Este curso de formación White Belt para ejecutivos está diseñado para:
Ejecutivos y líderes sénior
Patrocinadores y Champions de Lean Six Sigma
Process Owners y líderes funcionales
Directivos implicados en iniciativas de transformación
Líderes responsables del rendimiento operativo, la mejora continua o la Operational Excellence
Requisitos previos: Sin requisitos previos específicos.
Objetivos de aprendizaje
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
01
Comprender los fundamentos de Lean Six Sigma y su papel en la Operational Excellence.
02
Reconocer el valor empresarial de las iniciativas de mejora continua.
03
Comprender la estructura del despliegue de Lean Six Sigma en una organización.
04
Identificar los roles y responsabilidades de las partes interesadas clave (ejecutivos, patrocinadores, Process Owners, Belts).
05
Comprender cómo funciona un proyecto de mejora DMAIC y qué entregables se esperan.
06
Reconocer los factores de éxito para el despliegue de programas Lean Six Sigma en las organizaciones.
Programa de formación
Introducción a Lean Six Sigma
Historia y orígenes de Lean y Six Sigma
Evolución de las metodologías de Operational Excellence
Posicionamiento de Lean Six Sigma en las organizaciones modernas
Beneficios e impacto en el rendimiento
Despliegue de Lean Six Sigma
Cómo es un programa de Lean Six Sigma
Gobernanza y modelo de despliegue
Roles clave en un despliegue (ejecutivos, patrocinadores, Champions, Belts)
Factores críticos de éxito para iniciativas de mejora sostenibles
Comprender los proyectos DMAIC
Visión general de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)
Estructura de un proyecto de mejora
Entregables esperados en cada fase
Roles de los patrocinadores de proyectos y partes interesadas
Ejemplos y experiencias de proyectos reales
Ejemplos típicos de proyectos Lean Six Sigma
Impacto empresarial y ROI
Lecciones aprendidas de despliegues reales
Debate y preguntas y respuestas con los participantes
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