Master Black Belt Lean Six Sigma

Despliegue empresarial y excelencia en el rendimiento

Adquiera la pericia necesaria para alcanzar los niveles más altos de rendimiento operativo utilizando Lean, LSSx.0, DMAIC y análisis estadístico de nivel experto, al tiempo que lidera despliegues de Lean Six Sigma a gran escala.

Días

97.5

Horas

Precios

7450 €

IVA no incl.

Convocatoria abierta en remoto

Bajo demanda

Solicitar un presupuesto

In-Company

Sesiones en grupos reducidos (máximo de 12 participantes).

Enfoque de aprendizaje interactivo con ejercicios, estudios de caso y juegos serios.

Kit de formación completo incluido (manuales y materiales).

Grabaciones de las sesiones disponibles para los participantes a distancia para su revisión y refuerzo.

Libros de referencia oficiales de LSSx.0 incluidos.

Certificación acreditada de Master Black Belt Lean Six Sigma LSSx.0^™.

Consultar fechas e inscribirse →

A simple vista

Master Black Belt Lean Six Sigma en resumen

The Master Black Belt Lean Six Sigma training lasts 13 days (97.5 hours), is held in person in Belgium and France or live online, and leads to LSSx.0™ certification. Open sessions from €7 450 excl. VAT. Classes take place in Antwerp, Brussels, Gosselies and Liège (Belgium), Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Strasbourg and Toulouse (France), online or at your premises, in French, English, Dutch, Spanish, Italian and Arabic.

Duración

13 días · 97,5 horas

Repartido en 6 semanas · 9:00–17:30

Precio

7 450 € IVA no incl. · en directo online

Bajo petición en la empresa

Incluye niveles Yellow, Green y Black Belt, examen, certificación LSSx.0, kit de formación y libros de referencia

Solicitar un presupuesto →

Próxima sesión

2 nov 2027

En línea · en francés

Ver la fecha y la ubicación →

Dónde

Bélgica Amberes, Bruselas, Gosselies, Lieja

Francia Lille, Lyon, Nanterre (París), Nantes, Estrasburgo, Toulouse

En línea en directo, con el instructor

In-company en sus instalaciones

Idiomas

Francés Inglés Holandés Español Italiano Árabe

Sesiones abiertas e intraempresa

Metodología

Grupos de 12 participantes como máximo
Ejercicios, casos prácticos y juegos creativos
Grabaciones de las sesiones para los participantes a distancia
Kit de formación y libro oficial LSSx.0 incluidos

Certificación LSSx.0™ · Centro de formación con certificación Qualiopi

Público objetivo

Todos los sectores: industria y servicios

Este curso de formación Master Black Belt está diseñado para:

Black Belts experimentados que buscan profundizar su experiencia estadística y liderar programas de mejora a gran escala

Líderes de mejora continua y directores de Operational Excellence

Expertos en mejora de procesos y líderes de transformación

Consultores especializados en el despliegue de Lean Six Sigma

Líderes de calidad y excelencia en el rendimiento

Requisitos previos: certificación Black Belt y liderazgo demostrado en proyectos.

Objetivos de aprendizaje

Módulo Lean Practitioner (Días 1-2)

Módulo 01

Comprender la filosofía, las herramientas y los principios de Lean Management

Evaluar el rendimiento operativo, la capacidad y las pérdidas de recursos

Crear y analizar mapas de procesos basados en observaciones de campo

Mejorar los procesos operativos utilizando métodos Lean de resolución de problemas

Desarrollar rutinas de gestión del rendimiento y liderar talleres de mejora

Módulo Six Sigma Yellow Belt (Días 3-4)

Módulo 02

Comprender los fundamentos de Lean Six Sigma y la metodología DMAIC

Identificar el tipo de problema operativo utilizando la tipología LSSx.0 y seleccionar la trayectoria de mejora adecuada

Definir los criterios de calidad relevantes basándose en las expectativas del cliente

Identificar las causas raíz y evaluar posibles soluciones de mejora

Liderar un proyecto DMAIC enfocado en la resolución de un problema operativo simple

Módulo Six Sigma Green Belt (Días 5-7)

