LSSx.0 Wiki

#

2 terms

5 Miksi-kysymystä Kysytään "miksi" toistuvasti, jotta oire voidaan jäljittää sen aiheuttaneeseen olosuhteeseen ensimmäiseen uskottavaan selitykseen pysähtymisen sijaan. Yksinkertainen toteuttaa kokouksessa ja tavallisesti ensimmäinen askel ennen raskaampia juurisyytyökaluja. 5S Five steps for organising a workspace so that abnormality becomes visible: sort, set in order, shine, standardise, sustain.

A

2 terms

A3-menetelmä Ongelmanratkaisumuoto, joka rajoittaa kontekstin, analyysin, vastatoimenpiteet ja seurannan yhdelle sivulle. Kokorajoitus on itse menetelmä: se pakottaa ajattelun olemaan täydellistä ja luettavaa rönsyilyn sijaan. Andon Merkinanto, jonka avulla kuka tahansa työn tekijä voi pysäyttää työn ja pyytää apua heti ongelman ilmetessä sen sijaan, että se siirrettäisiin eteenpäin.

C

2 terms

Ohjauskortteja A chart that separates the normal variation of a stable process from a genuine signal, so teams stop reacting to noise. The basis for deciding whether a shift in an indicator warrants action at all. Ohjaussuunnitelma Asiakirja, jossa määritetään, mitä mitataan, kuinka usein, kenen toimesta ja mitä tapahtuu, kun prosessi karkaa — asia, joka estää parannuksen hiipumisen.

D

2 terms

Design of Experiments (DOE) Koesuunnittelu (Design of Experiments, DOE) on strukturoitu tilastollinen menetelmä sellaisten testien suunnitteluun, joilla arvioidaan prosessin syötteiden vaikutusta mitattavaan vasteeseen, mukaan lukien syötteiden väliset yhdysvaikutukset. Yhdysvaikutus syntyy silloin, kun yhden syötteen vaikutus riippuu toisen syötteen asetuksesta. Tiivistysprosessissa tiimi saattaa testata lämpötilaa ja painetta kumpaakin kahdella tasolla, jolloin saadaan […] DMAIC The five-phase improvement cycle — Define, Measure, Analyse, Improve, Control — that structures a Six Sigma project from framing the problem to holding the gain.

F

1 term

FMEA Failure Mode and Effects Analysis: a structured review of how a process or product could fail, how severe each failure would be, and how likely it is to be detected. Used before problems occur rather than after.

G

2 terms

Gage R&R Tutkimus siitä, kuinka suuri osa havaitusta vaihtelusta johtuu itse mittausjärjestelmästä eikä mitattavasta kohteesta. gemba walk Going to where the work actually happens to observe it directly, rather than steering from dashboards and reports. Closes the gap between what indicators measure and what is really going on.

H

2 terms

Heijunka Levelling production so that volume and mix stay steady over time, because variable demand amplifies as it travels upstream. Hoshin Kanri A method for cascading strategic objectives down through an organization so that daily work connects to the direction set at the top, and progress travels back up. Also called policy deployment.

I

1 term

Ishikawa-kaavio Rakenteellinen tapa esittää ongelman jokainen mahdollinen syy eri luokissa, kuten menetelmä, materiaali, kone ja ihmiset, jotta analyysi kattaa koko kentän ensimmäiseen ehdokkaaseen tyytymisen sijaan.

J

1 term

Jidoka Poikkeamien havaitsemisen rakentaminen itse prosessiin niin, että se pysähtyy itsestään sen sijaan, että se tuottaisi virheitä, kunnes joku huomaa.

K

2 terms

Kaizen Continuous improvement through many small changes made by the people doing the work, rather than occasional large projects run by specialists. Kanban A signalling system that lets downstream demand pull work forward, limiting how much can be in progress at once.

L

4 terms

Läpimenoaika Läpimenoaika (Lead Time) on määritellyn aloitustapahtuman ja määritellyn lopetustapahtuman välinen kuluva aika prosessissa, mukaan lukien käsittely ja odotus. Rakennusalan tarjouskilpailussa nämä tapahtumat voivat olla tarjouspyynnön vastaanottaminen ja vahvistus siitä, että tarjous on lähetetty. Päätepiste määrittää, mihin johtamiskysymykseen mittari vastaa. Laskenta- […] Lean Manufacturing The production system built on eliminating waste, levelling flow and pulling to customer demand. The origin of most Lean tooling, and the reference point the rest of the discipline extends from. Lean Office Applying Lean to administrative and support processes, where the waste is in handoffs, waiting and rework rather than on a production line. Often where the largest untouched gains sit. Lean Six Sigma Lean pureutuu aikaan ja vaivaan, joka kuluu ilman arvon tuottamista; Six Sigma pureutuu tulosten vaihteluun. Yhdessä ne kattavat sekä prosessin nopeuden että sen luotettavuuden.

M

1 term

Muda Hukka: mikä tahansa toiminta, joka kuluttaa voimavaroja tuottamatta lisäarvoa asiakkaalle, jaettuna perinteisesti kahdeksaan tyyppiin.

