Lean Six Sigma Green Belt -koulutus

Monimutkainen ongelmanratkaisu – standardi suorituskykytaso

Kehitä taitoja toiminnallisen suorituskyvyn parantamiseen ja monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen käyttäen Lean-menetelmiä, LSSx.0-mallia, DMAIC-prosessia ja tilastollista analyysia.

Tyytyväisyys · 828 arvostelua4,5/5

Kokeiden läpäisyaste96 %

Seuraava: 5. marraskuuta 2026 · 52 ajankohtaa

Varaa paikka

7Päiväätai52.5Tuntia

Hinnoittelu

4 290 €alv 0 %Avoin koulutus

PyynnöstäPyydä tarjousYrityskohtainen

Pienryhmäsessiot (enintään 12 osallistujaa).

Interaktiivinen oppimismenetelmä, joka sisältää harjoituksia, tapaustutkimuksia ja tosielämän ilmiöitä mallintavia pelejä.

Täydellinen koulutuspaketti sisältyy hintaan (käsikirjat ja materiaalit).

Istuntojen tallenteet ovat etäosallistujien käytettävissä kertausta ja syventämistä varten.

Viralliset LSSx.0-viitekirjat sisältyvät hintaan.

Tunnustettu LSSx.0^™ Lean Six Sigma Green Belt -sertifiointi.

Yhdellä silmäyksellä

Green Belt Lean Six Sigma lyhyesti

Green Belt Lean Six Sigma -koulutus kestää 7 päivää (52.5 tuntia), se järjestetään lähikoulutuksena Belgiassa, Ranskassa ja Alankomaissa tai verkkototeutuksena, ja se johtaa LSSx.0™-sertifiointiin. Avoimet koulutukset alkaen €4 290 ilman ALV:ta. Koulutuksia järjestetään Antwerpissa, Brysselissä, Gosseliesissa ja Liègessä (Belgia), Lillessä, Lyonissa, Nanterressa (Pariisi), Nantesissa, Strasbourgissa ja Toulousessa (Ranska), Maastrichtissa (Alankomaat), verkossa tai yrityksesi tiloissa arabian, englannin, espanjan, ranskan, hollannin ja italian kielillä.

Kesto

7 päivää · 52,5 tuntia

Jatkuu 4 viikon ajan · 9:00–17:30

Hinta

4 290 € alv 0 % · verkkokoulutus

4 290 € alv 0 % · lähiopetus

Pyynnöstä yrityskohtainen

Sisältää Yellow Belt -tason, kokeen, LSSx.0-sertifioinnin, koulutusmateriaalin ja hakuteokset

Pyydä tarjous →

Seuraava koulutus

5. marraskuuta 2026

Nanterre (Pariisi) · ranskaksi

Katso kaikki päivämäärät ja sijainnit →

Missä

Belgia Antwerpen, Bryssel, Gosselies, Liège

Ranska Lille, Lyon, Nanterre (Pariisi), Nantes, Strasbourg, Toulouse

Alankomaat Maastricht

Verkossa reaaliaikaisesti kouluttajan kanssa

Yrityskohtainen koulutus tiloissanne

Kielet

Arabia Englanti Espanja Ranska Hollanti Italia

Avoimet ja yrityskohtaiset koulutukset

Opetusmenetelmät

Enintään 12 osallistujan ryhmät
Harjoituksia, tapaustutkimuksia ja hyötypelejä
Koulutustallenteet etäosallistujille
Koulutusmateriaali ja virallinen LSSx.0-kirja sisältyvät hintaan

LSSx.0™-sertifiointi · Qualiopi-sertifioitu koulutusorganisaatio

Kohderyhmä

Kaikki sektorit — teollisuus ja palvelut

Tämä Green Belt -koulutus on suunniteltu seuraaville kohderyhmille:

Projektipäälliköt ja konsultit (sisäiset tai ulkoiset), jotka työskentelevät organisoinnin, laadun, jatkuvan parantamisen tai Operational Excellencen parissa

Käyttö- ja tuotantopäälliköt

Toimitusketju- ja logistiikkapäälliköt

Laatupäälliköt ja prosessien parantamisen asiantuntijat

Esitiedot: Ei erityisiä esitietovaatimuksia.

Oppimistavoitteet

Lean Practitioner -moduuli (päivät 1-2)

Moduuli 01

Ymmärrä Lean Management -filosofia, -työkalut ja -periaatteet

Arvioi operational suorituskykyä, kapasiteettia ja resurssihävikkiä

Luo ja analysoi prosessikuvauksia kenttähavaintojen pohjalta

Paranna operational prosessit käyttäen Lean-ongelmanratkaisumenetelmiä

Kehitä suorituskyvyn johtamisrutiineja ja vedä parantamistyöpajoja

Six Sigma Yellow Belt -moduuli (Päivät 3-4)

Moduuli 02

Ymmärrä Lean Six Sigma -menetelmän ja DMAIC-viitekehyksen perusteet

Tunnista toiminnallisen ongelman tyyppi LSSx.0-typologian avulla ja valitse sopiva parannuspolku

Määrittele olennaiset laatukriteerit asiakkaan odotusten perusteella

Tunnista juurisyyt ja arvioi mahdolliset parannusratkaisut

Johda DMAIC-projektia, joka ratkaisee yksinkertaisen toiminnallisen ongelman

Six <tl5>Green Belt</tl5> -moduuli (päivät 5–7)

