Otevře se v nové záložce
Ikona Master Black Belt

Master Black Belt Lean Six Sigma

Rozvoj podniku a Operational Excellence
Získejte expertízu pro dosažení nejvyšších úrovní provozního výkonu pomocí metod Lean, LSSx.0, DMAIC a expertízy v oblasti statistické analýzy při současném vedení rozsáhlého nasazení Lean Six Sigma.
13
Dny
or
97.5
Hodin

Cena

7450 €
bez DPH
Otevřené školení – online
Na vyžádání
Zažádat o nabídku
Firemní školení
Workshopy v malých skupinách (maximálně 12 účastníků).
Interaktivní přístup k výuce s cvičeními, případovými studiemi a věcnými hrami (serious games).
Kompletní školicí sada v ceně (příručky a materiály).
Pro účastníky na dálku jsou k dispozici záznamy ze školení pro opakováni a upevnění znalostí.
Oficiální referenční knihy LSSx.0 v ceně.
Uznávaná certifikace LSSx.0™ Lean Six Sigma Master Black Belt.
Zjistit termíny a přihlásit se →

Cílová skupina

Všechny sektory — průmysl i služby
Tento kurz Master Black Belt je určen pro:
Zkušené držitele certifikace Black Belt, kteří si chtějí prohloubit své statistické znalosti a řídit rozsáhlé programy zlepšování
Lídry v oblasti trvalého zlepšování a manažery Operational Excellence
Experty na zlepšování procesů a lídry transformací
Konzultanty specializující se na zavádění Lean Six Sigma
Lídry v oblasti kvality a excelence výkonnosti
Předpoklady: Certifikace Black Belt a prokázané vedení projektů.

Cíle školení

01
Pochopit filosofii, nástroje a principy Lean Managementu
02
Hodnotit provozní výkonnost, kapacitu a ztráty zdrojů
03
Vytvářet a analyzovat procesní mapy na základě pozorování v terénu
04
Zlepšovat provozní procesy pomocí metod řešení problémů v rámci Lean
05
Rozvíjet rutiny řízení výkonnosti a vést workshopy zlepšování
01
Pochopit základy Lean Six Sigma a rámce DMAIC
02
Rozpoznat typ provozního problému pomocí typologie LSSx.0 a zvolit vhodnou trajektorii zlepšování
03
Definovat relevantní kritéria kvality na základě očekávání zákazníka
04
Identifikovat kořenové příčiny a vyhodnotit potenciální řešení pro zlepšení
05
Řídit projekt DMAIC zaměřený na jednoduchý provozní problém
01
Definovat metriky projektu a sestavit robustní plány sběru dat
02
Ověřovat systémy měření pro zajištění spolehlivých dat
03
Identifikovat a kvantifikovat kořenové příčiny pomocí statistické analýzy
04
Vyvíjet statistické systémy monitorování procesů
05
Rychle řídit projekt DMAIC řešící složité provozní problémy
01
Ověřovat a zlepšovat přesnost a preciznost systémů měření pro zajištění vysoce kvalitních dat
02
Posuzovat rozdělení dat a vybírat vhodné metody inferenční statistiky
03
Aplikovat testování hypotéz a lineární regresi k identifikaci a kvantifikaci faktorů nekvality
04
Navrhovat a provádět faktorové návrhy experimentů (DoE) pro vyhodnocení dopadu parametrů procesu
05
Optimalizovat výkonnost procesu analýzou výsledků experimentů a definováním optimálních provozních podmínek
01
Provádět pravděpodobnostní analýzy způsobilosti a ověřovat cílový výkon pomocí pokročilého testování hypotéz
02
Identifikovat a kvantifikovat všechny ovlivňující faktory pomocí pokročilé statistické analýzy a metod vzorkování
03
Definovat optimální strategie vzorkování pro maximální efektivitu regulačních diagramů
04
Navrhnout organizační model Lean Six Sigma přizpůsobený kontextu a omezením společnosti
05
Vyvinout a strukturovat plány zavádění na úrovni podniku k dosažení udržitelné Operational Excellence

Program školení

Základy Lean

Principy a zařazení Lean Managementu
Kontinuální zlepšování a přístup Kaizen

Analýza procesů a toků

Analýza procesů a toků (doba cyklu, Takt Time, úzká hrdla)
Rozpracovaná výroba, průběžná doba a Littleův zákon
Value Stream Mapping (VSM) a rytmové diagramy

Provozní zlepšování

Eliminace plýtvání (Muda) a analýza přidané hodnoty
Optimalizace toku a vyvažování linek
Tahové systémy a řízení výroby (Kanban, plynulý tok)

Lean praktiky a výkonnost

Vizuální management a praktiky Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)
Ukazatele provozní výkonnosti a efektivity (OPE, FPY, RTY)

Základy Lean Six Sigma

Principy a zařazení Lean Six Sigma
Typologie problémů LSSx.0 a výběr vhodné trajektorie zlepšování

Strukturování problému

Definice projektu a mapování procesů SIPOC
Hlas zákazníka a parametry kritické pro spokojenost

Analýza problému

Metriky problému a plánování měření
Analýza kořenových příčin pomocí Pareto a Pěti proč

