تدريب التفكير المرن
تعرف على كيفية تحسين التفكير الرشيق للتدفقات التشغيلية، والقضاء على الهدر، وزيادة أداء العمليات.
يوفر تدريب التفكير الرشيق لدينا مقدمة عملية لأساليب (Lean) المستخدمة لتحليل وفهم وتحسين العمليات التشغيلية عبر بيئات التصنيع والخدمات.
يتعلم المشاركون كيفية مراقبة العمليات، وتحليل تدفقات العمل، وتحديد أوجه القصور، وتصميم تحسينات تجعل المؤسسات أكثر سرعة ومرونة وكفاءة.
1
يوم
or
7.5
الساعات
التسعير
عند الطلب
اطلب عرض سعر
داخل الشركة
جلسات مجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركاً)
نهج تعلم تفاعلي يضم تمارين، ودراسات حالة، وألعاب جادة
مجموعة تدريب كاملة متضمنة (الأدلة والمواد)
الكتاب المرجعي الرسمي لـ LSSx.0 متضمن
طلب عرض سعر
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذا التدريب للمهنيين المشاركين في التحسين التشغيلي عبر بيئات التصنيع والخدمات.
وهو ذو صلة خاصة بـ
مديري المشاريع والاستشاريين في مجالات التنظيم أو الجودة أو التحسين المستمر
مديري الخدمات اللوجستية وسسلة الإمداد
مديري الإنتاج والعمليات
مديري الجودة ومحترفي الجودة
أي محترف مشارك في مبادرات (Lean) أو التميز التشغيلي
المتطلبات الأساسية: لا توجد متطلبات مسبقة محددة.
أهداف التعلم
بنهاية التدريب، سيكون المشاركون قادرين على:
01
فهم مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean) والتحسين المستمر
02
تقييم طاقة الإنتاج، والتأخيرات، وخسائر الموارد داخل العملية
03
رسم خريطة العمليات التشغيلية بناءً على الملاحظات الحقيقية لكيفية أداء العمل
04
تحديد الاختناقات، والهدر، والاختلالات التي تؤثر على الأداء
05
فهم كيف تساعد أاليب (Lean) المؤسسات على تحسين التدفق، وسرعة الاستجابة، والكفاءة
تمكن هذه المهارات المشاركين من تحليل الأنظمة التشغيلية بشكل أفضل ودعم مبادرات التحسين داخل مؤسساتهم.
برنامج التدريب
قم بتنزيل البرنامج هنا
يقدم التدريب المفاهيم والأدوات الرئيسية المستخدمة لتحليل وتحسين التدفقات التشغيلية.
المواضيع الرئيسية
مبادئ الإدارة الرشيقة والخلفية التاريخية
نهجا التحسين DMAIC و Kaizen
طاقة العملية: وقت الدورة ووقت الإيقاع (Takt Time)
العمل قيد الإنتاج، والمخزون، وأوقات الانتظار، وقانون ليتل
رسم خريطة تدفق القيمة (VSM)
مخططات الإيقاع وتحليل التدفق
تحليل القيمة المضافة والقضاء على الهدر
كفاءة دورة العمليات
نظرية القيود وموازنة خطوط الإنتاج
مبادئ التدفق المستمر
الحد الأقصى المقبول للعمل قيد الإنتاج (WIPmax)
تساعد هذه المفاهيم المشاركين على فهم كيف يمكن تطبيق أدوات (Lean) لتحسين الأداء التشغيلي وكفاءة التدفق.
تجربة التعلم
علم أصول التدريس التجريبي والاستقرائي
محاكاة لعب أدوار تعتمد على كايزن (عملية تجارية عبر الوظائف: استلام الطلبات، الإنتاج، الفوترة، الشحن)
دراسة حالة DMAIC توجيه المشاركين طوال فترة التدريب
بيئة تعلم تفاعلية
مجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركاً)
المشاركة النشطة، التعاون، والتعلم من الأقران
الأدوات والمواد
مواد التدريب متاحة بتنسيقات PDF والمطبوعة
الكتاب المرجعي:
LSSx.0 - 1. مشاكل التدفق وإدارة لين
LSSx.0 - 1. مشاكل التدفق وإدارة لين
