Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt

Rozwiązywanie złożonych problemów – standardowy poziom wydajności

Rozwiń umiejętności poprawy wydajności operacyjnej i rozwiązywania złożonych problemów przy użyciu Lean, LSSx.0, DMAIC i analizy statystycznej.

Satysfakcja · Liczba opinii: 8284.5/5

Zdawalność egzaminu96%

Następne: 5 lis 2026 · 52 terminów

Aplikuj o miejsce

7Dnilub52.5Godzin

Cennik

4 290 €nettoSzkolenie otwarte

Na zapytaniePoproś o wycenęSzkolenie zamknięte

Sesje w małych grupach (maksymalnie 12 uczestników).

Interaktywne podejście do nauki z ćwiczeniami, studiami przypadków i grami szkoleniowymi.

Kompletny zestaw szkoleniowy w cenie (podręczniki i materiały).

Nagrania z sesji dostępne dla uczestników zdalnych w celu powtórzenia i utrwalenia materiału.

Oficjalne książki referencyjne LSSx.0 w cenie.

Uznana certyfikacja LSSx.0^™ Lean Six Sigma Green Belt.

W skrócie

Green Belt Lean Six Sigma w pigułce

Szkolenie Green Belt Lean Six Sigma trwa 7 dni (52.5 godz.), odbywa się stacjonarnie w Belgii, Francji i Holandii lub na żywo online i kończy się uzyskaniem certyfikatu LSSx.0™. Sesje otwarte od €4 290 netto. Zajęcia odbywają się w Antwerpii, Brukseli, Gosselies i Liège (Belgia), Lille, Lyonie, Nanterre (Paryż), Nantes, Strasburgu i Tuluzie (Francja), Maastricht (Holandia), online lub w Państwa siedzibie, w językach: arabskim, angielskim, hiszpańskim, francuskim, holenderskim i włoskim.

Czas trwania

7 dni · 52,5 godziny

Rozłożone na 4 tyg. · 9:00–17:30

Cena

4 290 € netto · na żywo online

4 290 € netto · stacjonarnie

Na zamówienie dla firm

W cenie poziom Yellow Belt, egzamin, certyfikacja LSSx.0, zestaw szkoleniowy i podręczniki

Zamów wycenę →

Najbliższa sesja

5 lis 2026

Nanterre (Paryż) · po francusku

Zobacz wszystkie daty i lokalizacje →

Gdzie

Belgia Antwerpia, Bruksela, Gosselies, Liège

Francja Lille, Lyon, Nanterre (Paryż), Nantes, Strasburg, Tuluza

Holandia Maastricht

Online na żywo, z trenerem

W firmie w Państwa siedzibie

Języki

Arabski Angielski Hiszpański Francuski Holenderski Włoski

Otwarte i zamknięte

Forma zajęć

Grupy maksymalnie 12 uczestników
Ćwiczenia, studia przypadków i gry symulacyjne
Nagrania z sesji dla uczestników zdalnych
Materiały szkoleniowe i oficjalna książka LSSx.0 w cenie

Certyfikacja LSSx.0™ · Organizacja szkoleniowa z certyfikatem Qualiopi

Grupa docelowa

Wszystkie sektory — przemysł i usługi

Szkolenie Green Belt jest przeznaczone dla:

Kierowników projektów i konsultantów (wewnętrznych lub zewnętrznych) zajmujących się organizacją, jakością, ciągłym doskonaleniem lub Operational Excellence

Kierowników ds. operacyjnych i produkcji

Kierowników ds. łańcucha dostaw i logistyki

Kierowników ds. jakości i specjalistów ds. doskonalenia procesów

Wymagania wstępne: Brak szczególnych wymagań.

Cele szkolenia

Moduł Lean Practitioner (Dni 1-2)

Moduł 01

Zrozumienie filozofii, narzędzi i zasad Lean Management

Oceny wydajności operacyjnej, przepustowości i strat zasobów

Tworzenia i analizowania map procesów na podstawie obserwacji w terenie

Doskonalenia procesów operacyjnych przy użyciu metod rozwiązywania problemów Lean

Rozwijania rutyn zarządzania efektywnością i prowadzenia warsztatów doskonalących

Moduł Six Sigma Yellow Belt (Dni 3-4)

Moduł 02

Zrozumienie fundamentów Lean Six Sigma oraz struktury DMAIC

Identyfikacja typu problemu operacyjnego za pomocą typologii LSSx.0 i wybór odpowiedniej ścieżki doskonalenia

Definiowanie istotnych kryteriów jakościowych na podstawie oczekiwań klientów

Identyfikacja przyczyn źródłowych i ocena potencjalnych rozwiązań usprawniających

Prowadzenie projektu DMAIC dotyczącego prostego problemu operacyjnego

Moduł Six Sigma Green Belt (Dni 5-7)

Moduł 03

Definiowanie mierników projektu i strukturyzacja elastycznych planów zbierania danych

Walidacja systemów pomiarowych w celu zapewnienia wiarygodnych danych

Identyfikacja i kwantyfikacja przyczyn źródłowych poprzez analizę statystyczną

Opracowywanie statystycznych systemów monitorowania procesów

Prowadzenie projektu DMAIC rozwiązującego złożone problemy operacyjne

Program szkolenia

Moduł Lean Practitioner (Dni 1-2)

