Lean Thinking -koulutus
Ymmärrä, miten Lean parantaa toiminnallisia virtoja, poistaa hukkaa ja kasvattaa prosessien suorituskykyä.
Lean Thinking -koulutuksemme tarjoaa käytännönläheisen johdatuksen Lean-menetelmiin, joita käytetään toiminnallisten prosessien analysointiin, ymmärtämiseen ja parantamiseen niin valmistus- kuin palveluympäristöissä.
Osallistujat oppivat havainnoimaan toimintaa, analysoimaan prosessivirtoja, tunnistamaan tehottomuuksia ja suunnittelemaan parannuksia, jotka tekevät organisaatioista nopeampia, ketterämpiä ja tehokkaampia.
1
Päivä
or
7.5
Tunnit
Hinnoittelu
Pyynnöstä
Pyydä tarjous
Yrityskohtainen
Pienryhmäsessiot (enintään 12 osallistujaa)
Vuorovaikutteinen oppimismenetelmä: harjoituksia, tapaustutkimuksia ja oppimispelejä
Täydellinen koulutuspaketti sisältyy (käsikirjat ja materiaalit)
Virallinen LSSx.0-viitekirja sisältyy hintaan
Pyydä tarjous
Kohderyhmä
Tämä koulutus on suunniteltu ammattilaisille, jotka osallistuvat toiminnan parantamiseen valmistus- ja palveluympäristöissä.
Se sopii erityisesti
Projektipäälliköille sekä organisaatio-, laatu- ja jatkuvan parantamisen konsultille
Logistiikka- ja hankintaketjupäälliköille
Tuotanto- ja operaatiopäälliköille
Laatupäälliköille ja laatuammattilaisille
Kaikille ammattilaisille, jotka ovat mukana Lean- tai Operational Excellence -aloitteissa
Esitiedot: Ei erityisiä esitietovaatimuksia.
Oppimistavoitteet
Koulutuksen päätteeksi osallistujat osaavat:
01
Ymmärtää Lean Managementin ja jatkuvan parantamisen periaatteet
02
Arvioida tuotantokapasiteettia, viiveitä ja resurssihävikkejä prosessissa
03
Kuvata toiminnallisia prosesseja todellisiin työn havainnointeihin perustuen
04
Tunnistaa suorituskykyyn vaikuttavia pullonkauloja, hukkaa ja epätasapainoa
05
Ymmärtää, miten Lean-menetelmät auttavat organisaatioita parantamaan virtausta, reagointikykyä ja tehokkuutta
Nämä taidot antavat osallistujille valmiudet analysoida paremmin toiminnallisia järjestelmiä ja tukea parannushankkeita omassa organisaatiossaan.
Koulutusohjelma
Lataa ohjelma tästä
Koulutus tutustuttaa tärkeimpiin konsepteihin ja työkaluun, joita käytetään toiminnallisten virtojen analysointiin ja parantamiseen.
Keskeiset aiheet
Lean Management -periaatteet ja historiallinen tausta
DMAIC- ja Kaizen-parannuslähestymistavat
Prosessin kapasiteetti: sykliaika ja Takt Time
Keskeneräinen tuotanto, varasto, odotusajat ja Littlen laki
Value Stream Mapping (VSM)
Tahtikaaviot ja virtausanalyysi
Arvoa lisäävä analyysi ja hukan poistaminen
Process Cycle Efficiency (prosessisyklin tehokkuus)
Rajoitusteoria (Theory of Constraints) ja linjan tasapainotus
Jatkuvan virtauksen periaatteet
Suurin sallittu keskeneräinen työ (WIPmax)
Nämä konseptit auttavat osallistujia ymmärtämään, miten Lean-työkaluja voidaan soveltaa toiminnallisen suorituskyvyn ja virtauksen tehokkuuden parantamiseen.
Oppimiskokemus
Kokeellinen ja induktiivinen pedagogiikka
Kaizen-pohjainen roolipelisimulaatio (poikkitoiminnallinen liiketoimintaprosessi: tilauksen vastaanotto, tuotanto, laskutus, toimitus)
DMAIC-tapaustutkimus, joka ohjaa osallistujia koko koulutuksen ajan
Vuorovaikutteinen oppimisympäristö
Pienryhmät (enintään 12 osallistujaa)
Aktiivinen osallistuminen, yhteistyö ja vertaisoppiminen
Työkalut ja materiaalit
Koulutusmateriaalit saatavilla PDF- ja tulostetussa muodossa
Lähdeteos:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
