Blog
Control charts: het onderscheiden van normale variatie van een anomalie
In veel organisaties leidt de kleinste verandering in een indicator al tot een reactie. Een cijfer dat…
Het Ishikawa-diagram: mogelijke oorzaken ordenen om tot de kern van een probleem te komen
Wanneer ze worden geconfronteerd met een terugkerend probleem, zoeken organisaties vaak naar een snelle verklaring om de… te herstellen
De A3-methode: een probleem oplossen op één enkele pagina
In veel organisaties verspreidt probleemoplossing zich over een oneindige hoeveelheid documenten. Notulen van vergaderingen, presentaties en interne nota's stapelen zich op…
De Lean Six Sigma-maturiteit van een organisatie meten
In veel organisaties is continue verbetering een bekend onderdeel geworden van het managementdiscours. Projecten worden…
Visual management: prestaties zichtbaar maken om beter te sturen
In veel organisaties worden prestaties veel meer gemeten en besproken dan dat ze daadwerkelijk worden gezien. Indicatoren…
TPM (Total Productive Maintenance): dagelijkse prestaties van apparatuur
In veel industriële organisaties wordt onderhoud nog steeds ervaren als een functie op zich, geïsoleerd van de…
