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Regelkarten: Normale Abweichungen von echten Anomalien unterscheiden
In vielen Organisationen führt selbst die kleinste Veränderung eines Indikators zu einer Reaktion. Eine Kennzahl, die…
Das Ishikawa-Diagramm: Mögliche Ursachen organisieren, um einem Problem auf den Grund zu gehen
Konfrontiert mit einem wiederkehrenden Problem suchen Organisationen oft nach einer schnellen Erklärung, um das…
Die A3-Methode: Ein Problem auf einer einzigen Seite lösen
In vielen Organisationen verteilt sich die Problembehebung auf unzählige Dokumente. Besprechungsprotokolle, Präsentationen und interne Notizen stapeln…
Messung des Lean Six Sigma-Reifegrads einer Organisation
In vielen Organisationen ist die kontinuierliche Verbesserung zu einem vertrauten Bestandteil des Managementdiskurses geworden. Projekte werden…
Visuelles Management: Leistung sichtbar machen, um sie besser zu steuern
In vielen Organisationen wird Leistung viel mehr gemessen und kommentiert als gesehen. Indikatoren…
TPM (Total Productive Maintenance): tägliche Anlagenleistung
In vielen Industrieunternehmen wird die Instandhaltung immer noch als eine losgelöste Funktion wahrgenommen, isoliert von der…
