Green Belt simgesi

Green Belt Lean Six Sigma

Karmaşık problem çözme - Standart performans seviyesi
Lean, LSSx.0, DMAIC ve istatistiksel analiz kullanarak operasyonel performansı iyileştirme ve karmaşık problemleri çözme becerileri geliştirin.
Memnuniyet · 567 değerlendirme4.5/5
Sınav başarı oranı98%
Sonraki: 1 Ekim 2026 · 26 tarih
Kayıt talebinde bulun
7Günor52.5Saat

Fiyatlandırma

€3 495KDV hariçGenel Katılıma Açık Online
€3 990KDV hariçGenel Katılıma Açık Yüz Yüze
Talep ÜzerineTeklif İsteyinKuruma Özel
Küçük grup oturumları (en fazla 12 katılımcı).
Egzersizler, vaka çalışmaları ve ciddi oyunlar içeren etkileşimli öğrenme yaklaşımı.
Eğitim kiti eksiksiz dahildir (kılavuzlar ve materyaller).
Tekrar etmek ve pekiştirmek için uzaktan katılanlara oturum kayıtları sunulmaktadır.
Resmî LSSx.0 başvuru kitapları dahildir.
Tanınan LSSx.0™ Lean Six Sigma Green Belt sertifikasyonu.

Hedef Kitle

Tüm sektörler — imalat ve hizmet
Bu Green Belt eğitimi aşağıdakiler için tasarlanmıştır:
Organizasyon, kalite, sürekli iyileştirme veya Operational Excellence süreçlerinde yer alan proje yöneticileri ve danışmanlar (iç veya dış)
Operasyon ve üretim yöneticileri
Tedarik zinciri ve lojistik yöneticileri
Kalite yöneticileri ve süreç iyileştirme uzmanları
Ön koşullar: Özel bir ön koşul yoktur.

Öğrenme Hedefleri

01
Felsefesini, araçlarını ve ilkelerini anlayın: Lean Management
02
Operasyonel performansı, kapasiteyi ve kaynak kayıplarını değerlendirin
03
Saha gözlemlerine dayalı süreç haritaları oluşturun ve analiz edin
04
Lean problem çözme yöntemlerini kullanarak operasyonel süreçleri iyileştirin
05
Performans yönetim rutinleri geliştirin ve iyileştirme çalıştaylarına liderlik edin
01
Lean Six Sigma'nın temellerini ve DMAIC çerçevesini anlayın
02
LSSx.0 tipolojisini kullanarak operasyonel problemin türünü belirleyin ve uygun iyileştirme rotasını seçin
03
Müşteri beklentilerine dayalı ilgili kalite kriterlerini tanımlayın
04
Kök nedenleri belirleyin ve potansiyel iyileştirme çözümlerini değerlendirin
05
Basit bir operasyonel problemi ele alan bir DMAIC projesine liderlik edin
01
Proje metriklerini tanımlama ve sağlam veri toplama planları yapılandırma
02
Güvenilir veri sağlamak için ölçüm sistemlerini doğrulama
03
İstatistiksel analiz yoluyla kök nedenleri belirleme ve nicelleştirme
04
İstatistiksel süreç izleme sistemleri geliştirme
05
Karmaşık operasyonel sorunları ele alan bir DMAIC projesine liderlik etme

Eğitim Programı

Lean Temelleri

Lean Management ilkeleri ve konumlandırması
Sürekli iyileştirme ve Kaizen yaklaşımı

Süreç ve Akış Analizi

Süreç ve akış analizi (döngü süresi, takt time, darboğazlar)
Ara stok, akış süresi ve Little Yasası
Value Stream Mapping (VSM) ve ritim diyagramları

Operasyonel İyileştirme

İsraf giderme ve katma değer analizi
Akış optimizasyonu ve hat dengeleme
Çekme sistemleri ve üretim kontrolü (kanban, sürekli akış)

Lean Uygulamaları ve Performans

Görsel yönetim ve Lean uygulamaları (5S, poka-yoke, SMED)
Operasyonel performans ve verimlilik göstergeleri (OPE, FPY, RTY)

