Usposabljanje Lean Thinking

Razumeti, kako Lean izboljšuje operativne tokove, odpravlja potrate in povečuje učinkovitost procesov.

Naše usposabljanje Lean Thinking ponuja praktičen uvod v Lean metode, ki se uporabljajo za analizo, razumevanje in izboljšanje operativnih procesov v proizvodnih in storitvenih okoljih.

Udeleženci se naučijo opazovati delovanje, analizirati potek procesov, prepoznati neučinkovitosti in zasnovati izboljšave, ki organizacijam omogočajo hitrejše, bolj prilagodljivo in učinkovitejše delovanje.

Dan

7.5

Ure

Cena

Po povpraševanju

Zahtevajte ponudbo

V podjetju

Delo v malih skupinah (največ 12 udeležencev)

Interaktivni učni pristop z vajami, študijami primerov in resnimi igrami

Vključen celoten komplet za usposabljanje (priročniki in gradiva)

Vključena uradna referenčna knjiga LSSx.0

Zahtevajte ponudbo

Ciljna publika

To usposabljanje je namenjeno strokovnjakom, ki sodelujejo pri operativnih izboljšavah v proizvodnih in storitvenih okoljih.

Še posebej je primerno za

Vodje projektov in svetovalce na področjih organizacije, kakovosti ali stalnih izboljšav

Vodje logistike in oskrbovalnih verig

Vodje proizvodnje in operacij

Vodje kakovosti in strokovnjake za kakovost

Vse strokovnjake, ki sodelujejo pri pobudah Lean ali Operational Excellence

Predpogoji: Posebni predpogoji niso potrebni.

Cilji izobraževanja

Ob koncu usposabljanja bodo udeleženci zmožni:

Razumeti načela Lean Management in stalnih izboljšav

Oceniti zmogljivost proizvodnje, zamude in izgube virov v okviru procesa

Karticirati operativne procese na podlagi dejanskih opazovanj izvajanja dela

Prepoznati ozka grla, potrate in neravnovesja, ki vplivajo na učinkovitost

Razumeti, kako Lean metode pomagajo organizacijam izboljšati pretok, odzivnost in učinkovitost

Te veščine udeležencem omogočajo boljšo analizo operativnih sistemov in podporo pobudam za izboljšave v njihovi organizaciji.

Program usposabljanja

Prenesite program tukaj

Usposabljanje predstavlja glavne koncepte in orodja za analizo in izboljšanje operativnih tokov.

Največja sprejemljiva nedokončana proizvodnja (WIPmax)

Načela Lean Management in zgodovinsko ozadje

Pristopa k izboljšavam DMAIC in Kaizen

Zmogljivost procesa: taktni čas in Takt Time

Nedokončana proizvodnja, zaloge, čakalni časi in Littleov zakon

Value Stream Mappinga (VSM)

Diagrami ritma in analiza pretoka

Analiza dodane vrednosti in odpravljanje potrat

Učinkovitost procesnega cikla

Teorija omejitev in uravnoteženje linije

Načela neprekinjenega pretoka

Največje sprejemljivo delo v poteku (WIPmax)

Ti koncepti udeležencem pomagajo razumeti, kako lahko orodja Lean uporabijo za izboljšanje operativne učinkovitosti in pretoka.

Učna izkušnja

Izkustvena in induktivna pedagogika

Simulacija z igro vlog na podlagi metodologije Kaizen (medfunkcijski poslovni proces: sprejem naročila, proizvodnja, izdaja računov, odprema)

Študija primera DMAIC, ki vodi udeležence skozi celotno usposabljanje

Interaktivno učno okolje

Male skupine (največ 12 udeležencev)

Aktivna udeležba, sodelovanje in medsebojno učenje

Orodja in gradiva

Gradivom za usposabljanje, ki so na voljo v PDF-ju in tiskani obliki

Referenčna knjiga:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management