Blog

Rentační diagramy: rozlišení běžné variability od anomálie
V mnoha organizacích vyvolá i ten nejmenší výkyv ukazatele okamžitou reakci. Číslo, které…

Ishikawa diagram: uspořádání možných příčin pro odhalení podstaty problému
Když se organizace potýkají s opakujícím se problémem, často hledají rychlé vysvětlení, aby obnovily…

Metoda A3: řešení problému na jediné stránce
V mnoha organizacích se řešení problémů rozšiřuje do nekonečných dokumentů. Zápisy ze schůzek, prezentace a interní poznámky se hromadí…

Měření zralosti Lean Six Sigma v organizaci
V mnoha organizacích se trvalé zlepšování stalo běžnou součástí manažerských debat. Projekty se…

Vizuální management: zviditelnění výkonnosti pro její lepší řízení
V mnoha organizacích se výkonnost měří a komentuje mnohem více, než je vidět. Ukazatele…

TPM (Total Productive Maintenance): každodenní výkonnost zařízení
V mnoha průmyslových organizacích je údržba stále vnímána jako samostatná funkce, izolovaná od…
