Black Belt Lean Six Sigma
حل المشكلات المعقدة – مستوى الأداء المتقدم
تطوير مهارات تحقيق أداء تشغيلي متقدم وحل المشكلات شديدة التعقيد باستخدام Lean و LSSx.0 و DMAIC والأساليب الإحصائية المتقدمة، بما في ذلك تصميم التجارب.
الرضا · 795 تقييمًا4.4/5
نسبة نجاح الامتحانات97%
التالي: 2 نوفمبر 2026 · 10 تواريخ
طلب مكان
10أيامor75الساعات
التسعير
€4 990باستثناء ضريبة القيمة المضافةتسجيل مفتوح عن بعد
€5 750باستثناء ضريبة القيمة المضافةتسجيل مفتوح حضورياً
عند الطلباطلب عرض سعرداخل الشركة
جلسات مجموعات صغيرة (بحد أقصى [[NUM]] مشاركاً).
نهج تعلُّم تفاعلي يشتمل على تمارين، ودراسات حالة، وألعاب تعليمية هادفة.
مجموعة التدريب الكاملة متضمنة (الأدلة والمواد).
تسجيلات الجلسات متاحة للمشاركين عن بُعد للمراجعة والتعزيز.
كتب مرجعية رسمية لـ LSSx.0 متضمنة.
معتمد من LSSx.0™ شهادة Black Belt Lean Six Sigma.
الجمهور المستهدف
جميع القطاعات - الصناعة والخدمات
دورة تدريب الحزام الأسود هذه مصممة لـ:
محللي العمليات، ومهندسي العمليات، ومحترفي التحسين المستمر
مديرو المشاريع والاستشاريون في التنظيم، الجودة، أو التميز التشغيلي
المسؤولين عن قيادة مشاريع تحسين DMAIC المعقدة والمتداخلة الوظائف
مديرو الخدمات اللوجستية ومديرو سلاسل الإمداد
مديرو الإنتاج ومديرو العمليات
مديري الجودة ومهندسي الجودة
المتطلبات الأساسية: لا توجد متطلبات أساسية محددة.
أهداف التعلم
وحدة ممارس لين (الأيام 1-2)
الوحدة 01
01
فهم فلسفة وأدوات ومبادئ إدارة لين
02
تقييم الأداء التشغيلي، السعة، وخسائر الموارد
03
إنشاء وتحليل خرائط العمليات بناءً على الملاحظات الميدانية
04
تحسين العمليات التشغيلية باستخدام طرق حل المشكلات الخاصة بنظام لين
05
تطوير روتين إدارة الأداء وقيادة ورش عمل التحسين
وحدة Yellow Belt Six Sigma (الأيام 3-4)
الوحدة 02
01
فهم أسس Lean Six Sigma وإطار عمل DMAIC
02
تحديد نوع المشكلة التشغيلية باستخدام تصنيف LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب
03
تحديد معايير الجودة ذات الصلة بناءً على توقعات العملاء
04
تحديد الأسباب الجذرية وتقييم حلول التحسين المحتملة
05
قيادة مشروع وفق منهجية DMAIC لمعالجة مشكلة تشغيلية بسيطة
وحدة Green Belt Six Sigma (الأيام 5-7)
الوحدة 03
01
تحديد مقاييس المشروع ووضع خطط موثوقة لجمع البيانات
02
التحقق من أنظمة القياس لضمان دقة البيانات
03
تحديد الأسباب الجذرية وقياسها من خلال التحليل الإحصائي
04
تطوير أنظمة مراقبة العمليات الإحصائية
05
قيادة مشروع DMAIC لمعالجة المشكلات التشغيلية المعقدة
وحدة Black Belt Six Sigma (الأيام 8-10)
الوحدة 04
01
التحقق من دقة وإحكام أنظمة القياس وتحسينهما لضمان بيانات عالية الجودة
02
تقييم توزيع البيانات واختيار طرق الإحصاء الاستدلالي المناسبة
03
تطبيق اختبار الفرضيات والانحدار الخطي لتحديد وقياس عوامل الجودة غير الملائمة
04
تصميم وإجراء تجارب عاملية (DoE) لتقييم تأثير معاملات العملية
05
Optimize process performance by analyzing experimental results and defining optimal operating conditions
برنامج التدريب
وحدة ممارس لين (الأيام 1-2)
الوحدة 01
أسس لين
مبادئ وتموضع إدارة لين
التحسين المستمر ونهج كايزن
تحليل العمليات والتدفق
تحليل العمليات والتدفق (وقت الدورة، وقت تاكت، الاختناقات المرورية)
العمل قيد التنفيذ، وقت الانجاز، وقانون ليتل
رسم خريطة تدفق القيمة (VSM) ومخططات الإيقاع
التحسين التشغيلي
القضاء على الهدر وتحليل القيمة المضافة
تحسين التدفق وموازنة خطوط الإنتاج
أنظمة السحب والتحكم في الإنتاج (كانبان، التدفق المستمر)
ممارسات لين والأداء
الإدارة المرئية وممارسات لين (5S، بوكا-يوكي، SMED)
مؤشرات الأداء التشغيلي والكفاءة (OPE، FPY، RTY)
وحدة Yellow Belt Six Sigma (الأيام 3-4)
الوحدة 02
أساسيات Lean Six Sigma
مبادئ وتموضع Lean Six Sigma
تصنيف المشكلات في LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب
هيكلة المشكلات
تعريف المشروع ورسم خريطة عمليات SIPOC
صوت العميل والعوامل الحرجة لتحقيق الرضا (Critical-to-Satisfaction)
