Školenie Lean Thinking
Pochopte, ako Lean zlepšuje operačné toky, odstraňuje plytvanie a zvyšuje výkonnosť procesov.
Naše školenie Lean Thinking poskytuje praktický úvod do metód Lean používaných na analýzu, pochopenie a zlepšovanie prevádzkových procesov vo výrobnom aj službovom prostredí.
Účastníci sa naučia, ako pozorovať prevádzku, analyzovať procesné toky, identifikovať neefektívnosť a navrhovať zlepšenia, ktoré robia organizácie rýchlejšími, agilnejšími a efektívnejšími.
1
deň
or
7.5
Hodiny
Cena
Na vyžiadanie
Požiadať o cenovú ponuku
Vnútrofiremné
Konzultácie v malých skupinách (maximálne 12 účastníkov)
Interaktívny prístup k výučbe s cvičeniami, prípadovými štúdiami a manažérskymi hrami
Kompletný školiaci balík v cene (príručky a materiály)
Oficiálna referenčná kniha LSSx.0 v cene
Požiadať o cenovú ponuku
Cieľová skupina
Toto školenie je určené pre odborníkov zaoberajúcich sa prevádzkovým zlepšovaním vo výrobnom aj službovom prostredí.
Je obzvlášť vhodné pre
Projektových manažérov a konzultantov v oblasti organizácie, kvality alebo neustáleho zlepšovania
Manažérov logistiky a dodávateľského reťazca
Výrobných a prevádzkových manažérov
Manažérov kvality a špecialistov kvality
Akéhokoľvek odborníka zapojeného do iniciatív Lean alebo Operational Excellence
Předpoklady: Nevyžadujú sa žiadne špeciálne predpoklady.
Ciele vzdelávania
Na konci školenia budú účastníci schopní:
01
Pochopiť princípy Lean Managementu a neustáleho zlepšovania
02
Hodnotiť výrobnú kapacitu, meškania a straty zdrojov v rámci procesu
03
Mapovať prevádzkové procesy na základe reálnych pozorovaní toho, ako sa práca vykonáva
04
Identifikovať úzke miesta, plytvanie a nerovnováhy ovplyvňujúce výkonnosť
05
Pochopiť, ako metódy Lean pomáhajú organizáciám zlepšovať tok, reakčnú schopnosť a efektívnosť
Tieto zručnosti umožňujú účastníkom lepšie analyzovať prevádzkové systémy a podporovať iniciatívy na zlepšovanie v rámci ich organizácie.
Školom program
Stiahnite si program tu
Školenie predstavuje hlavné koncepty a nástroje používané na analýzu a zlepšovanie prevádzkových tokov.
Kľúčové témy
Princípy Lean Managementu a jeho história
Prístupy k zlepšovaniu DMAIC a Kaizen
Procesná kapacita: Cycle Time a Takt Time
Rozpracovaná výroba, zásoby, čakanie a Littleov zákon
Value Stream Mapping (VSM)
Rytmické diagramy a analýza toku
Analýza pridanej hodnoty a odstraňovanie Muda
Efektívnosť procesného cyklu
Teória obmedzení a vyvažovanie liniek
Princípy plynulého toku
Maximálna akceptovateľná rozpracovaná výroba (WIPmax)
Tieto koncepty pomáhajú účastníkom pochopiť, ako možno nástroje Lean použiť na zlepšenie prevádzkovej výkonnosti a efektívnosti toku.
Priebeh vzdelávania
Experienciálna a induktívna pedagogika
Simulácia hrania rolí založená na metodike Kaizen (prierezový podnikateľský proces: príjem objednávky, výroba, fakturácia, expedícia)
Prípadová štúdia DMAIC, ktorá sprevádza účastníkov počas celého školenia
Interaktívne prostredie na vzdelávanie
Malé skupiny (maximálne 12 účastníkov)
Aktívna účasť, spolupráca a vzájomné učenie sa
Nástroje a materiály
Školiace materiály dostupné v PDF a tlačenej forme
Odporúčaná literatúra:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
