Otwiera się w nowej karcie
Ikona Black Belt

Szkolenie Lean Six Sigma Black Belt

Rozwiązywanie złożonych problemów – zaawansowany poziom wydajności
Rozwiń umiejętności osiągania zaawansowanej wydajności operacyjnej i rozwiązywania bardzo złożonych problemów przy użyciu Lean, LSSx.0, DMAIC oraz zaawansowanych metod statystycznych, w tym planowania eksperymentów (DoE).
Satysfakcja · 602 opinie4.5/5
Zdawalność egzaminu93%
Następne: 5 lis 2026 · 53 terminów
Aplikuj o miejsce
10Dnilub75Godzin

Cennik

6 200 €nettoSzkolenie otwarte
Na zapytaniePoproś o wycenęSzkolenie zamknięte
Sesje w małych grupach (maksymalnie 12 uczestników).
Interaktywne podejście do nauki z ćwiczeniami, studiami przypadków i grami szkoleniowymi.
Kompletny zestaw szkoleniowy w cenie (podręczniki i materiały).
Nagrania z sesji dostępne dla uczestników zdalnych w celu powtórzenia i utrwalenia materiału.
Oficjalne książki referencyjne LSSx.0 w cenie.
Uznana certyfikacja LSSx.0™ Lean Six Sigma Black Belt.
W skrócie

Black Belt Lean Six Sigma w pigułce

Szkolenie Black Belt Lean Six Sigma trwa 10 dni (75 godzin), odbywa się stacjonarnie w Belgii, Francji i Holandii lub na żywo online i prowadzi do uzyskania certyfikatu LSSx.0™. Sesje otwarte od €6 200 netto. Zajęcia odbywają się w Antwerpii, Brukseli, Gosselies i Liège (Belgia), Lille, Lyonie, Nanterre (Paryż), Nantes, Strasburgu i Tuluzie (Francja), Maastricht (Holandia), online lub w siedzibie Państwa firmy, w językach: arabskim, angielskim, hiszpańskim, francuskim, niderlandzkim i włoskim.

Czas trwania
10 dni · 75 godzin

Rozłożone na 5 tyg. · 9:00–17:30

Cena
6 200 € netto · na żywo online
6 200 € netto · stacjonarnie
Na zamówienie dla firm
W cenie poziomy Yellow i Green Belt, egzamin, certyfikacja LSSx.0, zestaw szkoleniowy i podręczniki
Zamów wycenę →
Najbliższa sesja
5 lis 2026

Nanterre (Paryż) · po francusku

Zobacz wszystkie daty i lokalizacje →
Gdzie
Belgia Antwerpia, Bruksela, Gosselies, Liège
Francja Lille, Lyon, Nanterre (Paryż), Nantes, Strasburg, Tuluza
Holandia Maastricht
Online na żywo, z trenerem
W firmie w Państwa siedzibie
Języki
Arabski Angielski Hiszpański Francuski Holenderski Włoski

Otwarte i zamknięte

Forma zajęć
  • Grupy maksymalnie 12 uczestników
  • Ćwiczenia, studia przypadków i gry symulacyjne
  • Nagrania z sesji dla uczestników zdalnych
  • Materiały szkoleniowe i oficjalna książka LSSx.0 w cenie

Certyfikacja LSSx.0™ · Organizacja szkoleniowa z certyfikatem Qualiopi

Grupa docelowa

Wszystkie sektory — przemysł i usługi
Ten kurs szkoleniowy Black Belt jest przeznaczony dla:
Analityków procesów, inżynierów procesów i specjalistów ds. ciągłego doskonalenia
Kierowników projektów i konsultantów ds. organizacji, jakości lub Operational Excellence
Specjalistów odpowiedzialnych za prowadzenie złożonych, interdyscyplinarnych projektów doskonalenia DMAIC
Kierowników ds. logistyki i Supply Chain Managerów
Kierowników produkcji i kierowników ds. operacyjnych
Kierowników ds. jakości i inżynierów jakości
Wymagania wstępne: Brak szczególnych wymagań.

