O treinamento de Black Belt precisa de tempo para a prática estatística que seu sponsor possa proteger das demandas operacionais. Do Lean Six Sigma International programa de Black Belt Lean Six Sigma lista 10 dias ou 75 horas, com opções remotas e presenciais. Sua escolha depende de onde você pode se comprometer com essas horas e obter feedback sobre a análise que seu projeto exige.
O feedback merece um exame cuidadoso ao comparar os formatos de Black Belt. Um instrutor deve ser capaz de examinar seu raciocínio estatístico e discutir suas consequências para o seu local de trabalho projeto DMAIC. Os arranjos de frequência dizem pouco sobre como essa revisão acontecerá.
Separe o treinamento de Black Belt online ao vivo do estudo no seu próprio ritmo
Do Lean Six Sigma International online offering utiliza aulas agendadas e ministradas por instrutores, com exercícios práticos e estudos de caso. Os participantes podem fazer perguntas durante as sessões. Antes de se comprometer com o cronograma, acorde como manterá as interrupções operacionais fora dos exercícios estatísticos que exigem concentração contínua.
Com o estudo no seu próprio ritmo, os arranjos de feedback precisam de um exame mais detalhado. Para um tópico como teste de hipóteses, você precisa saber quem responde às perguntas e revisa sua interpretação. O acesso ao material do curso não garante que alguém identificará um teste inadequado ou uma conclusão que os dados não possam suportar.
O treinamento presencial de Black Belt exige a mesma verificação. O cronograma deve mostrar quanto tempo os participantes dedicam à análise individual, com a oportunidade de explicar seu raciocínio ao instrutor. Estar presente na sala não garante que sua própria análise receberá atenção.
Use a Análise do Sistema de Medição para avaliar o acesso ao instrutor
Gage R&R avalia a variação atribuível ao sistema de medição, incluindo repetibilidade e reprodutibilidade. Para avaliar a profundidade da instrução, descubra se os exercícios cobrem o planejamento do estudo, bem como a interpretação dos resultados concluídos.
Uma revisão do seu estudo proposto Gage R&R dá ao instrutor a oportunidade de questionar a escolha das peças. Elas representam o processo? A discussão também precisa cobrir a consistência no procedimento de medição. Tanto os provedores online quanto os presenciais devem explicar como reservam tempo para essa revisão.
| Tarefa de aprendizado de Black Belt | Ao vivo online: estabelecer | Presencial: estabelecer |
|---|---|---|
| Revisar um estudo de Gage R&R | Como você compartilha o planejamento do seu estudo e recebe feedback | Como os planejamentos de estudos individuais recebem a atenção do instrutor |
| Interpretar os resultados estatísticos | Se você pode compartilhar sua análise durante os exercícios | Se você realiza a análise no seu próprio computador |
| Discutir uma DMAIC decisão | Como cada participante contribui para a discussão | Como o raciocínio de cada participante é examinado |
Incorpore o compromisso de 75 horas ao calendário do projeto
A duração publicada de 75 horas do Black Belt dá ao seu gestor uma base sólida para planejar a cobertura. A frequência remota exige que outra pessoa assuma as responsabilidades operacionais durante as aulas. A frequência presencial adiciona viagens e tempo fora do local de trabalho. A solicitação de aprovação precisa considerar o tempo de treinamento protegido em qualquer uma das opções.
Seu project charter dá ao sponsor um ponto de partida para agendar o trabalho entre as sessões. Antes da inscrição, acorde quais atividades do projeto se encaixam nesses intervalos e quem autorizará o acesso aos dados do processo. Esses compromissos ajudam a determinar quais datas de curso são viáveis.
A observação no local de trabalho também precisa de espaço no calendário. Um gemba walk examina o trabalho onde ele acontece. Nem o ensino remoto nem o presencial substituem o tempo dedicado a observar o processo e conversar com as pessoas que o realizam.
Escolha o formato com base na sua próxima tarefa de Black Belt
Se o seu projeto exige Planejamento de Experimentos, procure oportunidades para discutir a seleção de fatores e as restrições experimentais com o instrutor. Você precisará transformar o exercício de treinamento em uma proposta de experimento para o seu Process Owner. O feedback sobre essa transição faz parte da comparação entre os formatos.
- Escolha o formato online ao vivo quando viajar for uma limitação e você puder proteger o tempo de aula contra interrupções, mantendo acesso às ferramentas de análise usadas durante os exercícios de Black Belt.
- Escolha o aprendizado presencial quando sair do local de trabalho for a maneira mais confiável de proteger o tempo de estudo e as sessões permitirem que o instrutor revise sua análise.
- Resolva o acesso ao projeto primeiro quando nenhuma das opções oferecer um caminho viável para obter dados ou suporte operacional para o seu projeto DMAIC.
O orçamento para o Black Belt deve separar a taxa de inscrição das despesas com viagem e hospedagem. Confirme o que a taxa cotada cobre antes de adicionar os custos de softwares necessários e de suporte ao projeto. Qualquer retorno financeiro projetado atribuído ao formato de aprendizado precisa de evidências da sua própria organização.
Acorde a revisão do projeto DMAIC separadamente da certificação
Do Lean Six Sigma International standard LSSx.0 conecta a complexidade do problema com a abordagem analítica adequada. O sponsor e o candidato devem acordar quais decisões analíticas precisarão de revisão após o treinamento, como a escolha de um teste estatístico para os dados do projeto.
O serviço descrito separadamente serviço de DMAIC Project Coaching especifica 12 horas de suporte ao longo de cinco pontos formais de controle de revisão. Antes de acordar o escopo, confirme se o coaching de projeto está incluído no contrato de treinamento ou se exige um arranjo separado.
A responsabilidade pela revisão do eventual plano de controle deve ser definida antes que a participação no Black Belt seja aprovada. O plano estabelece as responsabilidades de monitoramento e as respostas às mudanças no processo. Sua revisão precisa de uma data no cronograma do projeto, juntamente com as datas do treinamento.
A programa de Black Belt Lean Six Sigma oferece treinamento em métodos estatísticos avançados, incluindo o Design of Experiments fatorial, com um caminho de certificação LSSx.0. Para um projeto que envolva experimentos fatoriais, esclareça quanto tempo da sessão está disponível para examinar os fatores propostos e as restrições na realização dos testes.
