبر 2026عن بعدطلب مكان
1–16 أكتوبر 2026ليلمتبقي 3 مقاعدطلب مكان
2–20 نوفمبر 2026جوسيليطلب مكان
عرض كل التواريخ

شكل الامتحان

اختبارات عبر الإنترنت بدون مراجع مع مراقبة بالفيديو عن بعد
امتحان ممارس لين: أسئلة اختيار من متعدد 25 - 50 دقيقة
امتحان Green Belt Six Sigma: 35 سؤالاً اختيارياً من متعدد – 70 دقيقة
متاح باللغتين الفرنسية أو الإنجليزية
يجب إكمال الامتحانات في غضون ستة أشهر من التدريب

معايير النجاح

الحد الأدنى للدرجات: 60% لكل امتحان
إعادة اختبار واحدة مشمولة لكل اختبار في حال الرسوب
تتوفر محاولات إضافية عند شراء اختبار جديد
enENarAResESfrFRnlNL