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Yellow Belt Lean Six Sigma

Grundlagen der DMAIC-Problem-Lösung
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, die operative Leistung zu verbessern und einfache Probleme zu lösen (erkennbare) unter Verwendung von Lean, LSSx.0 und DMAIC.
Zufriedenheit · 466 Bewertungen4.5/5
Bestehensquote der Prüfung98%
Nächster Termin: 1. Okt. 2026 · 24 Termine
Platz anfragen
4Tageor30Stunden

Preise

€2 250zzgl. MwSt.Offener Kurs Online
€2 490zzgl. MwSt.Offener Kurs Präsenz
Auf AnfrageAngebot anfordernInhouse
Kleingruppensitzungen (maximal 12 Teilnehmer)
Interaktiver Lernansatz mit Übungen, Fallstudien und Serious Games
Vollständiges Schulungs-Kit enthalten (Handbücher und Materialien)
Sitzungsaufzeichnungen für Online-Teilnehmer zur Wiederholung und Vertiefung verfügbar
Offizielle LSSx.0-Referenzbücher enthalten
Anerkanntes LSSx.0™ Lean Six Sigma Yellow Belt Zertifizierung

Zielgruppe

Alle Branchen – Industrie und Dienstleistung
Dieser Yellow Belt Schulungskurs richtet sich an:
Prozessanalysten und Experten für kontinuierliche Verbesserung
Projektmanager und Berater für Organisation, Qualität oder Operational Excellence
Fachkräfte, die für die Leitung von Prozessverbesserungsprojekten verantwortlich sind
Logistikmanager und Supply Chain Manager
Produktionsleiter und Operations Manager
Qualitätsmanager
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen.

Lernziele

01
Verstehen Sie die Philosophie, Werkzeuge und Prinzipien des Lean Management
02
Bewerten Sie die betriebliche Leistung, Kapazität und Ressourcenverluste
03
Erstellen und analysieren Sie Prozessdiagramme auf der Grundlage von Beobachtungen vor Ort
04
Verbessern Sie betriebliche Prozesse mithilfe von Lean-Problemlösungsmethoden
05
Entwickeln Sie Leistungsmanagement-Routinen und leiten Sie Verbesserungs-Workshops
01
Verstehen Sie die Grundlagen von Lean Six Sigma und das DMAIC-Framework
02
Identifizieren Sie die Art des operationalen Problems anhand der LSSx.0-Typologie und wählen Sie den passenden Verbesserungspfad
03
Definieren Sie relevante Qualitätskriterien basierend auf den Kundenerwartungen
04
Identifizieren Sie Ursachen und bewerten Sie potenzielle Verbesserungslösungen
05
Leiten Sie ein DMAIC-Projekt zur Lösung eines einfachen operationalen Problems

Schulungsprogramm

Lean-Grundlagen

Prinzipien und Positionierung des Lean Management
Kontinuierliche Verbesserung und Kaizen-Ansatz

Prozess- und Flussanalyse

Prozess- und Flussanalyse (Zykluszeit, Takt Time, Engpässe)
Umlaufbestand (WIP), Durchlaufzeit und Littles Gesetz
Value Stream Mapping (VSM) und Rhythmusdiagramme

Betriebliche Verbesserung

Verschwendungseliminierung und Wertschöpfungsanalyse
Flussoptimierung und Linienabstimmung
Pull-Systeme und Produktionssteuerung (Kanban, kontinuierlicher Fluss)

Lean-Praktiken und Leistung

Visuelles Management und Lean-Praktiken (5S, Poka-Yoke, SMED)
Operative Leistungs- und Effizienzindikatoren (OEE, FPY, RTY)

Lean Six Sigma Grundlagen

Prinzipien und Positionierung von Lean Six Sigma
LSSx.0-Problemtypologie und Auswahl des passenden Verbesserungspfads

Problemstrukturierung

Projektdefinition und SIPOC-Prozessvisualisierung
VOC (Voice of the Customer) und CTQ (Critical-to-Quality)

Problemanalyse

Problem-Metriken und Messplanung
Ursachenanalyse mittels Pareto und 5-Why-Methode

Lösungs- & Leistungsmanagement

Lösungsidentifikation und -bewertung
Leistungsüberwachung und Reaktionsplan

Lernerfahrung

Erfahrungsorientierte und induktive Pädagogik

Kaizen-basierte Rollenspiel-Simulation eines funktionsübergreifenden Geschäftsprozesses (Auftragseingang, Produktion, Rechnungsstellung, Versand)
DMAIC-Fallstudie, die die Teilnehmer durch die gesamte Schulung begleitet
Statistische Problemlösung angewendet auf reale Fälle von Service-Level-Verbesserungen

Interaktive Lernumgebung

Kleine Gruppen (maximal 12 Teilnehmer)
Aktive Teilnahme, Zusammenarbeit und Lernen von Gleichgesinnten
Leistungsbeurteilung
Selbstbeurteilungstests am Ende jedes Moduls.

Werkzeuge & Materialien

Statistik-Software: Statoscopex
Excel-basierte Analysemodelle und Rechner
Schulungsmaterialien im PDF-Format verfügbar
Referenzbücher :
LSSx.0 – 1. Fluss-Probleme und Lean Management
LSSx.0 – 2. Erkennbare Probleme und methodische Grundlage

Zertifizierung

Der Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSx.0™) wird nach erfolgreichem Abschluss von zwei separaten Prüfungen verliehen: Lean Practitioner Prüfung und Six Sigma Yellow Belt Prüfung.
Beide Prüfungen bestätigen Kenntnisse im Einklang mit dem LSSx.0™ Wissenskanon (Body of Knowledge)ausgerichtet sind, und stellt sicher, dass die Teilnehmer die erforderlichen grundlegenden Problemlösungskompetenzen entwickelt haben.
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Nächste verfügbare Termine

1.–9. Okt. 2026OnlinePlatz anfragen
15.–23. Feb. 2027OnlinePlatz anfragen
27. Mai – 4. Jun 2027OnlinePlatz anfragen
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Prüfungsformat

Online-Prüfungen ohne Hilfsmittel mit Video-Fernüberwachung
Lean Practitioner Prüfung: 25 Multiple-Choice-Fragen – 50 Minuten
Six Sigma Yellow Belt Prüfung : 25 Multiple-Choice-Fragen – 50 Minuten
Verfügbar auf Französisch oder Englisch
Die Prüfungen müssen innerhalb von sechs Monaten nach der Schulung abgelegt werden

Kriterien zum Bestehen

Bestehensquote: 60 % pro Prüfung
Die Prüfungen müssen innerhalb von sechs Monaten nach der Schulung abgelegt werden
Eine Wiederholung pro Prüfung im Falle des Nichtbestehens enthalten
Zusätzliche Versuche nach Kauf einer neuen Prüfung verfügbar
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