Kontext
V elektrárni spoločnosti Enerjisa v Turecku tím Six Sigma skúmal straty výkonu parnej turbíny úpravou prevádzkových podmienok kotla na využitie odpadového tepla v rámci bezpečných limitov, ako je popísané v publikovanej prípadovej štúdii.
Toto je nezávislá analýza daného projektu. Publikácia popisuje aplikáciu v jednej elektrárni. Posúdenie meracieho systému a rozšírenie na viacero lokalít uvedené nižšie sú navrhované doplnky na úrovni Black Belt, jasne oddelené od vykazovanej práce. Neexistuje žiadny nárokovaný klientsky vzťah s Lean Six Sigma International.
Problém a jeho finančné dopady
Publikovaným cieľom bolo zvýšenie priemernej hodinovej produkcie o ďalších 30 kWh a ročný prínos 25 000 USD, podľa popisu projektu.
Praktickou otázkou bolo, či by rôzne prevádzkové nastavenia mohli obnoviť ekonomicky užitočný výkon. Black Belt posudzujúci túto chartu by sa tiež opýtal, čo sa stalo so spotrebou paliva, požiadavkou na pomocnú elektrickú energiu a stavom zariadenia. Tieto opatrenia patria vedľa cieľa výstupu v obchodnom prípade (business case). Finančné oddelenie by potrebovalo dohodnutú metódu oceňovania predtým, ako tím vyberie svoj preferovaný prevádzkový režim.
Ako by bol koncipovaný rozsah práce pre Black Belt
Pre porovnateľnú úlohu by som rozsah procesu vymedzil od riadenia kotla na odpadové teplo cez dodávku pary až po čistý elektrický výkon. Prevádzka, prístrojové vybavenie, údržba, inžiniering a financie by zdieľali zodpovednosť, pričom riaditeľ elektrárne by zastrešoval rozhodnutia, ktoré presahujú hranice oddelení.
Pôvodná charta by pokrývala schválený prevádzkový rámec, explicitné podmienky zastavenia a pilotný projekt na jednej turbíne. Nasadenie v celej flotile by bolo následným rozhodnutím vyžadujúcim dôkazy z iných lokalít. To udržiava prvý experiment pod kontrolou a zároveň robí prenosnosť súčasťou projektu od samého začiatku.
Nástroje, fáza po fáze
Define: dohodnite sa na rozhodnutí
SIPOC a procesná mapa by identifikovali, kde sa mení prevádzková právomoc. Kľúčovým rozhodnutím by bolo, či navrhovaný režim prináša opakovateľné zvýšenie čistého výkonu za porovnateľných podmienok, pri akceptovateľných prírastkových nákladoch a riziku.
Moja navrhovaná matica zodpovednosti by urobila rozhodnutie o uvoľnení jednoznačným:
| Funkcia | Dodané dôkazy | Podporené rozhodnutie |
|---|---|---|
| Prevádzka | Stabilné prevádzkové okná a spätná väzba zo zmeny | Či je pokus realizovateľný |
| Prístrojové vybavenie | Neistota merania a kontroly signálu | Či je nárast rozlíšiteľný |
| Inžiniering a údržba | Limity zariadenia a riziká porúch | Či sú nastavenia udržateľné |
| Financie | Financie | Súlad prírastkových výnosov a nákladov |
Konceptuálna matica zobrazujúca navrhované medzifunkčné dôkazy potrebné pred uvoľnením nových prevádzkových nastavení.
Tím podľa časti o meraní opätovne skontroloval kalibrované snímače, ale neuskutočnil samostatnú štúdiu merania. To zanecháva užitočnú otázku na preskúmanie: akú malú zmenu produkcie dokázal kompletný merací reťazec spoľahlivo detegovať?
Pre túto úlohu by som posúdil elektromer a príslušné signály tlaku, teploty a prietoku v celom skúšobnom rozsahu. Porovnania s etalónom, opakované merania a kontroly v priebehu dní by sa zamerali na systematickú chybu, opakovaťelnosť a stabilitu. Ide o odlišné prvky charakterizácie merania, ktorým sa venuje metodika merania NIST.
usmernenie k meraniu od NIST
Plán zberu údajov by tiež zosúladil časové pečiatky a intervaly agregácie. Akceptácia skúšky by závisela od toho, či je neistota odhadovaného nárastu dostatočne malá na to, aby podporila prevádzkové rozhodnutie.
