Otvorí sa v novej karte
Ikona Master Black Belt

Master Black Belt Lean Six Sigma

Zavádzanie v podnikoch a Operational Excellence
Získajte odborné znalosti na dosiahnutie najvyššej úrovne prevádzkovej výkonnosti pomocou Lean, LSSx.0, DMAIC a štatistickej analýzy na expertnej úrovni, pričom budete viesť rozsiahle nasadenia Lean Six Sigma.
13
Dni
or
97.5
Hodiny

Cena

7450 €
bez DPH
Otvorený kurz online
Na vyžiadanie
Požiadať o cenovú ponuku
Vnútrofiremné
Malé skupiny (maximálne 12 účastníkov).
Interaktívny prístup k výučbe s cvičeniami, prípadovými štúdiami a manažérskymi hrami.
Kompletný školiaci balík v cene (príručky a materiály).
Záznamy zo stretnutí sú k dispozícii pre účastníkov na diaľku na opakovanie a upevnenie vedomostí.
Oficiálne referenčné knihy LSSx.0 v cene.
Uznávaná certifikácia LSSx.0™ Lean Six Sigma Master Black Belt.
Pozrieť termíny a prihlásiť sa →

Cieľová skupina

Všetky sektory — priemysel aj služby
Tento kurz Master Black Belt je určený pre:
Skúsených držiteľov certifikátu Black Belt, ktorí si chcú prehĺbiť svoje štatistické znalosti a viesť rozsiahle programy zlepšovania
Lídrov v oblasti trvalého zlepšovania a manažérov Operational Excellence
Odborníkov na zlepšovanie procesov a lídrov transformácie
Konzultantov špecializujúcich sa na zavádzanie Lean Six Sigma
Lídrov v oblasti kvality a Operational Excellence
Predpoklady: Certifikácia Black Belt a preukázané vedenie projektov.

Ciele vzdelávania

01
Pochopiť filozofiu, nástroje a princípy Lean Management
02
Hodnotiť prevádzkový výkon, kapacitu a straty zdrojov
03
Vytvárať a analyzovať procesné mapy na základe pozorovaní z terénu
04
Zlepšovať prevádzkové procesy pomocou metód riešenia problémov Lean
05
Rozvíjať rutiny riadenia výkonnosti a viesť workshopy zlepšovania
01
Pochopiť základy Lean Six Sigma a rámca DMAIC
02
Identifikovať typ operatívneho problému pomocou typológie LSSx.0 a vybrať vhodnú trajektóriu zlepšovania
03
Definovať relevantné kritériá kvality na základe očakávaní zákazníkov
04
Identifikovať koreňové príčiny a vyhodnotiť potenciálne riešenia na zlepšenie
05
Viesť projekt DMAIC zameraný na riešenie jednoduchého operatívneho problému
01
Definovanie metrík projektu a štruktúrovanie robustných plánov zberu údajov
02
Validácia meracích systémov na zaistenie spoľahlivých údajov
03
Identifikácia a kvantifikácia koreňových príčin prostredníctvom štatistickej analýzy
04
Vývoj systémov štatistického monitorovania procesov
05
Vedenie projektu DMAIC zameraného na riešenie komplexných prevádzkových problémov
01
Validácia a zlepšenie presnosti a správnosti meracích systémov na zaistenie vysokej kvality údajov
02
Hodnotenie rozdelenia údajov a výber vhodných metód inferenčnej štatistiky
03
Aplikácia testovania hypotéz a lineárnej regresie na identifikáciu a kvantifikáciu faktorov nekvality
04
Návrh a realizácia faktoriálového plánovania experimentov (DoE) na vyhodnotenie vplyvu parametrov procesu
05
Optimalizácia výkonnosti procesu analýzou výsledkov experimentov a definovaním optimálnych prevádzkových podmienok
01
Vykonávať pravdepodobnostné štúdie spôsobilosti a overovať cieľový výkon pomocou pokročilého testovania hypotéz
02
Identifikovať a kvantifikovať všetky ovplyvňujúce faktory prostredníctvom pokročilej štatistickej analýzy a metód výberu vzoriek
03
Definovať optimálne stratégie výberu vzoriek na maximalizáciu účinnosti regulačných diagramov
04
Navrhnúť organizačný model Lean Six Sigma prispôsobený kontextu a obmedzeniam spoločnosti
05
Vyvíjať a štruktúrovať plány zavádzania na úrovni podniku s cieľom dosiahnuť udržateľnú Operational Excellence

Školom program

Základy Lean

Princípy a zaradenie Lean Managementu
Neustále zlepšovanie a prístup Kaizen

Analýza procesov a tokov

Analýza procesov a tokov (čas cyklu, Takt Time, úzke miesta)
Rozpracovaná výroba, priebežná doba výroby a Littleov zákon
Value Stream Mapping (VSM) a rytmické diagramy

Prevádzkové zlepšovanie

Eliminácia plytvania a analýza pridanej hodnoty
Optimalizácia toku a vyvažovanie liniek
Ťažné systémy a riadenie výroby (Kanban, plynulý tok)

Praktiky Lean a výkonnosť

Vizuálny manažment a praktiky Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)
Ukazovatele operatívnej výkonnosti a efektívnosti (OEE, FPY, RTY)

Základy Lean Six Sigma

Princípy a zaradenie Lean Six Sigma
Typológia problémov LSSx.0 a výber vhodnej trajektórie zlepšovania

Štruktúrovanie problému

Definícia projektu a mapovanie procesov SIPOC
Hlas zákazníka (VOC) a kľúčové ukazovatele spokojnosti (CTQ)

Analýza problému

Metriky problému a plánovanie merania
Analýza koreňových príčin pomocou nástrojov Pareto a 5-krát prečo

