Lean Thinking-utbildning

Förstå hur Lean förbättrar operativa flöden, eliminerar slöseri och ökar processprestandan.

Vår utbildning i Lean Thinking ger en praktisk introduktion till Lean-metoder som används för att analysera, förstå och förbättra operativa processer inom både tillverknings- och tjänstesektorn.

Deltagarna får lära sig att observera verksamheten, analysera processflöden, identifiera effektivitetsbrister samt utforma förbättringar som gör organisationer snabbare, mer rörliga och mer effektiva.

Dag

7.5

Timmar

Pris

På begäran

Begär en offert

Företagsinternt

Sessions i små grupper (maximalt 12 deltagare)

Interaktivt lärande med övningar, fallstudier och lärorika spel

Komplett utbildningsmaterial ingår (manualer och material)

Officiell LSSx.0-referensbok ingår

Begär en offert

Målgrupp

Denna utbildning vänder sig till yrkesverksamma som arbetar med operativa förbättringar inom tillverknings- och tjänstesektorn.

Den är särskilt relevant för

Projektledare och konsulter inom organisation, kvalitet eller ständig förbättring

Logistik- och försörjningskedjechefer

Produktions- och driftschefer

Kvalitetschefer och kvalitetsansvariga

Alla yrkesverksamma som är involverade i initiativ inom Lean eller Operational Excellence

Förkunskaper: Inga särskilda förkunskaper krävs.

Mål med utbildningen

Efter avslutad utbildning kommer deltagarna att kunna:

Förstå principerna för Lean Management och ständig förbättring

Utvärdera produktionskapacitet, förseningar och resursförluster i en process

Karta operativa processer utifrån verkliga observationer av hur arbetet utförs

Identifiera flaskhalsar, slöseri och obalanser som påverkar prestandan

Förstå hur Lean-metoder hjälper organisationer att förbättra flöde, lyhördhet och effektivitet

Dessa färdigheter gör det möjligt för deltagarna att bättre analysera operativa system och stödja förbättringsinitiativ inom sin organisation.

Utbildningsprogram

Ladda ner programmet här

Utbildningen introducerar de viktigaste koncepten och verktygen som används för att analysera och förbättra operativa flöden.

Huvudsakliga ämnen

Principer för Lean Management och historisk bakgrund

Förbättringsmetoderna DMAIC och Kaizen

Processkapacitet: cykeltid och Takt Time

Produkter i arbete, lager, väntetider och Littles lag

Value Stream Mapping (VSM)

Rytmdiagram och flödesanalys

Värdeskapande analys och eliminering av Muda

Processeffektivitet (PCE)

Teorin om begränsningar och linjeutjämning

Principer för kontinuerligt flöde

Maximalt tillåten produkter i arbete (WIPmax)

Dessa koncept hjälper deltagarna att förstå hur Lean-verktyg kan tillämpas för att förbättra den operativa prestandan och flödeseffektiviteten.

Utbildningsupplevelse

Upplevelsebaserad och induktiv pedagogik

Kaizen-baserad rollspelssimulering (tvärfunktionell affärsprocess: ordermottagning, produktion, fakturering, leverans)

DMAIC-fallstudie som vägleder deltagarna genom hela utbildningen

Interaktiv lärmiljö

Små grupper (maximalt 12 deltagare)

Aktivt deltagande, samarbete och lärande från kollegor

Verktyg och material

Utbildningsmaterial tillgängligt i PDF- och tryckt format

Referensbok:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management