Cele szkolenia

01
Zrozumienie filozofii, narzędzi i zasad Lean Management
02
Oceny wydajności operacyjnej, przepustowości i strat zasobów
03
Tworzenia i analizowania map procesów na podstawie obserwacji w terenie
04
Doskonalenia procesów operacyjnych przy użyciu metod rozwiązywania problemów Lean
05
Rozwijania rutyn zarządzania efektywnością i prowadzenia warsztatów doskonalących
01
Zrozumienie fundamentów Lean Six Sigma oraz struktury DMAIC
02
Identyfikacja typu problemu operacyjnego za pomocą typologii LSSx.0 i wybór odpowiedniej ścieżki doskonalenia
03
Definiowanie istotnych kryteriów jakościowych na podstawie oczekiwań klientów
04
Identyfikacja przyczyn źródłowych i ocena potencjalnych rozwiązań usprawniających
05
Prowadzenie projektu DMAIC dotyczącego prostego problemu operacyjnego
01
Definiowanie mierników projektu i strukturyzacja elastycznych planów zbierania danych
02
Walidacja systemów pomiarowych w celu zapewnienia wiarygodnych danych
03
Identyfikacja i kwantyfikacja przyczyn źródłowych poprzez analizę statystyczną
04
Opracowywanie statystycznych systemów monitorowania procesów
05
Prowadzenie projektu DMAIC rozwiązującego złożone problemy operacyjne
01
Walidacja i poprawa precyzji oraz dokładności systemów pomiarowych w celu zapewnienia wysokiej jakości danych
02
Ocena rozkładu danych i wybór odpowiednich metod statystyki opisowej i wnioskowania statystycznego
03
Stosowanie testowania hipotez i regresji liniowej do identyfikacji oraz kwantyfikacji czynników złej jakości
04
Projektowanie i przeprowadzanie dwupoziomowych planów eksperymentów (DoE) w celu oceny wpływu parametrów procesu
05
Optymalizacja wydajności procesu poprzez analizę wyników eksperymentalnych i definiowanie optymalnych warunków pracy

Program szkolenia

Fundamenty Lean

Zasady i umiejscowienie Lean Management
Ciągłe doskonalenie i podejście Kaizen

Analiza procesów i przepływów

Analiza procesów i przepływów (czas cyklu, takt time, wąskie gardła)
Produkcja w toku, lead time i prawo Little'a
Value Stream Mapping (VSM) i diagramy rytmu

Doskonalenie operacyjne

Eliminacja marnotrawstwa i analiza wartości dodanej
Optymalizacja przepływu i bilansowanie linii
Systemy ssące i sterowanie produkcją (kanban, przepływ ciągły)

Praktyki Lean i wydajność

Zarządzanie wizualne i praktyki Lean (5S, poka-yoke, SMED)
Wskaźniki wydajności operacyjnej i efektywności (OPE, FPY, RTY)

Fundamenty Lean Six Sigma

Zasady i pozycjonowanie Lean Six Sigma
Typologia problemów LSSx.0 i wybór odpowiedniej ścieżki doskonalenia

Strukturyzacja problemu

Definicja projektu i mapowanie procesów SIPOC
Głos Klienta (VOC) i kryteria krytyczne dla satysfakcji

Analiza problemu

Mierniki problemu i planowanie pomiarów
Analiza przyczyn źródłowych za pomocą diagramu Pareto i metody 5 Why

Zarządzanie rozwiązaniami i efektywnością

Identyfikacja i ocena rozwiązań
Monitorowanie efektywności i plan reagowania

Statystyczne rozwiązywanie problemów

Zastosowanie metody MAIC do rozwiązywania złożonych problemów statystycznych
Definiowanie wskaźników projektu i ustrukturyzowane zbieranie danych

Analiza systemu pomiarowego i procesu

Walidacja systemu pomiarowego (Gauge R&R, liniowość, obciążenie)
Analiza zdolności procesu i Voice of the Process

Analiza statystyczna

Analiza procesu przy użyciu logiki Y = f(X) i diagramu Ishikawa
Graficzna analiza danych, korelacja i przedziały ufności

Walidacja usprawnień i sterowanie

Statystyczna walidacja usprawnień
Statystyczne sterowanie procesem (SPC) i karty kontrolne