O

1 term

OEE Käyttösuhde (OEE): käytettävyys kerrottuna suorituskyvyllä ja laadulla ilmaisee sen osuuden suunnitellusta ajasta, jolloin tuotettiin virheetöntä tulosta täydellä nopeudella.

P

6 terms

Pareto-kaavio Järjestetty pylväskaavio, joka näyttää, mitkä syyt aiheuttavat suurimman osan vaikutuksesta. Perustuu havaintoon, että pieni osa syistä aiheuttaa yleensä suurimman osan ongelmista. Käytetään päättämään, mihin toimitaan ensimmäisenä, kun kaikki näyttää kiireelliseltä. Pilotointi Pilotointi on ehdotetun prosessimuutoksen rajoitettu, hallittu kokeilu, jota käytetään suorituskyvyn ja toteutusriskien arvioimiseen ennen laajempaa käyttöönottoa Lean Six Sigma -projektissa. Ostotilauksien viiveprojektissa pilotti saattaisi korvata päivittäisen asiakirjojen eräajon kaksi kertaa päivässä tapahtuvilla siirroilla yhdelle hyväksyntäjonolle. Ehdotus määrittelee, mitkä tilaukset sisältyvät ja […] Poka Yoke Designing a step so the error cannot be made, or cannot pass undetected — a mechanism rather than a reminder, because attention fails and physical constraints do not. Prosessin suorituskyky (Cp, Cpk) Tunnusluvut, jotka vertaavat prosessin luonnollista hajontaa sille asetettuihin toleransseihin — Cp mittaa hajontaa, Cpk mittaa hajontaa ja sen sijaintia. Prosessinlouhinta Prosessinlouhinta on menetelmä prosessin toiminnan analysointiin käyttämällä järjestelmän tapahtumalokeja yksittäisten tapausten, kuten ostotilausten tai vakuutushakemusten, toimintasarjan uudelleenrakentamiseen. Tapahtumaloki vaatii tapaustunnisteen, toimintonimen ja aikaleiman jokaiselle tallennetulle tapahtumalle. DMAIC-projektissa tapauksen […] Projektisopimus Projektisopimus (project charter) on projektin sponsorin ja projektitiimin välinen sopimus, joka määrittelee parannusongelman, tavoitellun tuloksen, rajauksen ja valtuudet edetä Lean Six Sigma -projektissa. DMAIC-mallin Define-vaiheessa projektisopimus määrittää, miksi työ ansaitsee resursseja ja mistä tiimi on vastuussa. Se tunnistaa […]

R

1 term

Juurisyyanalyysi Eteneminen oireesta sitä seuranneeseen syyhyyn niin, että korjaus poistaa itse ongelman eikä vain sen näkyviä jälkiä.

S

4 terms

SIPOC A one-page map of a process at its widest level — Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers — used early to agree what is actually in scope. Six Sigma Six Sigma on menetelmä prosessien parantamiseen vaihtelua vähentämällä. Se käsittelee jokaista virhettä, viivästystä tai erehdystä sellaisen prosessin tuloksena, joka vaihtelee enemmän kuin sen pitäisi, ja se käyttää dataa ja tilastoja näiden vaihteluiden syiden löytämiseen ja poistamiseen. Nimi viittaa tilastolliseen tavoitteeseen: prosessi […] SMED Single-Minute Exchange of Die: cutting changeover time by moving work out of the stoppage, so smaller batches stop being uneconomic. Standardi työ Nykyinen parhain tunnettu tapa suorittaa tehtävä, joka on dokumentoitu ja jota noudatetaan — vertailukohta, joka tekee parannuksesta mitattavan mututiedon sijaan.

T

3 terms

Takt Time Tahti, jolla prosessin on tuotettava vastatakseen asiakaskysyntään — käytettävissä oleva työaika jaettuna kyseisen ajanjakson kysynnällä. Aika- ja liikenumerointi Aika- ja liiketutkimus on strukturoitu havainnointimenetelmä, joka tallentaa tehtävien keston ja työjärjestyksen näyttääkseen, miten aika jakautuu prosessissa. Lean Six Sigma -menetelmässä se tukee tiettyjä työnkulkuja koskevia päätöksiä, kuten hoitotyön dokumentointia tai lääkkeiden valmistelua. Tutkimuksen suunnittelu alkaa operatiivisesta kysymyksestä. Viivästyneitä havaintoja tutkiva hoitotiimi tarvitsee keskenään sovittuja toimintaluokkia ja sääntöjä keskeytysten koodaamiseen. TPM (Total Productive Maintenance) Total Productive Maintenance: making equipment reliability a shared responsibility between operators and maintenance, rather than a technical function that intervenes only after a breakdown.

V

3 terms

Value Stream Mapping A map of every step from request to delivery, showing where time is spent and how much of it adds value — usually revealing that most of the lead time is waiting. Visual Management Making the state of the work visible at a glance — boards, signals, standards posted where the work happens — so teams can see deviation immediately instead of at the next monthly review. Voice of the Customer Systematically capturing what the customer actually needs and translating it into measurable requirements, so improvement projects are aimed at value rather than at internal convenience.