تحليل المشكلات
مقاييس المشكلة التخطيط للقياس
تحليل الأسباب الجذرية باستخدام تحليل باريتو وتقنية الأسئلة الخمسة (Five Whys)
إدارة الحلول والأداء
تحديد الحلول وتقييمها
مراقبة الأداء وخطة الاستجابة
وحدة Green Belt Six Sigma (الأيام 5-7)
الوحدة 03
حل المشكلات الإحصائية
تطبيق طريقة MAIC لحل المشكلات الإحصائية المعقدة
تحديد مقاييس المشروع وجمع البيانات الهيكلية
تحليل نظام القياس والعمليات
التحقق من صحة نظام القياس (دراسة التكرار والتفاوت Gauge R&R، الخطية، والانحياز)
تحليل قدرة العمليات وصوت العملية
التحليل الإحصائي
تحليل العمليات باستخدام منطق Y = f(X) ومخطط إيشيكاوا
التحليل الإحصائي للبيانات، الارتباط، وفترات الثقة
التحقق من التحسين والرقابة
التحقق الإحصائي من التحسينات
الرقابة الإحصائية على العمليات (SPC) ومخططات الرقابة
وحدة Black Belt Six Sigma (الأيام 8-10)
الوحدة 04
تحليل نظام القياس
تحليل نظام القياس (MSA)
تحليل التوافق (كابا، كيندال)
دراسة التكرار والتفاوت Gauge R&R باستخدام طريقة تحليل التباين ANOVA
دراسات خطية نظام القياس والانحياز
الاستدلال الإحصائي
مقدمة في اختبار الفرضيات
اختبارات التوزيع الطبيعي
اختبارات تساوي التباينات
التأثير على النزعة المركزية (ANOVA، اختبار الوسيط لـ Mood، اختبار كروسكال-واليس)
اختبار الارتباط كاي-تربيع
الارتباط والانحدار
تحليل ارتباط بيرسون
الانحدار الخطي البسيط والمتعدد
تصميم التجارب (DoE)
أساسيات تصميم التجارب
التصميمات العاملية ثنائية المستويات
دقة التجربة وعدد مرات التكرار
تنفيذ التجربة
التحسين
تحليل التأثيرات الرئيسية وتأثيرات التفاعل
مخطط باريتو للتأثيرات
منهجية سطح الاستجابة
مُحسِّن الاستجابة
تجربة التعلم
علم أصول التدريس التجريبي والاستدلالي
محاكاة لعب الأدوار المستندة إلى كايزن لعملية تجارية متداخلة الوظائف (استلام الطلبات، الإنتاج، الفوترة، الشحن)
دراسة حالة DMAIC المستخدمة كخيط توجيهي منظم طوال التدريب
حل المشكلات الإحصائية المطبَّق على حالات تحسين معقدة و"واضحة"
محاكاة تصميم التجارب (DoE) داخل الفصل لتحسين معاملات النظام (حالة الطائرات الورقية)
تحليل قدرة العمليات المطبَّق على حالات إنتاج حقيقية (عمليات تصنيع البراغي والطباعة)
بيئة تعلم تفاعلية
مجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 مشاركاً) لتشجيع التفاعل، وتبادل الأفكار، والتعلُّم من الأقران
المشاركة النشطة من خلال التمارين العملية وحل المشكلات التعاوني
التقييم
التقييم الذاتي واختبارات الممارسة في نهاية كل وحدة
التقييم الذاتي واختبارات الممارسة في نهاية كل وحدة
الأدوات والمواد
البرمجيات الإحصائية: JASP وStatoscopex وMinitab
حاسبات إحصائية ونماذج تحليلية تعتمد على برنامج Excel
مواد التدريب المقدمة بصيغة PDF
الكتب المرجعية:
LSSx.0 - 1. مشاكل التدفق وإدارة لين
LSSx.0 – 2. المشكلات الواضحة والأساس المنهجي
LSSx.0 – 3. منظار الإحصاء: حل المشكلات الإحصائية غير الواضحة وما يتعلق بها
LSSx.0 - 1. مشاكل التدفق وإدارة لين
LSSx.0 – 2. المشكلات الواضحة والأساس المنهجي
LSSx.0 – 3. منظار الإحصاء: حل المشكلات الإحصائية غير الواضحة وما يتعلق بها
الشهادة
LSSx.0™ تُمنح شهادة Black Belt Lean Six Sigma عند النجاح في اجتياز امتحانين منفصلين: اختبار ممارس منهجية الرشاقة (Lean Practitioner) و امتحان Black Belt Six Sigma.
يتحقق كلا الاختبارين من المعرفة المتوافقة مع LSSx.0™ مجموعة المعارف, مما يضمن قدرة المشاركين على قيادة مشاريع تحسين معقدة إحصائياً وتحقيق نتائج تشغيلية عالية الأداء.
طلب عرض سعر
المواعيد القادمة
عرض كل التواريخشكل الامتحان
اختبارات عبر الإنترنت بدون مراجع مع مراقبة بالفيديو عن بعد
امتحان ممارس لين: أسئلة اختيار من متعدد 25 - 50 دقيقة
امتحان Black Belt Six Sigma: 45 سؤالاً اختيارياً من متعدد – 90 دقيقة
اللغة: الفرنسية أو الإنجليزية
يجب إكمال الامتحانات في غضون ستة أشهر من التدريب
معايير النجاح
الحد الأدنى للدرجات: 60% لكل امتحان
إعادة اختبار واحدة مشمولة لكل اختبار في حال الرسوب
تتوفر محاولات إضافية عند شراء اختبار جديد