White Belt For Teams
Lean-tietoisuus työntekijöille
Koe Lean käytännössä ja opi, miten tiimit tunnistavat hukkaa, parantavat suorituskykyä ja ratkaisevat toiminnallisia haasteita yhdessä.
0.5
Päivä
Hinnoittelu
Pyynnöstä
Pyydä tarjous
Yrityskohtainen
Pienryhmäsessiot (enintään 12 osallistujaa)
Perustuu vakavaan peliin (serious game), joka simuloi poikkitiimillistä liiketoimintaprosessia
Käytännön oppimista kokeilun ja tiimiyhteistyön kautta
Johdatus Lean-periaatteisiin ja hukan tunnistamiseen
Pyydä tarjous
Kohderyhmä
Kaikki sektorit — teollisuus ja palvelut
Tämä White Belt For Teams -koulutus on suunniteltu seuraaville ryhmille:
Operatiiviset tiimit ja tukitoiminnot
Työntekijät, jotka ovat mukana tai joihin parannusaloitteet vaikuttavat
Tiimin jäsenet, jotka osallistuvat Lean- tai jatkuvan parantamisen projekteihin
Poikkitiimilliset tiimit, jotka tavoittelevat yhteistä ymmärrystä Lean Six Sigma -mallista
Työntekijät, joiden odotetaan tukevan organisatorista muutosta ja jatkuvaa parantamista
Esitiedot: Ei erityisiä esitietovaatimuksia.
Oppimistavoitteet
Koulutuksen päätteeksi osallistujat osaavat:
01
Ymmärtää Lean-perusteet ja hukan poistamisen konseptin
02
Tunnistaa, miten prosessiparannukset voivat tehostaa operatiivista suorituskykyä
03
Kokeilla käytännössä, miten tiimit tekevät yhteistyötä työnkulkujen analysoimiseksi ja parantamiseksi
04
Ymmärtää Kaizen-tapahtumien ja jatkuvan parantamisen aloitteiden taustalla olevat periaatteet
05
Ymmärtää Lean Thinking -ajattelun vaikutuksen jokapäiväiseen työhön
Koulutusohjelma
Koulutus on rakennettu interaktiivisen simulaation ympärille, joka kuvaa Lean-parantamista käytännössä.
Osallistujat ottavat osaa roolileikkiharjoitukseen, joka simuloi poikkitiimillistä liiketoimintaprosessia. Tämä mahdollistaa sen kokemisen, miten Lean-menetelmät auttavat tiimejä analysoimaan prosesseja ja toteuttamaan parannuksia.
Sessio kestää yleensä puoli päivää
Johdatus Lean-periaatteisiin ja jatkuvaan parantamiseen
Poikkitiimillisen liiketoimintaprosessin simulaatio (tilauksen vastaanotto, käsittely/tuotanto, laskutus ja toimitus)
Tehottomuuksien ja hukan lähteiden tunnistaminen prosessissa
Parannusten toteuttaminen peräkkäisten parannussyklien kautta
Loppukeskustelu ja analyysi Lean-periaatteista sekä opituista asioista
