أيقونة الحزام الأسود الرئيسي

Master Black Belt Lean Six Sigma

النشر المؤسسي والتميز في الأداء
تطوير الخبرة لتحقيق أعلى مستويات الأداء التشغيلي باستخدام Lean و LSSx.0 و DMAIC والتحليل الإحصائي على مستوى الخبراء، مع قيادة عمليات نشر Lean Six Sigma واسعة النطاق.
13
أيام
or
97.5
الساعات

التسعير

7450 €
باستثناء ضريبة القيمة المضافة
تسجيل مفتوح عن بعد
عند الطلب
اطلب عرض سعر
داخل الشركة
جلسات مجموعات صغيرة (بحد أقصى [[NUM]] مشاركاً).
نهج تعلُّم تفاعلي يشتمل على تمارين، ودراسات حالة، وألعاب تعليمية هادفة.
مجموعة التدريب الكاملة متضمنة (الأدلة والمواد).
تسجيلات الجلسات متاحة للمشاركين عن بُعد للمراجعة والتعزيز.
كتب مرجعية رسمية لـ LSSx.0 متضمنة.
معتمد من LSSx.0™ شهادة Master Black Belt Lean Six Sigma.
تحقق من التواريخ وساهم بالتسجيل ←

الجمهور المستهدف

جميع القطاعات - الصناعة والخدمات
تم تصميم دورة تدريب الحزام الأسود الرئيسي هذه خصيصاً من أجل:
الأحزمة السوداء ذوي الخبرة الساعين لتعميق خبرتهم الإحصائية وقيادة برامج تحسين واسعة النطاق
قادة التحسين المستمر ومديرو التميز التشغيلي
خبراء تحسين العمليات وقادة التحول
استشاريون متخصصون في نشر Lean Six Sigma
قادة الجودة والتميز في الأداء
المتطلبات الأساسية: شهادة الحزام الأسود وإثبات القيادة في إدارة المشاريع.

أهداف التعلم

01
فهم فلسفة وأدوات ومبادئ إدارة لين
02
تقييم الأداء التشغيلي، السعة، وخسائر الموارد
03
إنشاء وتحليل خرائط العمليات بناءً على الملاحظات الميدانية
04
تحسين العمليات التشغيلية باستخدام طرق حل المشكلات الخاصة بنظام لين
05
تطوير روتين إدارة الأداء وقيادة ورش عمل التحسين
01
فهم أسس Lean Six Sigma وإطار عمل DMAIC
02
تحديد نوع المشكلة التشغيلية باستخدام تصنيف LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب
03
تحديد معايير الجودة ذات الصلة بناءً على توقعات العملاء
04
تحديد الأسباب الجذرية وتقييم حلول التحسين المحتملة
05
قيادة مشروع وفق منهجية DMAIC لمعالجة مشكلة تشغيلية بسيطة
01
تحديد مقاييس المشروع ووضع خطط موثوقة لجمع البيانات
02
التحقق من أنظمة القياس لضمان دقة البيانات
03
تحديد الأسباب الجذرية وقياسها من خلال التحليل الإحصائي
04
تطوير أنظمة مراقبة العمليات الإحصائية
05
قيادة مشروع DMAIC لمعالجة المشكلات التشغيلية المعقدة
01
التحقق من دقة وإحكام أنظمة القياس وتحسينهما لضمان بيانات عالية الجودة
02
تقييم توزيع البيانات واختيار طرق الإحصاء الاستدلالي المناسبة
03
تطبيق اختبار الفرضيات والانحدار الخطي لتحديد وقياس عوامل الجودة غير الملائمة
04
تصميم وإجراء تجارب عاملية (DoE) لتقييم تأثير معاملات العملية
05
Optimize process performance by analyzing experimental results and defining optimal operating conditions
01
إجراء دراسات القدرة الاحتمالية والتحقق من صحة الأداء المستهدف باستخدام اختبار الفرضيات المتقدم
02
تحديد وتحديد كمية جميع العوامل المؤثرة من خلال التحليل الإحصائي المتقدم وطرق أخذ العينات
03
تحديد استراتيجيات أخذ العينات المثلى لتعظيم فعالية لوحات التحكم
04
تصميم نموذج تنظيمي لـ Lean Six Sigma يتوافق مع سياق الشركة وقيودها
05
تطوير وهيكلة خطط النشر على مستوى المؤسسة لتحقيق التميز التشغيلي المستدام

