White Belt For Teams
Świadomość Lean dla pracowników
Poznaj Lean w praktyce i dowiedz się, jak zespoły wspólnie identyfikują Muda, poprawiają wydajność i rozwiązują wyzwania operacyjne.
0.5
Dzień
Cennik
Na zapytanie
Zapytaj o ofertę
Dla firm
Sesje w małych grupach (maksymalnie 12 uczestników)
Oparte na gra grywalizacyjnej symulującej międzyfunkcjonalny proces biznesowy
Praktyczna nauka poprzez eksperymentowanie i współpracę zespołową
Wprowadzenie do zasad Lean i identyfikacji marnotrawstwa
Zapytaj o cenę
Grupa docelowa
Wszystkie sektory — przemysł i usługi
Szkolenie White Belt For Teams jest przeznaczone dla:
Zespołów operacyjnych i funkcji wsparcia
Pracowników zaangażowanych w inicjatywy doskonalenia lub objętych ich wpływem
Członków zespołów biorących udział w projektach Lean lub ciągłego doskonalenia
Zespołów międzyfunkcjonalnych dążących do wspólnego zrozumienia Lean Six Sigma
Pracowników, od których oczekuje się wspierania zmian organizacyjnych i ciągłego doskonalenia
Wymagania wstępne: Brak szczególnych wymagań.
Cele szkolenia
Pod koniec sesji uczestnicy będą potrafili:
01
Zrozumieć podstawy Lean oraz koncepcję eliminacji marnotrawstwa
02
Dostrzec, jak usprawnienia procesów mogą zwiększyć wydajność operacyjną
03
Doświadczyć, jak zespoły współpracują ze sobą w celu analizy i usprawniania przepływów pracy
04
Zrozumieć zasady leżące u podstaw warsztatów Kaizen i inicjatyw ciągłego doskonalenia
05
Docenić wpływ podejścia Lean Thinking na codzienną pracę
Program szkolenia
Szkolenie opiera się na interaktywnej symulacji zaprojektowanej tak, aby zilustrować usprawnienia Lean w praktyce.
Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniu odgrywania ról symulującym międzyfunkcjonalny proces biznesowy, co pozwala im doświadczyć, jak metody Lean pomagają zespołom analizować procesy i wdrażać usprawnienia.
Sesja zazwyczaj obejmuje — Pół dnia
Wprowadzenie do zasad Lean i ciągłego doskonalenia
Symulację międzyfunkcjonalnego procesu biznesowego (przyjęcie zamówienia, realizacja/produkcja, fakturowanie i dostawa)
Identyfikację nieefektywności i źródeł marnotrawstwa w ramach procesu
Wdrażanie usprawnień poprzez kolejne cykle doskonalenia
Podsumowanie oraz dyskusję na temat zasad Lean i wyciągniętych wniosków
