White Belt For Executives

Lean Six Sigma -tietoisuus johtajille

Kehitä käytännön ymmärrystä Lean Six Sigma -menetelmästä ja siitä, miten johtajat tukevat onnistunutta käyttöönottoa ja jatkuvan parantamisen kulttuuria.

0.5

Päivä

Hinnoittelu

Pyynnöstä

Pyydä tarjous

Yrityskohtainen

Koulutus on Lean Six Sigma -asiantuntijoiden suunnittelema ja toteuttama

Pääsy osallistujan koulutusmateriaaleihin

Istuntojen tallenteet etäosallistujien käytettävissä kertausta ja vahvistamista varten

Interaktiivisia keskusteluja, jotka perustuvat todellisiin parannusprojekteihin ja käyttöönottokokemuksiin

Näkemyksiä Lean Six Sigma -käyttöönotosta, rooleista ja johdon sponsoroinnista

Pyydä tarjous

Kohderyhmä

Kaikki sektorit — teollisuus ja palvelut

Tämä White Belt For Executives -koulutus on suunniteltu seuraaville kohderyhmille:

Johtajat ja ylimmän johdon edustajat

Lean Six Sigma -sponsorit ja Championit

Process Ownerit ja toiminnalliset johtajat

Muutosaloitteissa mukana olevat päälliköt

Operatiivisesta suorituskyvystä, jatkuvasta parantamisesta tai Operational Excellencestä vastaavat johtajat

Esitiedot: Ei erityisiä esitietovaatimuksia.

Oppimistavoitteet

Koulutuksen päätteeksi osallistujat pystyvät:

Ymmärtämään Lean Six Sigma -menetelmän perusteet ja sen roolin Operational Excellencessä.

Tunnistamaan jatkuvan parantamisen aloitteiden liiketoiminnallisen arvon.

Ymmärtämään Lean Six Sigma -käyttöönoton rakenteen organisaatiossa.

Tunnistamaan avainssidosryhmien roolit ja vastuualueet (johto, sponsorit, Process Ownerit, Beltit).

Ymmärtämään, miten DMAIC-parannusprojekti toimii ja mitä tuloksia siltä odotetaan.

Tunnistamaan menestystekijät Lean Six Sigma -ohjelmien käyttöönotossa organisaatioissa.

Koulutusohjelma

Johdatus Lean Six Sigma -menetelmään

Leanin ja Six Sigma -menetelmän historia ja taustat

Operational Excellence -metodologioiden kehitys

Lean Six Sigma -menetelmän sijoittaminen nykyaikaisiin organisaatioihin

Hyödyt ja vaikutus suorituskykyyn

Lean Six Sigma -käyttöönotto

Miltä Lean Six Sigma -ohjelma näyttää

Hallintamalli ja käyttöönottomalli

Käyttöönoton avainroolit (johto, sponsorit, Championit, Beltit)

Kestävien parannusaloitteiden kriittiset menestystekijät

DMAIC-projektien ymmärtäminen

Yleiskatsaus DMAIC-metodologiaan (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Parannusprojektin rakenne

Odotetut tuotokset kussakin vaiheessa

Projektin sponsorien ja sidosryhmien roolit

Esimerkkejä ja kokemuksia todellisista projekteista

Tyyppillisiä esimerkkejä Lean Six Sigma -projekteista

Liiketoimintavaikutus ja ROI

Käytännön käyttöönotoista saadut opit

Keskustelua ja kysymyksiä osallistujien kanssa