برنامج التدريب

أسس لين

مبادئ وتموضع إدارة لين
التحسين المستمر ونهج كايزن

تحليل العمليات والتدفق

تحليل العمليات والتدفق (وقت الدورة، وقت تاكت، الاختناقات المرورية)
العمل قيد التنفيذ، وقت الانجاز، وقانون ليتل
رسم خريطة تدفق القيمة (VSM) ومخططات الإيقاع

التحسين التشغيلي

القضاء على الهدر وتحليل القيمة المضافة
تحسين التدفق وموازنة خطوط الإنتاج
أنظمة السحب والتحكم في الإنتاج (كانبان، التدفق المستمر)

ممارسات لين والأداء

الإدارة المرئية وممارسات لين (5S، بوكا-يوكي، SMED)
مؤشرات الأداء التشغيلي والكفاءة (OPE، FPY، RTY)

أساسيات Lean Six Sigma

مبادئ وتموضع Lean Six Sigma
تصنيف المشكلات في LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب

هيكلة المشكلات

تعريف المشروع ورسم خريطة عمليات SIPOC
صوت العميل والعوامل الحرجة لتحقيق الرضا (Critical-to-Satisfaction)

تحليل المشكلات

مقاييس المشكلة التخطيط للقياس
تحليل الأسباب الجذرية باستخدام تحليل باريتو وتقنية الأسئلة الخمسة (Five Whys)

إدارة الحلول والأداء

تحديد الحلول وتقييمها
مراقبة الأداء وخطة الاستجابة

حل المشكلات الإحصائية

تطبيق طريقة MAIC لحل المشكلات الإحصائية المعقدة
تحديد مقاييس المشروع وجمع البيانات الهيكلية

تحليل نظام القياس والعمليات

التحقق من صحة نظام القياس (دراسة التكرار والتفاوت Gauge R&R، الخطية، والانحياز)
تحليل قدرة العمليات وصوت العملية

التحليل الإحصائي

تحليل العمليات باستخدام منطق Y = f(X) ومخطط إيشيكاوا
التحليل الإحصائي للبيانات، الارتباط، وفترات الثقة

التحقق من التحسين والرقابة

التحقق الإحصائي من التحسينات
الرقابة الإحصائية على العمليات (SPC) ومخططات الرقابة

تحليل نظام القياس

تحليل نظام القياس (MSA)
تحليل التوافق (كابا، كيندال)
دراسة التكرار والتفاوت Gauge R&R باستخدام طريقة تحليل التباين ANOVA
دراسات خطية نظام القياس والانحياز

الاستدلال الإحصائي

مقدمة في اختبار الفرضيات
اختبارات التوزيع الطبيعي
اختبارات تساوي التباينات
التأثير على النزعة المركزية (ANOVA، اختبار الوسيط لـ Mood، اختبار كروسكال-واليس)
اختبار الارتباط كاي-تربيع

الارتباط والانحدار

تحليل ارتباط بيرسون
الانحدار الخطي البسيط والمتعدد

تصميم التجارب (DoE)

أساسيات تصميم التجارب
التصميمات العاملية ثنائية المستويات
دقة التجربة وعدد مرات التكرار
تنفيذ التجربة

التحسين

تحليل التأثيرات الرئيسية وتأثيرات التفاعل
مخطط باريتو للتأثيرات
منهجية سطح الاستجابة
مُحسِّن الاستجابة

القدرة المتقدمة ونمذجة البيانات

تحليل القدرة الاحتمالية
معدلات العيوب المتوقعة للتوزيعات الطبيعية، وغير الطبيعية، وبواسون، ذات الحدين
طرق تحويل البيانات (بوكس-كوكس، جونسون)

