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Yellow Belt Lean Six Sigma

Fondamenti del Problem Solving con il DMAIC
Sviluppa le competenze per migliorare le prestazioni operative e risolvere problemi semplici (comprensibili) utilizzando Lean, LSSx.0 e DMAIC.
Soddisfazione · 680 recensioni4.5/5
Tasso di superamento dell'esame98%
Prossima data: 1 Ott 2026 · 31 date
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4Giornio30Ore

Prezzo

€2 250IVA esclusaSessione pubblica a distanza
€2 490IVA esclusaSessione pubblica in presenza
Su richiestaRichiedi un preventivoIn azienda
Sessioni in piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti)
Approccio didattico interattivo con esercizi, casi di studio e serious game
Kit di formazione completo incluso (manuali e materiali)
Registrazioni delle sessioni disponibili per i partecipanti a distanza per ripasso e consolidamento
Libri di testo ufficiali LSSx.0 inclusi
Riconosciuto LSSx.0™ Certificazione Lean Six Sigma Yellow Belt

A chi è rivolto

Tutti i settori — industria e servizi
Questo corso di formazione Yellow Belt è progettato per:
Analisti di processo e professionisti del miglioramento continuo
Project Manager e consulenti in organizzazione, qualità o Operational Excellence
Professionisti responsabili della gestione di progetti di miglioramento dei processi
Responsabili della logistica e Supply Chain Manager
Responsabili di produzione e Operations Manager
Responsabili Qualità
Requisiti: Nessun requisito specifico.

Obiettivi di apprendimento

01
Comprendere la filosofia, gli strumenti e i principi del Lean Management
02
Valutare le prestazioni operative, la capacità e le perdite di risorse
03
Creare e analizzare le mappe dei processi basandosi sulle osservazioni sul campo
04
Migliorare i processi operativi utilizzando i metodi di risoluzione dei problemi Lean
05
Sviluppare routine di gestione delle prestazioni e guidare workshop di miglioramento
01
Comprendere i fondamenti del Lean Six Sigma e il framework DMAIC
02
Identificare il tipo di problema operativo utilizzando la tipologia LSSx.0 e selezionare il percorso di miglioramento idoneo
03
Definire i criteri di qualità rilevanti in base alle aspettative dei clienti
04
Identificare le cause radice e valutare le potenziali soluzioni di miglioramento
05
Guidare un progetto DMAIC per affrontare un problema operativo semplice

Programma di formazione

Fondamenti del Lean

Principi e posizionamento del Lean Management
Miglioramento continuo e approccio Kaizen

Analisi dei processi e dei flussi

Analisi dei processi e dei flussi (tempo di ciclo, Takt Time, colli di bottiglia)
Work-in-progress, lead time e legge di Little
Value Stream Mapping (VSM) e diagrammi del ritmo

Miglioramento operativo

Eliminazione degli sprechi e analisi del valore aggiunto
Ottimizzazione dei flussi e bilanciamento delle linee
Sistemi pull e controllo della produzione (Kanban, flusso continuo)

Pratiche Lean e prestazioni

Visual management e pratiche Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)
Indicatori di efficienza e prestazioni operative (OPE, FPY, RTY)

Fondamenti del Lean Six Sigma

Principi e posizionamento del Lean Six Sigma
Tipologia dei problemi LSSx.0 e selezione del percorso di miglioramento idoneo

Strutturazione del problema

Definizione del progetto e mappatura dei processi SIPOC
Voice of the Customer e Critical-to-Satisfaction

Analisi del problema

Metriche del problema e pianificazione delle misurazioni
Analisi delle cause radice tramite Pareto e Cinque Perché

Gestione delle soluzioni e delle prestazioni

Identificazione e valutazione delle soluzioni
Monitoraggio delle prestazioni e piano di risposta

Esperienza di apprendimento

Pedagogia esperienziale e induttiva

Simulazione di ruolo basata sul Kaizen di un processo aziendale trasversale (ricezione ordini, produzione, fatturazione, spedizione)
Caso di studio DMAIC che guida i partecipanti durante tutta la formazione
Risoluzione statistica dei problemi applicata a casi reali di miglioramento del livello di servizio

Ambiente di apprendimento interattivo

Piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti)
Partecipazione attiva, collaborazione e apprendimento tra pari
Valutazione
Test di autovalutazione al termine di ciascun modulo.

Strumenti e materiali

Software statistico: Statoscopex
Modelli analitici e calcolatori basati su Excel
Materiali formativi disponibili in formato PDF
Libri di testo :
LSSx.0 – 1. Problemi di flusso e Lean Management
LSSx.0 – 2. Problemi discernibili e fondamento metodologico

Certificazione

Il Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSx.0™) viene rilasciato previo superamento di due esami distinti: Esame Lean Practitioner e Esame Six Sigma Yellow Belt.
Entrambi gli esami convalidano le conoscenze in linea con il LSSx.0™ body of knowledge, garantendo che i partecipanti abbiano sviluppato le competenze fondamentali di problem solving richieste.
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Prossime date disponibili

1–9 Ott 2026A distanzaRichiedi un posto
1–9 Ott 2026LillaRichiedi un posto
2–10 Nov 2026GosseliesRichiedi un posto
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Formato dell'esame

Esami online a libro chiuso con monitoraggio video a distanza
Esame Lean Practitioner: 25 domande a risposta multipla – 50 minuti
Esame Six Sigma Yellow Belt : 25 domande a risposta multipla – 50 minuti
Disponibile in francese o inglese
Gli esami devono essere completati entro sei mesi dalla formazione

Criteri di superamento

Punteggio minimo per il superamento: 60% per esame
Gli esami devono essere completati entro sei mesi dalla formazione
Un secondo tentativo per esame incluso in caso di mancato superamento
Ulteriori tentativi disponibili acquistando un nuovo esame
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