Řešení a řízení výkonnosti

Identifikace a vyhodnocení řešení
Sledování výkonnosti a plán reakce

Statistické řešení problémů

Aplikace metody MAIC k řešení složitých statistických problémů
Definice metrik projektu a strukturovaný sběr dat

Analýza systému měření a procesu

Validace systému měření (Gauge R&R, linearita, výchylka)
Analýza způsobilosti procesu a Voice of the Process

Statistická analýza

Analýza procesu pomocí logiky Y = f(X) a Ishikawa diagramu
Grafická analýza dat, korelace a intervaly spolehlivosti

Validace zlepšení a řízení

Statistická validace zlepšení
Statistická regulace procesu (SPC) a regulační diagramy

Analýza systému měření

Analýza systému měření (MSA)
Analýza shody (Kappa, Kendall)
Gauge R&R pomocí metody ANOVA
Studie linearity a výchylky systému měření

Statistická indukce

Úvod do testování hypotéz
Testování normality
Testy shody rozptylů
Vliv na míry polohy (ANOVA, Moodův mediánový test, Kruskalův–Wallisův test)
Test kontingence chí-kvadrát

Korelace a regrese

Pearsonova korelační analýza
Jednoduchá a vícenásobná lineární regrese

Návrh experimentů (DoE)

Základy návrhu experimentů
Dvouúrovňové faktorové návrhy
Rozlišení experimentu a počet opakování
Provedení experimentu

Optimalizace

Analýza hlavních efektů a efektů interakce
Pareto efektů
Metodologie reakční plochy
Optimalizátor odezvy

Pokročilé modelování způsobilosti a dat

Pravděpodobnostní analýza způsobilosti
Očekávaná míra vad pro normální, nenormální, Poissonovo a binomické rozdělení
Metody transformace dat (Box-Cox, Johnson)

Pokročilá statistická indukce

Testování hypotéz a statistická indukce
Síla testu a určení velikosti vzorku
Parametrické a neparametrické testy (t-testy, Mann–Whitney, Friedman)
Testy porovnání rozptylů
Testy podílů a Poissonova rozdělení

Pokročilá regrese a modelování

Logistická regrese
Vícenásobné a obecné regresní modely

Pokročilé SPC

SPC
Analýza efektivity regulačních diagramů
Časově vážené regulační diagramy

Modul zaměřený na zavádění

Kultura a řízení Lean Six Sigma
Systém řízení procesů
Plán transformace a stanovení cílů
Organizační struktura Lean Six Sigma
Role a odpovědnosti (Champion, Sponsor, Process Owner, Belt)
Výběr projektů a sledování portfolia
Očekávané přínosy v oblasti výkonnosti

Průběh kurzu

Zkušenostní a induktivní pedagogika

Simulační hra založená na metodě Kaizen zaměřená na mezipodnikový proces (příjem objednávky, výroba, fakturace, expedice)
Případová studie DMAIC použitá jako strukturovaná červená nit v průběhu celého školení
Statistické řešení problémů aplikované na složité a "rozpoznatelné" případy zlepšování
Prezenční simulace návrhu experimentů (DoE) k optimalizaci parametrů systému (případ papírových létajících strojů)
Analýza způsobilosti procesu aplikovaná na reálné výrobní případy (výroba šroubů a tiskové procesy)

Interaktivní prostředí pro výuku

Malé skupiny (maximálně 12 účastníků) pro podporu interaktivity, sdílení nápadů a navazování kontaktů
Aktivní účast prostřednictvím praktických cvičení a společného řešení problémů
Hodnocení
Sebehodnocení a cvičné testy na konci každého modulu

Nástroje a materiály

Statistický software: Statoscopex a Minitab
Statistické kalkulačky a analytické modely založené na Excelu
Školicí materiály poskytované ve formátu PDF
Doporučená literatura:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certifikace

Certifikace Lean Six Sigma Master Black Belt (LSSx.0™) se uděluje po úspěšném složení dvou samostatných zkoušek: zkoušky Lean Practitioner a zkoušky Six Sigma Master Black Belt.
Obě zkoušky ověřují znalosti v souladu s souborem znalostí LSSx.0™ a zajišťují, že účastníci dokáží navrhovat architektury Lean Six Sigma na podnikové úrovni a řídit rozsáhlé iniciativy zaměřené na transformaci výkonnosti.
Zažádat o nabídku

Formát zkoušky

Online zkoušky bez použití podkladů s vzdáleným dohledem přes kameru
Zkouška Lean Practitioner: 25 otázek s výběrem odpovědí – 50 minut
Zkouška Six Sigma Master Black Belt : 55 otázek s výběrem z více možností – 110 minut
K dispozici ve francouzštině nebo angličtině
Zkoušky je nutné složit do šesti měsíců od absolvování školení

Kritéria pro úspěšné složení

Minimální skóre: 60 % na zkoušku
V případě neúspěchu je v ceně zahrnut jeden opravný pokus pro každou zkoušku
Další pokusy jsou k dispozici po zakoupení nové zkoušky
enENarARcsCSdaDAdeDEesESfiFIfrFRitITnlNLnoNOplPLpt-brPTpt-ptPTskSKslSLsvSVtrTR
No results