Školení Lean Thinking

Pochopte, jak Lean zlepšuje operační toky, odstraňuje plýtvání a zvyšuje výkonnost procesů.

Naše školení Lean Thinking poskytuje praktický úvod do metod Lean používaných k analýze, pochopení a zlepšování operačních procesů ve výrobních i servisních prostředích.

Účastníci se naučí, jak pozorovat provoz, analyzovat procesní toky, identifikovat neefektivitu a navrhovat zlepšení, díky nimž jsou organizace rychlejší, agilnější a efektivnější.

Den

7.5

Hodin

Cena

Na vyžádání

Zažádat o nabídku

Firemní školení

Konzultace v malých skupinách (maximálně 12 účastníků)

Interaktivní přístup ke výuce s cvičeními, případovými studiemi a výukovými hrami

Kompletní balíček školicích materiálů v ceně (příručky a podklady)

Oficiální referenční kniha LSSx.0 v ceně

Zažádat o nabídku

Cílová skupina

Toto školení je určeno pro odborníky, kteří se podílejí na operativním zlepšování ve výrobních a servisních prostředích.

Je zvláště přínosné pro:

Projektové manažery a konzultanty v oblasti organizace, kvality nebo trvalého zlepšování

Manažery logistiky a dodavatelského řetězce

Manažery výroby a provozu

Manažery kvality a specialisty na kvalitu

Jakékoli odborníky zapojené do iniciativ Lean nebo Operational Excellence

Předpoklady: Nejsou vyžadovány žádné zvláštní předpoklady.

Cíle školení

Na konci školení budou účastníci schopni:

Chápat principy Lean Managementu a trvalého zlepšování

Hodnotit výrobní kapacitu, zpoždění a ztráty zdrojů v rámci procesu

Mapovat operační procesy na základě reálných pozorování toho, jak práce probíhá

Identifikovat úzká místa, plýtvání a nerovnováhy ovlivňující výkon

Pochopit, jak metody Lean pomáhají organizacím zlepšit tok, reakceschopnost a efektivitu

Tyto dovednosti umožňují účastníkům lépe analyzovat operační systémy a podporovat iniciativy zlepšování v jejich organizaci.

Program školení

Stáhněte si program zde

Školení představuje hlavní koncepty a nástroje používané k analýze a zlepšování operačních toků.

Klíčová témata

Principy Lean Managementu a historický kontext

Přístupy ke zlepšování DMAIC a Kaizen

Kapacita procesu: doba cyklu a Takt Time

Rozpracovaná výroba, zásoby, čekací doby a Littleův zákon

Value Stream Mapping (VSM)

Diagramy rytmu a analýza toku

Analýza přidané hodnoty a odstraňování plýtvání

Efektivita procesního cyklu

Teorie omezení a vyvažování linek

Principy plynulého toku

Maximální přijatelná rozpracovaná výroba (WIPmax)

Tyto koncepty pomáhají účastníkům pochopit, jak lze nástroje Lean aplikovat ke zvýšení operačního výkonu a efektivity toku.

Průběh kurzu

Prožitková a induktivní pedagogika

Simulace hraní rolí na základě Kaizen (příčně průřezový obchodní proces: příjem objednávky, výroba, fakturace, expedice)

Případová studie DMAIC provázející účastníky celým školením

Interaktivní prostředí pro výuku

Malé skupiny (maximálně 12 účastníků)

Aktivní účast, spolupráce a vzájemné učení

Nástroje a materiály

Školicí materiály dostupné v PDF i tištěné podobě

Doporučená literatura:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management