Blogi
Miksi ongelman korjaaminen ei riitä sen poistamiseen
Monissa organisaatioissa ongelmanratkaisu samastetaan sen korjaamiseen, mikä on menossa pieleen. Virhe ilmestyy, ryhdytään toimiin sen…
Nopea vai oikea: virheellinen vastakkainasettelu yrityksen päätöksenteossa
Monissa organisaatioissa päätöksenteon nopeutta pidetään suorituskyvyn merkkinä. Nopeaa päätöksentekoa pidetään ketterän ja reagoivan johtamisen merkkinä,…
Liiketoiminnan tehokkuus ja tuottavuus: eron ymmärtäminen
Monissa organisaatioissa käsitteitä tehokkuus ja tuloksellisuus käytetään ristiin. Ne saattavat…
Huonon laadun piilokustannukset organisaatioissa
Monissa organisaatioissa suorituskykyä arvioidaan edelleen näkyvien mittareiden kautta: liikevaihto, tuottavuus, tuotantovolyymit. Silti merkittävä osa tappioista…
Miksi pelkkä data ei riitä suorituskyvyn parantamiseen
Organisaatioilla ei ole koskaan ollut pääsyä näin suureen määrään dataa. Cochkpit-näkymät, reaaliaikaiset mittarit, tehokkaat tietojärjestelmät,…
Miten jatkuvan parantamisen hankkeen sijoitetun pääoman tuotto mitataan
Monissa organisaatioissa on kuitenkin edelleen yksi haaste: miten saavutettuja tuloksia mitataan konkreettisesti? Projektit…