Riešenie a riadenie výkonnosti

Identifikácia a vyhodnotenie riešení
Monitorovanie výkonnosti a plán reakcie

Štatistické riešenie problémov

Aplikácia metódy MAIC na riešenie komplexných štatistických problémov
Definícia metrík projektu a štruktúrovaný zber údajov

Analýza systému merania a procesov

Validácia systému merania (Gauge R&R, linearita, vychýlenie)
Analýza spôsobilosti procesu a Hlas procesu (Voice of the Process)

Štatistická analýza

Analýza procesu pomocou logiky Y = f(X) a Ishikawa diagramu
Grafická analýza údajov, korelácia a intervaly spoľahlivosti

Validácia zlepšenia a riadenie

Štatistická validácia zlepšení
Štatistické riadenie procesov (SPC) a regulačné diagramy

Analýza systému merania (MSA)

Analýza meracieho systému (MSA)
Analýza zhody (Kappa, Kendall)
Gauge R&R pomocou metódy ANOVA
Štúdie linearity a vychýlenia meracieho systému

Štatistická inferencia

Úvod do testovania hypotéz
Testovanie normality
Testy zhody rozptylov
Vplyv na strednú hodnotu (ANOVA, Moodov mediánový test, Kruskal-Wallisov test)
Chi-kvadrát test nezávislosti

Korelácia a regresia

Pearsonova korelačná analýza
Jednoduchá a viacnásobná lineárna regresia

Plánovanie experimentov (DoE)

Základy plánovania experimentov (DoE)
Dvojúrovňové faktoriálové návrhy
Rozlíšenie experimentu a počet opakovaní
Realizácia experimentu

Optimalizácia

Analýza hlavných efektov a interakčných efektov
Pareto efektov
Metodológia reakčných plôch
Optimalizátor odozvy

Pokročilá spôsobilosť a modelovanie dát

Pravdepodobnostná analýza spôsobilosti
Očakávaná chybovosť pre normálne, nenormálne, Poissonove a binomické rozdelenia
Metódy transformácie dát (Box-Cox, Johnson)

Pokročilá štatistická indukcia

Testovanie hypotéz a štatistická indukcia
Sila testu a určenie veľkosti vzorky
Parametrické a neparametrické testy (t-testy, Mann–Whitney, Friedman)
Testy porovnania rozptylu
Testy podielov a Poissonove testy

Pokročilá regresia a modelovanie

Logistická regresia
Viacnásobné a všeobecné regresné modely

Pokročilá Štatistická regulácia procesov (SPC)

Štatistická regulácia procesov
Analýza účinnosti regulačných diagramov
Časovo vážené regulačné diagramy

Modul zavádzania

Riadenie Lean Six Sigma
Systém riadenia procesov
Cestovná mapa transformácie a stanovenie cieľov
Organizačná štruktúra Lean Six Sigma
Roly a zodpovednosti (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
Výber projektov a monitorovanie portfólia
Očakávané prínosy pre výkonnosť

Priebeh vzdelávania

Zážitková a induktívna pedagogika

Simulácia hrania rolí na základe Kaizen pre prierezový podnikový proces (prijatie objednávky, výroba, fakturácia, expedícia)
Prípadová štúdia DMAIC použitá ako štruktúrovaná červená niť počas celého školenia
Štatistické riešenie problémov aplikované na komplexné a "rozpoznateľné" prípady zlepšovania
Simulácie plánovania experimentov (DoE) na triede s cieľom optimalizovať parametre systému (prípad papierových lietajúcich strojov)
Analýza spôsobilosti procesov aplikovaná na reálne výrobné prípady (výroba skrutiek a tlačové procesy)

Interaktívne prostredie na vzdelávanie

Malé skupiny (maximálne 12 účastníkov) na podporu interaktivity, zdieľania nápadov a nadväzovania kontaktov
Aktívna účasť prostredníctvom praktických cvičení a kolaboratívneho riešenia problémov
Hodnotenie
Sebaobslužné testy a cvičné testy na konci každého modulu

Nástroje a materiály

Štatistický softvér: Statoscopex a Minitab
Štatistické kalkulačky a analytické modely založené na Exceli
Školiace materiály poskytnuté vo formáte PDF
Odporúčaná literatúra:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certifikácia

Certifikácia Lean Six Sigma Master Black Belt (LSSx.0™) sa udeľuje po úspešnom absolvovaní dvoch samostatných skúšok: Skúška Lean Practitioner a Skúška Six Sigma Master Black Belt.
Obidve skúšky overujú znalosti v súlade so souborom znalostí LSSx.0™, čo zaručuje, že účastníci dokážu navrhovať architektúry Lean Six Sigma na podnikovej úrovni a viesť rozsiahle iniciatívy na transformáciu výkonnosti.
Požiadať o cenovú ponuku

Formát skúšky

Online skúšky s uzavretou knihou a vzdialeným kamerovým dohľadom
Skúška Lean Practitioner: 25 otázok s výberom z možností – 50 minút
Skúška Six Sigma Master Black Belt: 55 otázok s výberom z viacerých možností – 110 minút
K dispozícii v francúzštine alebo angličtine
Skúšky sa musia absolvovať do šiestich mesiacov od školenia

Kritériá na úspešné absolvovanie

Minimálne skóre: 60% na skúšku
V prípade neúspechu je v cene zahrnutý jeden opravný termín na každú skúšku
Ďalšie pokusy sú k dispozícii po zakúpení novej skúšky
enENarARcsCSdaDAdeDEesESfiFIfrFRitITnlNLnoNOplPLpt-brPTpt-ptPTskSKslSLsvSVtrTR
No results