Blogi
Ongelmanasettelu: miten välttää väärän ongelman ratkaiseminen
Monissa organisaatioissa välitön reaktio ongelman ilmetessä on ratkaisun etsiminen. Ongelmanasettelua käsitellään toissijaisena, melkein hallinnollisena vaiheena.…
Gemba walk: suorituskyvyn ymmärtäminen kenttää havainnoimalla
Monissa organisaatioissa operatiivista suorituskykyä ohjataan edelleen toimistoista käsin, työpöytänäkymien, raporttien ja ohjausryhmän kokousten kautta. Päätökset…
Lean Office: Leanin soveltaminen hallintopalveluihin
In many organizations, continuous improvement initiatives remain associated with the image of the industrial workshop.…
Pareto-kaavio: panostusten keskittäminen siihen, mikä todella merkitsee
Monissa organisaatioissa tiimit kohtaavat lukuisia samanaikaisia ongelmia. Valitukset, virheet, viivästykset, sisäiset toimintahäiriöt: käsiteltävien aiheiden luettelo…
Miksi parannusprojektit menettävät puhtinsa: jatkuvan parantamisen ylläpitäminen ajan myötä
Continuous improvement initiatives often start in a favorable climate. A motivated leadership, a flagship project,…
5 Whys: juurisyyhyn palaaminen eksymättä
Monissa organisaatioissa ongelmanratkaisu seuraa tuttua mekanismia. Tapahtuu vaaratilanne, improvisoidaan kokous, muodostuu selitys ja käynnistetään korjaava…