Moduł 01

Fundamenty Lean

Zasady i umiejscowienie Lean Management

Ciągłe doskonalenie i podejście Kaizen

Analiza procesów i przepływów

Analiza procesów i przepływów (czas cyklu, takt time, wąskie gardła)

Produkcja w toku, lead time i prawo Little'a

Value Stream Mapping (VSM) i diagramy rytmu

Doskonalenie operacyjne

Eliminacja marnotrawstwa i analiza wartości dodanej

Optymalizacja przepływu i bilansowanie linii

Systemy ssące i sterowanie produkcją (kanban, przepływ ciągły)

Praktyki Lean i wydajność

Zarządzanie wizualne i praktyki Lean (5S, poka-yoke, SMED)

Wskaźniki wydajności operacyjnej i efektywności (OPE, FPY, RTY)

Moduł Six Sigma Yellow Belt (Dni 3-4)

Moduł 02

Fundamenty Lean Six Sigma

Zasady i pozycjonowanie Lean Six Sigma

Typologia problemów LSSx.0 i wybór odpowiedniej ścieżki doskonalenia

Strukturyzacja problemu

Definicja projektu i mapowanie procesów SIPOC

Głos Klienta (VOC) i kryteria krytyczne dla satysfakcji

Analiza problemu

Mierniki problemu i planowanie pomiarów

Analiza przyczyn źródłowych za pomocą diagramu Pareto i metody 5 Why

Zarządzanie rozwiązaniami i efektywnością

Identyfikacja i ocena rozwiązań

Monitorowanie efektywności i plan reagowania

Moduł Six Sigma Green Belt (Dni 5-7)

Moduł 03

Statystyczne rozwiązywanie problemów

Zastosowanie metody MAIC do rozwiązywania złożonych problemów statystycznych

Definiowanie wskaźników projektu i ustrukturyzowane zbieranie danych

Analiza systemu pomiarowego i procesu

Walidacja systemu pomiarowego (Gauge R&R, liniowość, obciążenie)

Analiza zdolności procesu i Voice of the Process

Analiza statystyczna

Analiza procesu przy użyciu logiki Y = f(X) i diagramu Ishikawa

Graficzna analiza danych, korelacja i przedziały ufności

Walidacja usprawnień i sterowanie

Statystyczna walidacja usprawnień

Statystyczne sterowanie procesem (SPC) i karty kontrolne

Metodyka szkolenia

Pedagogika Doświadczalna i Indukcyjna

Symulacja odgrywania ról oparta na Kaizen dla miedzyobszarowego procesu biznesowego (przyjęcie zamówienia, produkcja, fakturowanie, wysyłka)

Studium przypadku DMAIC prowadzące uczestników przez całe szkolenie

Statystyczne rozwiązywanie problemów zastosowane do rzeczywistych przypadków poprawy poziomu usług

Interaktywne Środowisko Nauki

Małe grupy (maksymalnie 12 uczestników)

Aktywne uczestnictwo, współpraca i uczenie się od siebie nawzajem

Ocena
Testy samooceny na końcu każdego modułu

Narzędzia i materiały

Oprogramowanie statystyczne: JASP i Statoscopex

Modele analityczne i kalkulatory w programie Excel

Materiały szkoleniowe dostępne w formacie PDF i drukowanym

Książki referencyjne:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 2. Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – 3. The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certyfikacja

Certyfikat Lean Six Sigma Green Belt (LSSx.0^™) jest przyznawany po pomyślnym zdaniu dwóch osobnych egzaminów: Egzaminu Lean Practitioner oraz Egzaminu Six Sigma Green Belt.

Oba egzaminy potwierdzają wiedzę zgodną z zasobem wiedzy LSSx.0^™, zapewniając, że uczestnicy potrafią samodzielnie prowadzić projekty DMAIC i rozwiązywać złożone problemy jakościowe.

Zapytaj o cenę

Najbliższe dostępne terminy

5–27 lis 2026Nanterre (Paryż) · po francuskuZostały 4 miejscaPoproś o miejsce

5–27 lis 2026Bruksela · po francuskuZarezerwuj miejsce

5–25 lis 2026Zdalnie · po francuskuOstatnie 3 miejscaAplikuj o miejsce

Zobacz wszystkie terminy

Forma egzaminu

Egzaminy online z zamkniętymi książkami, z zdalnym nadzorem wideo

Egzamin Lean Practitioner: 25 pytań wielokrotnego wyboru – 50 minut

Egzamin Six Sigma Green Belt : 35 pytań jednokrotnego wyboru – 70 minut

Dostępny w języku francuskim lub angielskim

Egzamin musi zostać zdany w ciągu sześciu miesięcy od zakończenia szkolenia

Kryteria zdawalności

Minimalny wynik: 60% z każdego egzaminu

Jedna poprawka każdego egzaminu w cenie w przypadku niepowodzenia

Dodatkowe próby są dostępne po zakupie nowego egzaminu