Opplæring i Lean Thinking
Forstå hvordan Lean forbedrer operative flyter, eliminerer sløsing og øker prosessytelsen.
Vår Lean Thinking-opplæring gir en praktisk introduksjon til Lean-metoder som brukes til å analysere, forstå og forbedre operative prosesser i både produksjons- og tjenestemiljøer.
Deltakerne lærer å observere drift, analysere prosessflyt, avdekke effektivitetstap og utforme forbedringer som gjør organisasjoner raskere, mer smidige og mer effektive.
1
Dag
or
7.5
Timer
Priser
På forespørsel
Be om et pristilbud
Bedriftsinternt
Små gruppesamlinger (maks 12 deltakere)
Interaktiv læringsmetode med øvelser, casestudier og læringsspill
Komplett opplæringspakke inkludert (håndbøker og materiell)
Offisiell LSSx.0-referansebok inkludert
Be om et tilbud
Målgruppe
Dette kurset er utformet for fagfolk som jobber med operasjonell forbedring innen produksjon og tjenesteyting.
Det er spesielt relevant for
Prosjektledere og konsulenter innen organisasjon, kvalitet eller kontinuerlig forbedring
Logistikk- og supply chain-ledere
Produksjons- og driftsledere
Kvalitetsledere og kvalitetsmedarbeidere
Alle fagfolk som deltar i Lean- eller Operational Excellence-initiativer
Forkunnskaper: Ingen spesielle forkunnskaper kreves.
Læringsmål
Læringsutbytte etter fullført kurs:
01
Forstå prinsippene for Lean Management og kontinuerlig forbedring
02
Evaluere produksjonskapasitet, forsinkelser og ressursstap i en prosess
03
Kartlegge operative prosesser basert på reelle observasjoner av hvordan arbeidet utføres
04
Identifisere flaskehalser, sløsing og ubalanser som påvirker ytelsen
05
Forstå hvordan Lean-metoder hjelper organisasjoner med å forbedre flyt, responstid og effektivitet
Denne kompetansen setter deltakerne i stand til å analysere operative systemer bedre og støtte forbedringsinitiativer i sin egen organisasjon.
Opplæringsprogram
Last ned programmet her
Opplæringen introduserer de viktigste konseptene og verktøyene som brukes til å analysere og forbedre operative flyter.
Hovedtemaer
Prinsipper for Lean Management og historisk bakgrunn
DMAIC- og Kaizen-forbedringsmetodikk
Prosesskapasitet: syklustid og Takt Time
Varer i arbeid, lager, ventetider og Littles lov
Value Stream Mapping (VSM)
Rytmediagrammer og flytanalyse
Verdiskapende analyse og eliminering av sløsing
Prosesscykkeleffektivitet (PCE)
Teori om begrensninger (TOC) og linjebalansering
Prinsipper for kontinuerlig flyt
Maksimalt tillatt varer i arbeid (WIPmax)
Disse konseptene hjelper deltakerne med å forstå hvordan Lean-verktøy kan anvendes for å forbedre operativ ytelse og flyteffektivitet.
Læringsopplevelse
Erfaringsbasert og induktiv pedagogikk
Kaizen-basert rollespillsimulering (tverrfaglig forretningsprosess: ordremottak, produksjon, fakturering, forsendelse)
DMAIC-casestudie som veiledning for deltakerne gjennom hele opplæringen
Interaktivt læringsmiljø
Små grupper (maks 12 deltakere)
Aktiv deltakelse, samarbeid og læring fra hverandre
Verktøy og materiell
Kursmateriell tilgjengelig i PDF- og trykt format
Referansebok:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