Lean Six Sigma Temelleri

Lean Six Sigma ilkeleri ve konumlandırması
LSSx.0 problem tipolojisi ve uygun iyileştirme rotasının seçimi

Problemi Yapılandırma

Proje tanımı ve SIPOC süreç haritalama
Voice of the Customer ve Memnuniyet İçin Kritik Faktörler

Problem Analizi

Problem metrikleri ve ölçüm planlaması
Pareto ve Beş Neden kullanarak kök neden analizi

Çözüm ve Performans Yönetimi

Çözüm belirleme ve değerlendirme
Performans izleme ve müdahale planı

İstatistiksel Problem Çözme

Karmaşık istatistiksel sorunları çözmek için MAIC yönteminin uygulanması
Proje metriklerinin tanımlanması ve yapılandırılmış veri toplama

Ölçüm Sistemi ve Süreç Analizi

Ölçüm sistemi doğrulaması (Gauge R&R, doğrusallık, sapma)
Süreç yeterlilik analizi ve Sürecin Sesi

İstatistiksel Analiz

Y = f(X) mantığı ve Ishikawa diyagramı kullanılarak süreç analizi
Grafiksel veri analizi, korelasyon ve güven aralıkları

İyileştirme Doğrulaması ve Kontrol

İyileştirmelerin istatistiksel doğrulaması
İstatistiksel Süreç Kontrolü (SPC) ve kontrol grafikleri

Öğrenme Deneyimi

Deneyimsel ve İndüktif Pedagoji

Çapraz fonksiyonel bir iş sürecinin (sipariş alma, üretim, faturalandırma, sevkiyat) Kaizen tabanlı rol yapma simülasyonu
Eğitim boyunca katılımcılara rehberlik eden DMAIC vaka çalışması
Gerçek hizmet seviyesi iyileştirme vakalarına uygulanan istatistiksel problem çözme

Etkileşimli Öğrenme Ortamı

Küçük gruplar (en fazla 12 katılımcı)
Aktif katılım, iş birliği ve akran öğrenimi
Değerlendirme
Her modülün sonunda öz değerlendirme testleri

Araçlar ve Materyaller

İstatistiksel yazılımlar: JASP ve Statoscopex
Excel tabanlı analitik modeller ve hesaplayıcılar
PDF ve basılı formatlarda sunulan eğitim materyalleri
Referans kitaplar:
LSSx.0 – 1. Akış Sorunları ve Lean Management
LSSx.0 – 2. Fark Edilebilir Problemler ve Metodolojik Temel
LSSx.0 – 3. Statoscope: Fark Edilemeyen ve İlişkili İstatistiksel Sorunları Çözme

Sertifikasyon

Lean Six Sigma Green Belt sertifikasyonu (LSSx.0™) iki ayrı sınavın başarıyla tamamlanması üzerine verilir: Lean Practitioner Sınavı ve Six Sigma Green Belt Sınavı.
Her iki sınav da aşağıdakilerle uyumlu bilgileri doğrular: LSSx.0™ bilgi birikimi, katılımcıların DMAIC projelerini bağımsız olarak yönetebilmelerini ve karmaşık kalite sorunlarını çözebilmelerini sağlar.
Teklif isteyin

Yaklaşan tarihler

1–23 Ekim 2026OnlineKayıt talebinde bulun
15 Şub – 3 Mar 2027OnlineKayıt talebinde bulun
27 Mayıs – 11 Haziran 2027OnlineKayıt talebinde bulun
Tüm tarihleri gör

Sınav Formatı

Uzaktan video gözetimli, kapalı kitap yöntemiyle yapılan çevrim içi sınavlar
Lean Practitioner Sınavı: 25 çoktan seçmeli soru – 50 dakika
Six Sigma Green Belt Sınavı : 35 çoktan seçmeli soru – 70 dakika
Fransızca veya İngilizce olarak mevcuttur
Sınavların eğitimden sonraki altı ay içinde tamamlanması gerekir

Başarı Kriterleri

Minimum puan: Sınav başına %60
Başarısızlık durumunda sınav başına bir telafi hakkı dahildir
Yeni bir sınav satın alındığında ek haklar mevcuttur
enENarARdeDEesESfrFRitITnlNLtrTR
No results