Autori vo svojej štatistickej analýze uviedli regresiu plochy odozvy zahŕňajúcu sedem prevádzkových premenných.
Moja revízia by skúmala vzťah medzi výstupom a kandidátskymi nastaveniami spolu so zaťažením, okolitými podmienkami a podmienkami v kondenzátore. Kľúčové by boli grafy rezíduí: NIST ich vo svojej metodike regresie označuje za hlavný nástroj na validáciu modelu a upozorňuje, že samotné vysoké R2 nepotvrdzuje dostatočnú zhodu modelu.
Rozšírenie na celú flotilu by si zachovalo identifikátory lokalít a turbín. Testoval by som, či sa účinok nastavenia líši podľa lokality, a potom by som tieto rozdiely preskúmal s miestnymi inžiniermi. Spojený priemer by nebol dostatočným dôkazom na schválenie rovnakých nastavení všade. Potvrdenie na inej turbíne by zostalo samostatným krokom akceptácie.
Improve: navrhnite bezpečné porovnanie
Publikovaný tím v fáze zlepšovania zmenil teplotu vysokotlakovej pary a tlaky vysoko- a nízkotlakovej pary a následne porovnal 50 párových prevádzkových dvojíc za podobných atmosférických a vákuových podmienok.
Pre nový projekt by plán experimentu špecifikoval kombinácie faktorov, nezávislé opakované merania, obdobia stabilizácie a najmenší ekonomicky užitočný efekt. Faktorový návrh by mohol skúmať interakcie; dôkazy o zakrivení by mohli odôvodniť návrh plochy odozvy. NIST popisuje tieto rôzne ciele vo svojej metodike plánovania experimentov.
S prevádzkou by som sa dohodol na vykonateľnej randomizácii a zdokumentoval akékoľvek obmedzenia. Potvrdzovacie skúšky by porovnávali navrhované nastavenia s existujúcim režimom, pričom by sa sledovali bezpečnostné obmedzenia a obmedzenia zariadení. V inej lokalite by rovnaký protokol otestoval miestnu aplikovateľnosť pred uvoľnením.
Control: urobte zmenu vykonateľnou naprieč oddeleniami
Prípad zahŕňal školenie operátorov v kalibrácii a plánované kontroly zariadení, zanesené v opatreniach na zlepšenie.
Môj navrhovaný kontrolný plán by priradil vlastníctvo nastavení, alarmov, kontrol prístrojov a vykazovania prínosov. Vedúci zmien by sa podieľali na príprave prevádzkového postupu a odovzdaní skúšky. Údržba by vlastnila spúšťače inšpekcií; inžiniering by schvaľoval výnimky.
Pre nasadenie na viacerých lokalitách by každá elektráreň dostala miestny záznam o akceptácii a postup návratu k pôvodnému stavu. Pretrvávajúci nepriaznivý posun v upravenom výkone by spustil spoločnú revíziu procesných podmienok, výkonu prístrojov a dodržiavania schváleného režimu.
Aký bol výsledok
Autori vo svojej časti s výsledkami uviedli zvýšenie priemernej hodinovej produkcie o ďalších 114 kWh a očakávanú ročnú návratnosť 100 000 až 110 000 USD v závislosti od cien elektriny.
Pre finančné schválenie by som zachoval tento rozdiel medzi vykazovaným zlepšením produkcie a očakávanou ročnou návratnosťou. Kniha prínosov by zosúladila prevádzkové hodiny, predajnú prírastkovú energiu, realizované ceny a dodatočné náklady. Akékoľvek extrapolácie na iné elektrárne by zostali mimo zaúčtovaných prínosov, kým by neboli lokálne preukázané.
Čo by si z toho mal odniesť účastník školenia
Užitočným tréningovým cvičením je príprava odporúčania na uvoľnenie pre druhú elektráreň. Školená osoba by prezentovala neistotu merania, experimentálne dôkazy, predpoveď špecifickú pre lokalitu a schválenia oddelení, a potom by identifikovala, čo zostáva nevyriešené. Ak druhá elektráreň reaguje odlišne, ďalšou úlohou je vysvetliť tento rozdiel a navrhnúť ohraničenú nadväzujúcu skúšku.