الاستدلال الإحصائي المتقدم

اختبار الفرضيات والاستدلال الإحصائي
تحديد قوة الاختبار وحجم العينة
الاختبارات البارامترية وغير البارامترية (اختبارات t، مان-ويتني، فريدمان)
اختبارات مقارنة التباين
اختبارات النسبة وبواسون

الانحدار المتقدم والنمذجة

الانحدار اللوجستي
نماذج الانحدار المتعددة والعامة

الرقابة الإحصائية المتقدمة للعمليات

الرقابة الإحصائية للعمليات
تحليل فعالية لوحات التحكم
لوحات التحكم المرجحة زمنياً

وحدة النشر والتطبيق

حوكمة Lean Six Sigma
نظام إدارة العمليات
خريطة طريق التحول وتحديد الطموحات
الهيكل التنظيمي لـ Lean Six Sigma
الأدوار والمسؤوليات (البطل، الراعي، مالك العملية، الأحزمة)
اختيار المشاريع ومراقبة المحفظة
فوائد الأداء المتوقعة

تجربة التعلم

علم أصول التدريس التجريبي والاستدلالي

محاكاة لعب الأدوار المستندة إلى كايزن لعملية تجارية متداخلة الوظائف (استلام الطلبات، الإنتاج، الفوترة، الشحن)
دراسة حالة DMAIC المستخدمة كخيط توجيهي منظم طوال التدريب
حل المشكلات الإحصائية المطبَّق على حالات تحسين معقدة و"واضحة"
محاكاة تصميم التجارب (DoE) داخل الفصل لتحسين معاملات النظام (حالة الطائرات الورقية)
تحليل قدرة العمليات المطبَّق على حالات إنتاج حقيقية (عمليات تصنيع البراغي والطباعة)

بيئة تعلم تفاعلية

مجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركاً) لتعزيز التفاعل، وتبادل الأفكار، وبناء شبكات العلاقات
المشاركة النشطة من خلال التمارين العملية وحل المشكلات التعاوني
التقييم
التقييم الذاتي واختبارات الممارسة في نهاية كل وحدة

الأدوات والمواد

البرامج الإحصائية: Statoscopex و Minitab
حاسبات إحصائية ونماذج تحليلية تعتمد على برنامج Excel
مواد التدريب المقدمة بصيغة PDF
الكتب المرجعية:
LSSx.0 - 1. مشاكل التدفق وإدارة لين
LSSx.0 – 2. المشكلات الواضحة والأساس المنهجي
LSSx.0 – 3. منظار الإحصاء: حل المشكلات الإحصائية غير الواضحة وما يتعلق بها

الشهادة

LSSx.0™ تُمنح شهادة Master Black Belt Lean Six Sigma عند اجتياز امتحانين منفصلين بنجاح: اختبار ممارس منهجية الرشاقة (Lean Practitioner) و اختبار Master Black Belt في Six Sigma.
يتحقق كلا الاختبارين من المعرفة المتوافقة مع LSSx.0™ مجموعة المعارف, مما يضمن قدرة المشاركين على تصميم هياكل Lean Six Sigma على مستوى المؤسسة وقيادة مبادرات تحول الأداء واسعة النطاق.
طلب عرض سعر

شكل الامتحان

اختبارات عبر الإنترنت بدون مراجع مع مراقبة بالفيديو عن بعد
امتحان ممارس لين: أسئلة اختيار من متعدد 25 - 50 دقيقة
اختبار Master Black Belt في Six Sigma: 55 سؤالاً اختيار من متعدد – 110 دقيقة
متاح باللغتين الفرنسية أو الإنجليزية
يجب إكمال الامتحانات في غضون ستة أشهر من التدريب

معايير النجاح

الحد الأدنى للدرجات: 60% لكل امتحان
إعادة اختبار واحدة مشمولة لكل اختبار في حال الرسوب
تتوفر محاولات إضافية عند شراء اختبار جديد
enENarAResESfrFRnlNL