Lean Thinking Schulung
Verstehen Sie, wie Lean betriebliche Abläufe verbessert, Verschwendung beseitigt und die Prozessleistung steigert.
Unsere Lean Thinking Schulung bietet eine praktische Einführung in Lean-Methoden zur Analyse, zum Verständnis und zur Verbesserung betrieblicher Prozesse in Fertigungs- und Dienstleistungsumgebungen.
Die Teilnehmer lernen, Betriebsabläufe zu beobachten, Prozessflüsse zu analysieren, Ineffizienzen zu identifizieren und Verbesserungen zu gestalten, die Organisationen schneller, agiler und effizienter machen.
1
Tag
or
7.5
Stunden
Preise
Auf Anfrage
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Inhouse
Sitzungen in kleinen Gruppen (maximal 12 Teilnehmer)
Interaktiver Lernansatz mit Übungen, Fallstudien und Serious Games
Vollständiges Schulungs-Kit enthalten (Handbücher und Materialien)
Offizielles LSSx.0-Referenzbuch enthalten
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Zielgruppe
Diese Schulung richtet sich an Fachkräfte, die an betrieblichen Verbesserungen in Fertigungs- und Dienstleistungsumgebungen beteiligt sind.
Sie ist besonders relevant für
Projektleiter und Berater in den Bereichen Organisation, Qualität oder kontinuierliche Verbesserung
Logistik- und Supply-Chain-Manager
Produktions- und Betriebsleiter
Qualitätsmanager und Qualitätsexperten
Alle Fachkräfte, die an Initiativen zu Lean oder Operational Excellence beteiligt sind
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.
Lernziele
Am Ende der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:
01
Die Prinzipien von Lean Management und kontinuierlicher Verbesserung zu verstehen
02
Produktionskapazitäten, Verzögerungen und Ressourcenverluste innerhalb eines Prozesses zu bewerten
03
Betriebliche Prozesse auf der Grundlage realer Beobachtungen der Arbeitsausführung zu kartieren
04
Engpässe, Verschwendung und Ungleichgewichte zu identifizieren, die die Leistung beeinträchtigen
05
Zu verstehen, wie Lean-Methoden Organisationen dabei helfen, Fluss, Reaktionsfähigkeit und Effizienz zu verbessern
Diese Fähigkeiten ermöglichen es den Teilnehmern, betriebliche Systeme besser zu analysieren und Verbesserungsinitiativen in ihrer Organisation zu unterstützen.
Schulungsprogramm
Laden Sie das Programm hier herunter
Die Schulung führt in die wichtigsten Konzepte und Werkzeuge ein, die zur Analyse und Verbesserung betrieblicher Abläufe eingesetzt werden.
Hauptthemen
Lean Management Prinzipien und historischer Hintergrund
DMAIC- und Kaizen-Verbesserungsansätze
Prozesskapazität: Zykluszeit und Takt Time
Umlaufbestand, Inventar, Wartezeiten und das Gesetz von Little
Value Stream Mapping (VSM)
Rhythmusdiagramme und Flussanalyse
Wertschöpfungsanalyse und Beseitigung von Verschwendung
Prozesszykluseffizienz
Engpasstheorie (Theory of Constraints) und Linienabstimmung
Prinzipien des kontinuierlichen Flusses
Maximal zulässiger Umlaufbestand (WIPmax)
Diese Konzepte helfen den Teilnehmern zu verstehen, wie Lean-Werkzeuge angewendet werden können, um die betriebliche Leistung und Flusseffizienz zu verbessern.
Lernerfahrung
Erfahrungsorientierte und induktive Pädagogik
Kaizen-basiertes Rollenspiel-Simulationsspiel (übergreifender Geschäftsprozess: Auftragseingang, Produktion, Rechnungsstellung, Versand)
DMAIC-Fallstudie, die die Teilnehmer durch die gesamte Schulung begleitet
Interaktive Lernumgebung
Kleine Gruppen (maximal 12 Teilnehmer)
Aktive Teilnahme, Zusammenarbeit und Lernen von Gleichgesinnten
Werkzeuge & Materialien
Schulungsunterlagen als PDF und in gedruckter Form verfügbar
Referenzbuch:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
