Szkolenia Lean Thinking

Dowiedz się, jak Lean usprawnia przepływy operacyjne, eliminuje marnotrawstwo i zwiększa wydajność procesów.

Nasze szkolenie Lean Thinking zapewnia praktyczne wprowadzenie do metod Lean wykorzystywanych do analizy, zrozumienia i doskonalenia procesów operacyjnych w środowiskach produkcyjnych i usługowych.

Uczestnicy uczą się, jak obserwować operacje, analizować przepływy procesów, identyfikować nieefektywności oraz projektować usprawnienia, które sprawiają, że organizacje działają szybciej, sprawniej i bardziej elastycznie.

Dzień

7.5

Godziny

Cennik

Na zapytanie

Zapytaj o ofertę

Dla firm

Sesje w małych grupach (maksymalnie 12 uczestników)

Interaktywne podejście do nauki z ćwiczeniami, studiami przypadków i grami symulacyjnymi

Kompletny zestaw szkoleniowy w cenie (podręczniki i materiały)

Oficjalna książka referencyjna LSSx.0 w cenie

Zapytaj o cenę

Grupa docelowa

Szkolenie jest przeznaczone dla profesjonalistów zaangażowanych w doskonalenie operacyjne w środowiskach produkcyjnych i usługowych.

Jest ono szczególnie przydatne dla:

Kierowników projektów i konsultantów ds. organizacji, jakości lub ciągłego doskonalenia

Menedżerów ds. logistyki i łańcucha dostaw

Menedżerów ds. produkcji i operacji

Menedżerów ds. jakości i specjalistów ds. jakości

Wszystkich profesjonalistów zaangażowanych w inicjatywy z zakresu Lean lub Operational Excellence

Wymagania wstępne: Brak szczególnych wymagań wstępnych.

Cele szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

Zrozumieć zasady Lean Management i ciągłego doskonalenia

Oceniać zdolność produkcyjną, opóźnienia i straty zasobów w ramach procesu

Mapować procesy operacyjne na podstawie rzeczywistych obserwacji sposobu wykonywania pracy

Identyfikować wąskie gardła, marnotrawstwo i braki równowagi wpływające na wydajność

Zrozumieć, jak metody Lean pomagają organizacjom zwiększać płynność przepływu, elastyczność i efektywność

Umiejętności te pozwalają uczestnikom lepiej analizować systemy operacyjne i wspierać inicjatywy doskonalenia w ich organizacji.

Program szkolenia

Pobierz program tutaj

Szkolenie przedstawia główne koncepcje i narzędzia wykorzystywane do analizy i usprawniania przepływów operacyjnych.

Główne tematy

Zasady Lean Management i tło historyczne

Podejścia do doskonalenia DMAIC i Kaizen

Zdolność procesu: czas cyklu i Takt Time

Praca w toku, zapasy, czasy oczekiwania i prawo Little'a

Value Stream Mapping (VSM)

Wykresy rytmu i analiza przepływu

Analiza wartości dodanej i eliminacja marnotrawstwa

Efektywność cyklu procesu (Process Cycle Efficiency)

Teoria ograniczeń i bilansowanie linii

Zasady ciągłego przepływu

Maksymalny dopuszczalny poziom pracy w toku (WIPmax)

Koncepcje te pomagają uczestnikom zrozumieć, w jaki sposób narzędzia Lean mogą być stosowane w celu poprawy wydajności operacyjnej i efektywności przepływu.

Metodyka szkolenia

Pedagogika Doświadczalna i Indukcyjna

Symulacja w formie gry ról opartej na Kaizen (interdyscyplinarny proces biznesowy: przyjęcie zamówienia, produkcja, fakturowanie, wysyłka)

Studium przypadku DMAIC prowadzące uczestników przez całe szkolenie

Interaktywne Środowisko Nauki

Małe grupy (maksymalnie 12 uczestników)

Aktywne uczestnictwo, współpraca i uczenie się od siebie nawzajem

Narzędzia i materiały

Materiały szkoleniowe dostępne w formacie PDF i drukowanym

Książka referencyjna:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management