Lean Thinking Training
افهم كيف تحسّن Lean التدفقات التشغيلية، وتقضي على الهدر، وترفع أداء العمليات.
يقدم تدريبنا في Lean Thinking مقدمة عملية لأساليب Lean المستخدمة لتحليل العمليات التشغيلية وفهمها وتحسينها عبر قطاعات التصنيع والخدمات.
يتعلم المشاركون كيفية مراقبة العمليات، وتحليل تدفقاتها، وتحديد أوجه عدم الكفاءة، وتصميم التحسينات التي تجعل المؤسسات أسرع وأكثر مرونة وأعلى كفاءة.
1
يوم
or
7.5
الساعات
الأسعار
عند الطلب
طلب عرض سعر
داخل الشركة
جلسات بمجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركين)
نهج تعليمي تفاعلي مع تمارين، ودراسات حالة، وألعاب تعليمية موجهة
حزمة تدريبية كاملة مشمولة (أدلة وأدوات تعليمية)
كتاب مرجعي رسمي من LSSx.0 مشمول
طلب عرض سعر
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذا التدريب للمهنيين المشاركين في التحسين التشغيلي عبر قطاعات التصنيع والخدمات.
وهو ذو أهمية خاصة لـ
مديري المشاريع والمستشارين في مجالات التنظيم أو الجودة أو التحسين المستمر
مديري اللوجستيات وسلسلة التوريد
مديري الإنتاج والعمليات
مديري الجودة ومتخصصيها
أي مهني مشارك في مبادرات Lean أو Operational Excellence
المتطلبات الأساسية: لا توجد متطلبات أساسية محددة.
الأهداف التدريبية
بنهية التدريب، سيكون المشاركون قادرين على:
01
فهم مبادئ Lean Management والتحسين المستمر
02
تقييم الطاقة الإنتاجية والتأخيرات وفقدان الموارد داخل العملية
03
رسم خرائط العمليات التشغيلية بناءً على الملاحظات الفعلية لكيفية أداء العمل
04
تحديد اختناقات العمليات، والهدر، والاختلالات التي تؤثر على الأداء
05
فهم كيف تساعد أساليب Lean المؤسسات على تحسين التدفق، والاستجابة، والكفاءة
تمكّن هذه المهارات المشاركين من تحليل الأنظمة التشغيلية بشكل أفضل ودعم مبادرات التحسين داخل مؤسساتهم.
البرنامج التدريبي
قم بتنزيل البرنامج من هنا
يقدم التدريب المفاهيم والأدوات الرئيسية المستخدمة لتحليل التدفقات التشغيلية وتحسينها.
المواضيع الرئيسية
مبادئ Lean Management والخلفية التاريخية
نهجا التحسين DMAIC وKaizen
طاقة العملية: زمن الدورة وTakt Time
العمل قيد التنفيذ، والمخزون، وأوقات الانتظار، وقانون ليتل
Value Stream Mapping (VSM)
مخططات الإيقاع وتحليل التدفق
تحليل القيمة المضافة والقضاء على الهدر
كفاءة دورة العملية
نظرية القيود وموازنة الخطوط
مبادئ التدفق المستمر
الحد الأقصى المقبول للعمل قيد التنفيذ (WIPmax)
تساعد هذه المفاهيم المشاركين على فهم كيفية تطبيق أدوات Lean لتحسين الأداء التشغيلي وكفاءة التدفق.
التجربة التدريبية
أسلوب تجريبي واستقرائي في التدريس
محاكاة لعب أدوار قائمة على Kaizen (عملية تجارية متعددة الوظائف: استلام الطلبات، الإنتاج، الفوترة، الشحن)
دراسة حالة DMAIC توجّه المشاركين طوال التدريب
بيئة تعليمية تفاعلية
مجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركين)
مشاركة نشطة، تعاون، وتعلم بين الأقران
الأدوات والمواد
المواد التدريبية متوفرة بصيغة PDF وبنسخ مطبوعة
المرجع:
LSSx.0 - 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 - 1. Flow Problems and Lean Management
