Blogi
Oivalluksia ja resursseja Lean Six Sigma -menetelmän hallintaan
31. heinäkuuta 2026
Visuaalinen johtaminen: suorituskyvyn tekeminen näkyväksi sen ohjaamiseksi paremmin
Monissa organisaatioissa suorituskykyä mitataan ja kommentoidaan paljon enemmän kuin sitä nähdään. Indikaattorit…
24. heinäkuuta 2026
TPM (Total Productive Maintenance): laitteiston päivittäinen suorituskyky
Monissa teollisuusorganisaatioissa kunnossapito koetaan edelleen erillisenä toimintona, joka on eristetty…
17. heinäkuuta 2026
Hoshin Kanri: strategian jalkauttaminen organisaation läpi
Monissa organisaatioissa strategian laadinta on edelleen juhlallinen vuotuinen harjoitus. Johtoryhmä kokoontuu omaan rauhaansa…
10. heinäkuuta 2026
Muutosjohtaminen ja Lean Six Sigma: miksi työkalut eivät riitä
Lean Six Sigma -aloitteet nojaavat vankkaan menetelmälliseen perustaan. DMAIC, FMEA, kartoitukset, juurisyy…
3. heinäkuuta 2026
Ongelmanasettelu: miten välttää väärän ongelman ratkaiseminen
Monissa organisaatioissa välitön reaktio ongelman ilmetessä on alkaa etsiä…
26. kesäkuuta 2026
Gemba walk: suorituskyvyn ymmärtäminen kenttää havainnoimalla
Monissa organisaatioissa toiminnallista suorituskykyä ohjataan edelleen toimistoista käsin tuloskorttien, raporttien ja…