Módulo 03

Definir métricas de proyecto y estructurar planes sólidos de recogida de datos

Validar los sistemas de medición para garantizar datos fiables

Identificar y cuantificar las causas raíz mediante análisis estadístico

Desarrollar sistemas estadísticos de monitorización de procesos

Liderar un proyecto DMAIC para abordar problemas operativos complejos

Módulo Six Sigma Black Belt (Días 8-10)

Módulo 04

Validar y mejorar la precisión y exactitud de los sistemas de medición para garantizar datos de alta calidad

Evaluar la distribución de datos y seleccionar los métodos estadísticos inferenciales adecuados

Aplicar pruebas de hipótesis y regresión lineal para identificar y cuantificar factores de no calidad

Diseñar y realizar Diseños de Experimentos (DoE) factoriales para evaluar el impacto de los parámetros del proceso

Optimizar el rendimiento del proceso analizando los resultados experimentales y definiendo condiciones de funcionamiento óptimas

Módulo Six Sigma Master Black Belt (Días 11-13)

Módulo 05

Realizar estudios de capacidad probabilística y validar el rendimiento objetivo mediante pruebas de hipótesis avanzadas

Identificar y cuantificar todos los factores de influencia a través de análisis estadísticos avanzados y métodos de muestreo

Definir estrategias de muestreo óptimas para maximizar la eficacia de los gráficos de control

Diseñar un modelo organizativo Lean Six Sigma alineado con el contexto y las restricciones de la empresa

Desarrollar y estructurar planes de despliegue a nivel empresarial para alcanzar una excelencia operativa sostenible

Programa de formación

Módulo Lean Practitioner (Días 1-2)

Módulo 01

Fundamentos de Lean

Principios y posicionamiento del Lean Management

Mejora continua y enfoque Kaizen

Análisis de Procesos y Flujos

Análisis de procesos y flujos (tiempo de ciclo, Takt Time, cuellos de botella)

Trabajo en curso, plazo de entrega y ley de Little

Value Stream Mapping (VSM) y diagramas de ritmo

Mejora Operativa

Eliminación de Muda y análisis del valor añadido

Optimización del flujo y equilibrado de líneas

Sistemas de tirón y control de la producción (Kanban, flujo continuo)

Prácticas Lean y Rendimiento

Gestión visual y prácticas Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)

Indicadores de rendimiento operativo y eficiencia (OPE, FPY, RTY)

Módulo Six Sigma Yellow Belt (Días 3-4)

Módulo 02

Fundamentos de Lean Six Sigma

Principios y posicionamiento de Lean Six Sigma

Tipología de problemas LSSx.0 y selección de la trayectoria de mejora adecuada

Estructuración de problemas

Definición del proyecto y mapeo de procesos SIPOC

Voz del cliente y Critical-to-Satisfaction

Análisis del problema

Métricas del problema y planificación de la medición

Análisis de causa raíz utilizando Pareto y los Cinco Porqués

Gestión de soluciones y del rendimiento

Identificación y evaluación de soluciones

Monitoreo del rendimiento y plan de respuesta

Módulo Six Sigma Green Belt (Días 5-7)

Módulo 03

Resolución estadística de problemas

Aplicación del método MAIC para resolver problemas estadísticos complejos

Definición de métricas del proyecto y recogida estructurada de datos

Análisis del sistema de medición y del proceso

Validación del sistema de medición (R&R de calibración, linealidad, sesgo)

Análisis de capacidad del proceso y Voz del Proceso (VOC)

Análisis estadístico

Análisis de procesos mediante la lógica Y = f(X) y el diagrama de Ishikawa

Análisis gráfico de datos, correlación e intervalos de confianza

Validación de la mejora y control

Validación estadística de las mejoras

Control Estadístico de Procesos (SPC) y gráficos de control

Módulo Six Sigma Black Belt (Días 8-10)

Módulo 04

Análisis del sistema de medición

Análisis del sistema de medición (MSA)

Análisis de concordancia (Kappa, Kendall)