Moduuli 03

Määritellä projektin mittarit ja rakentaa vankat tiedonkeruusuunnitelmat

Validoida mittausjärjestelmät luotettavan datan varmistamiseksi

Tunnistaa ja määrittää juurisyyt tilastollisen analyysin avulla

Kehittää tilastollisia prosessinseurantajärjestelmiä

Johtaa DMAIC-projektia, jossa ratkaistaan monimutkaisia operationaalisia ongelmia

Koulutusohjelma

Lean Practitioner -moduuli (päivät 1-2)

Moduuli 01

Lean-perusteet

Lean Managementin periaatteet ja asemointi

Jatkuva parantaminen ja Kaizen-lähestymistapa

Prosessi- ja virtausanalyysi

Prosessi- ja virtausanalyysi (sykliaika, Takt Time, pullonkaulat)

Keskeneräinen työ, läpimenoaika ja Littlen laki

Value Stream Mapping (VSM) ja rytmikaaviot

Operational parantaminen

Hukan poistaminen ja arvoa lisäävä analyysi

Virtauksen optimointi ja linjan tasapainotus

Imuohjausjärjestelmät ja tuotannonohjaus (Kanban, jatkuva virtaus)

Lean-käytännöt ja suorituskyky

Visuaalinen johtaminen ja Lean-käytännöt (5S, Poka-Yoke, SMED)

Toiminnallisen suorituskyvyn ja tehokkuuden tunnusluvut (OPE, FPY, RTY)

Six Sigma Yellow Belt -moduuli (Päivät 3-4)

Moduuli 02

Lean Six Sigma -perusteet

Lean Six Sigma -menetelmän periaatteet ja asemointi

LSSx.0-ongelmatypologia ja sopivan parannuspolun valinta

Ongelman strukturointi

Projektin määritelmä ja SIPOC-prosessikuvaus

Voice of the Customer ja Critical-to-Satisfaction

Ongelma-analyysi

Ongelman mittarit ja mittaussuunnitelma

Juurisyyanalyysi Paretonta ja viittä miksi-kysymystä käyttäen

Ratkaisu ja suorituskyvyn johtaminen

Ratkaisujen tunnistaminen ja arviointi

Suorituskyvyn seuranta ja reagointisuunnitelma

Six <tl5>Green Belt</tl5> -moduuli (päivät 5–7)

Moduuli 03

Tilastollinen ongelmanratkaisu

MAIC-menetelmän soveltaminen monimutkaisten tilastollisten ongelmien ratkaisemiseksi

Projektin mittarien määrittely ja strukturoitu tiedonkeruu

Mittausjärjestelmän ja prosessin analyysi

Mittausjärjestelmän validointi (Gauge R&R, lineaarisuus, vinouma)

Prosessin suorituskykyanalyysi ja prosessin ääni (VOC)

Tilastollinen analyysi

Prosessi-analyysi Y = f(X) -logiikan ja Ishikawa-diagrammin avulla

Graafinen data-analyysi, korrelaatio ja luottamusvälit

Parannusten validointi ja ohjaus

Parannusten tilastollinen validointi

Tilastollinen prosessinohjaus (SPC) ja ohjauskortit

Oppimiskokemus

Kokeellinen ja induktiivinen pedagogiikka

Kaizen-pohjainen roolipelisimulaatio läpileikkaavasta liiketoimintaprosessista (tilauksen vastaanotto, tuotanto, laskutus, toimitus)

DMAIC-tapaustutkimus, joka ohjaa osallistujia koko koulutuksen ajan

Tilastollinen ongelmanratkaisu sovellettuna todellisiin palvelutason parantamistapauksiin

Vuorovaikutteinen oppimisympäristö

Pienryhmät (enintään 12 osallistujaa)

Aktiivinen osallistuminen, yhteistyö ja vertaisoppiminen

Arviointi
Itsearviointitestit jokaisen moduulin lopussa

Työkalut ja materiaalit

Tilasto-ohjelmistot: JASP ja Statoscopex

Excel-pohjaiset analyyttiset mallit ja laskimet

Koulutusmateriaalit saatavilla PDF- ja tulostetussa muodossa

Lähdekirjat:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Sertifiointi

Lean Six Sigma Green Belt -sertifiointi (LSSx.0^™) myönnetään kahden erillisen kokeen hyväksytyn suorittamisen jälkeen: Lean Practitioner -koe ja Six Sigma Green Belt -koe.

Molemmat kokeet vahvistavat osaamisen, joka on linjassa LSSx.0^™ body of knowledgen kanssa, varmistaen, että osallistujat pystyvät itsenäisesti johtamaan DMAIC-projekteja ja ratkaisemaan monimutkaisia laatuhaasteita.

Pyydä tarjous

Tulevat ajankohdat

5.–27. marraskuuta 2026Nanterre (Pariisi) · ranskaksi4 paikkaa jäljelläPyydä paikkaa

5.–27. marraskuuta 2026Bryssel · ranskaksiPyydä paikkaa

5.–25. marraskuu 2026Etäopetus · ranskaksi3 paikkaa jäljelläPyydä paikkaa

Katso kaikki päivämäärät

Kokeen muoto

Verkossa suoritettavat, suljetun kirjan kokeet etävideovalvonnalla

Lean Practitioner -koe: 25 monivalintakysymystä – 50 minuuttia

Six Sigma Green Belt -tentti : 35 monivalintakysymystä – 70 minuuttia

Saatavilla ranskaksi tai englanniksi

Kokeet on suoritettava kuuden kuukauden kuluessa koulutuksesta

Läpäisykriteerit

Vähimmäispistemäärä: 60 % tenttiä kohden

Yksi uusintayritys koetta kohden sisältyy hintaan hylkäystapauksessa

Lisäyrityksiä on saatavilla ostamalla uusi koe