Yellow Belt Lean Six Sigma

Foundations of DMAIC Problem Solving
Développez les compétences pour améliorer la performance opérationnelle et résoudre des problèmes simples (discernible) using Lean, LSSx.0, and DMAIC.
4
Jours
or
30
Heures

Tarif

2430 €
hors TVA
Session ouverte à distance
2690 €
hors TVA
Session ouverte en présentiel
Sur demande
Demander un devis
Intra-entreprise
Sessions en petit comité (12 participants maximum)
Approche pédagogique interactive avec exercices, études de cas et jeux sérieux
Kit de formation complet inclus (manuels et supports)
Enregistrements des sessions disponibles pour les participants à distance (révision et consolidation)
Official LSSx.0 reference books included
Recognized LSSx.0™ Lean Six Sigma Yellow Belt certification
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Public cible

Tous secteurs — industrie et services
This Yellow Belt training course is designed for:
Analystes de processus et professionnels de l'amélioration continue
Chefs de projet et consultants en organisation, qualité ou excellence opérationnelle
Professionnels responsables du pilotage de projets d'amélioration des processus
Responsables logistiques et gestionnaires de la chaîne logistique (Supply Chain)
Directeurs de production et directeurs des opérations
Responsables qualité
Prérequis : Aucun prérequis spécifique.

Objectifs pédagogiques

01
Comprendre la philosophie, les outils et les principes du Lean Management
02
Évaluer la performance opérationnelle, la capacité et les pertes de ressources
03
Créer et analyser des cartes de processus basées sur des observations de terrain
04
Améliorer les processus opérationnels à l'aide des méthodes de résolution de problèmes Lean
05
Développer des rituels de pilotage de la performance et animer des ateliers d'amélioration
01
Understand the foundations of Lean Six Sigma and the DMAIC framework
02
Identify the type of operational problem using the LSSx.0 typology and select the appropriate improvement trajectory
03
Définir des critères de qualité pertinents basés sur les attentes des clients
04
Identifier les causes racines et évaluer les solutions d'amélioration potentielles
05
Lead a DMAIC project addressing a simple operational problem

Programme de formation

Télécharger le programme ici

Fondations du Lean

Principes et positionnement du Lean Management
Continuous improvement and Kaizen approach

Analyse des processus et des flux

Analyse des processus et des flux (temps de cycle, takt time, goulots d'étranglement)
En-cours, délai de réalisation (lead time) et loi de Little
Value Stream Mapping (VSM) and rhythm diagrams

Amélioration opérationnelle

Élimination des gaspillages et analyse à valeur ajoutée
Optimisation des flux et équilibrage de ligne
Pull systems and production control (kanban, continuous flow)

Pratiques Lean et performance

Visual management and Lean practices (5S, poka-yoke, SMED)
Indicateurs de performance et d'efficacité opérationnelle (OPE, FPY, RTY)

Fondements du Lean Six Sigma

Principes et positionnement du Lean Six Sigma
LSSx.0 problem typology and selection of the appropriate improvement trajectory

Structuration du problème

Project definition and SIPOC process mapping
Voix du Client et Éléments Critiques pour la Satisfaction

Analyse du problème

Métriques du problème et planification de la mesure
Analyse des causes racines à l'aide du diagramme de Pareto et des Cinq Pourquoi

Gestion des solutions et de la performance

Identification et évaluation des solutions
Suivi des performances et plan de réaction

Expérience d'apprentissage

Pédagogie expérientielle et inductive

Kaizen-based role-playing simulation (cross-functional business process: order reception, production, invoicing, shipping)
DMAIC case study guiding participants throughout the training
Résolution statistique de problèmes appliquée à des cas réels d'amélioration de services

Environnement d'apprentissage interactif

Petits groupes (maximum 12 participants)
Participation active, collaboration et apprentissage par les pairs
Évaluation
Tests d'auto-évaluation à la fin de chaque module.

Outils et supports

Logiciel statistique : Statoscopex
Modèles d'analyse et calculateurs sur Excel
Supports de formation disponibles au format PDF et imprimé
Ouvrages de référence :
LSSx.0 – 1. Problèmes de flux et Lean Management
LSSx.0 – 2. Problèmes perceptibles et fondement méthodologique

Certification

The LSSx.0™ Lean Six Sigma Yellow Belt is awarded upon successful completion of two separate examinations: Lean Practitioner Examination et Six Sigma Yellow Belt Examination.
Les deux examens valident les connaissances alignées sur le LSSx.0™ body of knowledge, garantissant que les participants ont développé les compétences fondamentales requises en matière de résolution de problèmes.
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Format de l'examen

Examens en ligne, sans documents autorisés, avec surveillance vidéo à distance
Lean Practitioner Examination : 25 multiple-choice questions – 50 minutes
Six Sigma Yellow Belt Examination : 25 multiple-choice questions – 50 minutes
Disponible en français ou en anglais
Les examens doivent être passés dans les six mois suivant la formation

Critères de réussite

Note de passage : 60 % par examen
Les examens doivent être passés dans les six mois suivant la formation
Une session de rattrapage par examen incluse en cas d'échec
Tentatives supplémentaires disponibles à l'achat d'un nouvel examen
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