R&R de calibración mediante el método ANOVA

Estudios de linealidad y sesgo del sistema de medición

Inferencia estadística

Introducción al contraste de hipótesis

Prueba de normalidad

Pruebas de igualdad de varianzas

Influencia en la tendencia central (ANOVA, prueba de la mediana de Mood, prueba de Kruskal-Wallis)

Prueba de asociación Chi-cuadrado

Correlación y regresión

Análisis de correlación de Pearson

Regresión lineal simple y múltiple

Diseño de Experimentos (DoE)

Fundamentos del Diseño de Experimentos

Diseños factoriales a dos niveles

Resolución del experimento y número de repeticiones

Ejecución del experimento

Optimización

Análisis de efectos principales y efectos de interacción

Pareto de efectos

Metodología de superficie de respuesta

Optimizador de respuesta

Módulo Six Sigma Master Black Belt (Días 11-13)

Módulo 05

Modelado de datos y capacidad avanzada

Análisis de capacidad probabilística

Tasa esperada de defectos para distribuciones normales, no normales, de Poisson y binomiales

Métodos de transformación de datos (Box-Cox, Johnson)

Inferencia estadística avanzada

Pruebas de hipótesis e inferencia estadística

Potencia de la prueba y determinación del tamaño de la muestra

Pruebas paramétricas y no paramétricas (pruebas t, Mann-Whitney, Friedman)

Pruebas de comparación de varianzas

Pruebas de proporción y de Poisson

Modelado y regresión avanzada

Regresión logística

Modelos de regresión múltiple y general

Control estadístico de procesos avanzado

Control estadístico de procesos

Análisis de eficacia de los gráficos de control

Gráficos de control ponderados por el tiempo

Módulo de despliegue

Gobernanza de Lean Six Sigma

Sistema de gestión de procesos

Hoja de ruta de transformación y definición de ambiciones

Estructura organizativa Lean Six Sigma

Roles y responsabilidades (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)

Selección de proyectos y supervisión de la cartera

Beneficios esperados en el rendimiento

Experiencia de aprendizaje

Pedagogía experiencial e inductiva

Simulación de roles basada en Kaizen de un proceso empresarial transversal (recepción de pedidos, producción, facturación, envío)

Estudio de caso DMAIC utilizado como hilo conductor estructurado a lo largo de la formación

Resolución de problemas estadísticos aplicada a casos de mejora complejos y "discernibles"

Simulaciones de Diseño de Experimentos (DoE) en clase para optimizar los parámetros del sistema (caso de las máquinas voladoras de papel)

Análisis de la capacidad del proceso aplicado a casos reales de producción (procesos de fabricación de tornillos e impresión)

Entorno de Aprendizaje Interactivo

Grupos reducidos (máximo 12 participantes) para fomentar la interactividad, el intercambio de ideas y el networking

Participación activa mediante ejercicios prácticos y resolución colaborativa de problemas

Evaluación
Autoevaluación y exámenes de práctica al final de cada módulo

Herramientas y Materiales

Software estadístico: Statoscopex y Minitab

Calculadoras estadísticas y modelos analíticos basados en Excel

Materiales de formación proporcionados en formato PDF

Libros de referencia:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certificación

La certificación Master Black Belt Lean Six Sigma (LSSx.0^™) se otorga tras superar dos exámenes independientes: el Examen de Lean Practitioner y el Examen de Master Black Belt Six Sigma.

Ambos exámenes validan los conocimientos alineados con el cuerpo de conocimientos de LSSx.0^™, garantizando que los participantes puedan diseñar arquitecturas de Lean Six Sigma a nivel empresarial y dirigir iniciativas de transformación del rendimiento a gran escala.

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Formato del Examen

Exámenes en línea a libro cerrado con supervisión remota por video

Examen Lean Practitioner: 25 preguntas de opción múltiple – 50 minutos

Examen de Six Sigma Master Black Belt : 55 preguntas de opción múltiple – 110 minutos

Disponible en francés o inglés

Los exámenes deben realizarse en un plazo de seis meses tras la formación

Criterios de Aprobación

Puntuación mínima: 60 % por examen

Incluye una segunda oportunidad por examen en caso de no aprobar

Intentos adicionales disponibles mediante la compra de un nuevo examen