Measurement System Analysis

Analiza systemu pomiarowego (MSA)
Analiza zgodności (Kappa, Kendall)
Gauge R&R metodą ANOVA
Badania liniowości i obciążenia systemu pomiarowego

Wnioskowanie statystyczne

Wprowadzenie do testowania hipotez
Testowanie normalności
Testy jednorodności wariancji
Wpływ na miary tendencji centralnej (ANOVA, test mediany Mooda, test Kruskala–Wallisa)
Test niezależności Chi-kwadrat

Korelacja i regresja

Analiza korelacji Pearsona
Prosta i wielokrotna regresja liniowa

Planowanie eksperymentów (DoE)

Podstawy planowania eksperymentów
Dwupoziomowe plany czynnikowe
Rozdzielczość eksperymentu i liczba powtórzeń
Realizacja eksperymentu

Optymalizacja

Analiza efektów głównych i efektów interakcji
Wykres Pareto efektów
Metodologia powierzchni odpowiedzi
Optymalizator odpowiedzi

Metodyka szkolenia

Pedagogika doświadczalna i indukcyjna

Symulacja odgrywania ról oparta na Kaizen dla miedzyobszarowego procesu biznesowego (przyjęcie zamówienia, produkcja, fakturowanie, wysyłka)
Studium przypadku DMAIC użyte jako ustrukturyzowana ścieżka przewodnia podczas całego szkolenia
Statystyczne rozwiązywanie problemów zastosowane w złożonych i "zauważalnych" przypadkach doskonalenia
Symulacje planowania eksperymentów (DoE) na zajęciach w celu optymalizacji parametrów systemu (przypadek papierowych maszyn latających)
Analiza zdolności procesu zastosowana w rzeczywistych przypadkach produkcyjnych (procesy produkcji śrub i druku)

Interaktywne Środowisko Nauki

Małe grupy (maksymalnie 12 uczestników) sprzyjające interakcji, wymianie pomysłów i uczeniu się od siebie nawzajem
Aktywne uczestnictwo poprzez ćwiczenia praktyczne i wspólne rozwiązywanie problemów
Ocena
Samoocena i testy praktyczne na końcu każdego modułu

Narzędzia i materiały

Oprogramowanie statystyczne: JASP, Statoscopex i Minitab
Kalkulatory statystyczne i modele analityczne oparte na programie Excel
Materiały szkoleniowe dostarczane w formacie PDF
Książki referencyjne:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 2. Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – 3. The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certyfikacja

Certyfikat Lean Six Sigma Black Belt (LSSx.0™) jest przyznawany po pomyślnym zdaniu dwóch osobnych egzaminów: Egzaminu Lean Practitioner oraz Egzaminu Six Sigma Black Belt.
Obydwa egzaminy potwierdzają wiedzę zgodną z zakresem wiedzy LSSx.0™, co gwarantuje, że uczestnicy potrafią prowadzić złożone pod względem statystycznym projekty doskonalące i osiągać wysoki poziom wyników operacyjnych.
Zapytaj o cenę

Najbliższe dostępne terminy

5 lis – 4 gru 2026Nanterre (Paryż) · po francuskuZostały 4 miejscaZarezerwuj miejsce
5 lis – 4 gru 2026Bruksela · po francuskuZarezerwuj miejsce
9 lis – 4 gru 2026Tuluza · w języku francuskimZapytaj o miejsce
Zobacz wszystkie terminy

Forma egzaminu

Egzaminy online z zamkniętymi książkami, z zdalnym nadzorem wideo
Egzamin Lean Practitioner: 25 pytań wielokrotnego wyboru – 50 minut
Egzamin Six Sigma Black Belt: 45 pytań testowych jednokrotnego wyboru – 90 minut
Język: francuski lub angielski
Egzamin musi zostać zdany w ciągu sześciu miesięcy od zakończenia szkolenia

Kryteria zdawalności

Minimalny wynik: 60% z każdego egzaminu
Jedna poprawka każdego egzaminu w cenie w przypadku niepowodzenia
Dodatkowe próby są dostępne po zakupie nowego egzaminu
enENarARcsCSdaDAdeDEesESfiFIfrFRitITnlNLnoNOplPLpt-brPTpt-ptPTskSKslSLsvSVtrTR
No results