White Belt For Executives
Bevisstgjøring om Lean Six Sigma for ledere
Utvikle en praktisk forståelse av Lean Six Sigma og hvordan ledere støtter en vellykket innføring og en kultur for kontinuerlig forbedring.
0.5
Dag
Priser
På forespørsel
Be om et pristilbud
Bedriftsinternt
Opplæring utviklet og levert av Lean Six Sigma-eksperter
Tilgang til opplæringspakken for deltakere
Opptak av samlingene er tilgjengelige for fjerndeltakere for repetisjon og forsterkning
Interaktive diskusjoner basert på reelle forbedringsprosjekter og utrullingserfaringer
Innsikt i utrulling, roller og ledelsessponsing innen Lean Six Sigma
Be om et tilbud
Målgruppe
Alle sektorer — industri og tjenesteyting
Dette White Belt For Executives-kurset er utviklet for:
Ledere og øverste ledelse
Lean Six Sigma-sponsore og Champions
Process Owners og funksjonelle ledere
Ledere som deltar i transformasjonsinitiativer
Ledere med ansvar for operasjonell ytelse, kontinuerlig forbedring eller Operational Excellence
Forkunnskaper: Ingen spesifikke forkunnskaper.
Læringsmål
Læringsutbytte etter fullført opplæring:
01
Forstå grunnprinsippene i Lean Six Sigma og metodesettets rolle innen Operational Excellence.
02
Anerkjenne forretningsverdien av initiativer for kontinuerlig forbedring.
03
Forstå oppbyggingen av en Lean Six Sigma-utrulling i en organisasjon.
04
Identifisere roller og ansvar for sentrale interessenter (Ledere, Sponsore, Process Owners, Belts).
05
Forstå hvordan et DMAIC-forbedringsprosjekt fungerer og hvilke leveranser som forventes.
06
Identifisere suksessfaktorer for utrulling av Lean Six Sigma-programmer i organisasjoner.
Opplæringsprogram
Introduksjon til Lean Six Sigma
Historie og opprinnelse for Lean og Six Sigma
Utviklingen av metodikk for Operational Excellence
Posisjonering av Lean Six Sigma i moderne organisasjoner
Fordeler og innvirkning på ytelse
Lean Six Sigma-implementering
Hvordan et Lean Six Sigma-program ser ut
Styrings- og utrullingsmodell
Nøkkelroller i en utrulling (Ledere, Sponsore, Champions, Belts)
Kritiske suksessfaktorer for bærekraftige forbedringsinitiativer
Forståelse av DMAIC-prosjekter
Oversikt over DMAIC-metodikken (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Struktur i et forbedringsprosjekt
Forventede leveranser i hver fase
Rollen til prosjektsponsore og interessenter
Eksempler og erfaringsdeling fra reelle prosjekter
Typiske eksempler på Lean Six Sigma-prosjekter
Forretningsmessig effekt og ROI
Lærdommer fra reelle utrullinger
Diskusjon og spørretime med deltakerne
