White Belt For Executives
Lean Six Sigma zavedanje za vodje
Razvijte praktično razumevanje metodologije Lean Six Sigma ter načina, kako vodje podpirajo uspešno uvajanje in kulturo stalnih izboljšav.
0.5
Dan
Cena
Po povpraševanju
Zahtevajte ponudbo
V podjetju
Usposabljanje, ki so ga zasnovali in izvedli strokovnjaki za Lean Six Sigma
Dostop do usposabljanja za udeležence
Posnetki sej so na voljo udeležencem na daljavo za pregled in utrjevanje
Interaktivne razprave, temelječe na resničnih projektih izboljšav in izkušnjah z uvajanjem
Vpogledi v uvajanje Lean Six Sigma, vloge in sponzorstvo vodstva
Zahtevajte ponudbo
Ciljna publika
Vsi sektorji — industrija in storitve
To usposabljanje White Belt For Executives je namenjeno:
Izvršnim direktorjem in višjemu vodstvu
Sponzorjem in Championom za Lean Six Sigma
Process Ownerjem in vodjem funkcij
Managerjem, vključenim v pobude za preobrazbo
Vodjem, odgovornim za operativno učinkovitost, stalno izboljševanje ali Operational Excellence
Predpogoji: Ni posebnih predpogojev.
Cilji izobraževanja
Ob koncu tega usposabljanja bodo udeleženci sposobni:
01
Razumeti osnove Lean Six Sigma in njeno vlogo pri operativni odličnosti.
02
Prepoznati poslovno vrednost pobud za stalno izboljševanje.
03
Razumeti strukturo uvajanja Lean Six Sigma v organizaciji.
04
Opredeliti vloge in odgovornosti ključnih deležnikov (vodstvo, sponzorji, Process Ownerji, Belti).
05
Razumeti, kako poteka projekt izboljšave DMAIC in kateri rezultati se pričakujejo.
06
Prepoznati dejavnike uspeha za uvajanje programov Lean Six Sigma v organizacijah.
Program usposabljanja
Uvod v Lean Six Sigma
Zgodovina in izvor metodologij Lean in Six Sigma
Razvoj metodologij za operativno odličnost
Hranjenje mesta Lean Six Sigma v sodobnih organizacijah
Prednosti in vpliv na uspešnost
Uvajanje Lean Six Sigma
Kako je videti program Lean Six Sigma
Upravljanje in model uvajanja
Ključne vloge pri uvajanju (vodstvo, sponzorji, Championi, Belti)
Kritični dejavniki uspeha za trajnostne pobude izboljšav
Razumevanje projektov DMAIC
Pregled metodologije DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Struktura projekta izboljšave
Pričakovani rezultati na vsaki stopnji
Vloge sponzorjev projektov in deležnikov
Primeri in povratne informacije iz resničnih projektov
Tipični primeri projektov Lean Six Sigma
Poslovni vpliv in donosnost naložbe (ROI)
Pridobljena spoznanja iz resničnih uvajanj
Razprava ter vprašanja in odgovori z udeleženci
