White Belt para equipos
Concienciación Lean para empleados
Experimente el Lean en acción y aprenda cómo los equipos identifican el desperdicio, mejoran el rendimiento y resuelven juntos los retos operativos.
0.5
Día
Precios
Bajo demanda
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In-Company
Sesiones en grupos pequeños (máximo 12 participantes)
Basado en un juego de rol serio que simula un proceso empresarial transversal
Aprendizaje práctico mediante la experimentación y la colaboración en equipo
Introducción a los principios Lean y a la identificación de desperdicios
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Público objetivo
Todos los sectores: industria y servicios
Este curso de formación White Belt para equipos está diseñado para:
Equipos operativos y funciones de soporte
Empleados involucrados o impactados por iniciativas de mejora
Miembros del equipo que participan en proyectos Lean o de mejora continua
Equipos transversales que buscan una comprensión compartida de Lean Six Sigma
Empleados de los que se espera que apoyen el cambio organizacional y la mejora continua
Requisitos previos: Sin requisitos previos específicos.
Objetivos de aprendizaje
Al final de la sesión, los participantes serán capaces de:
01
Comprender los fundamentos de Lean y el concepto de eliminación de desperdicios
02
Reconocer cómo las mejoras de procesos pueden potenciar el rendimiento operativo
03
Experimentar cómo colaboran los equipos para analizar y mejorar los flujos de trabajo
04
Comprender los principios detrás de los eventos Kaizen y las iniciativas de mejora continua
05
Apreciar el impacto del Lean Thinking en el trabajo diario
Programa de formación
La formación está estructurada en torno a una simulación interactiva diseñada para ilustrar la mejora Lean en la práctica.
Los participantes intervienen en un ejercicio de juego de rol que simula un proceso empresarial transversal, lo que les permite experimentar cómo los métodos Lean ayudan a los equipos a analizar procesos e implementar mejoras.
La sesión incluye habitualmente — Medio día
Introducción a los principios Lean y a la mejora continua
Simulación de un proceso empresarial transversal (recepción de pedidos, procesamiento/producción, facturación y entrega)
Identificación de ineficiencias y fuentes de desperdicio dentro del proceso
Implementación de mejoras a través de ciclos de mejora sucesivos
Análisis final y debate sobre los principios Lean y las lecciones aprendidas
