Blog

Měření zralosti Lean Six Sigma v organizaci
V mnoha organizacích se trvalé zlepšování stalo běžnou součástí manažerského jazyka. Spouštějí se projekty, sledují…

Vizuální management: zviditelnění výkonnosti pro její lepší řízení
V mnoha organizacích je výkonnost měřena a komentována mnohem více, než je vidět. Ukazatele kolují…

TPM (Total Productive Maintenance): každodenní výkonnost zařízení
V mnoha průmyslových organizacích je údržba stále vnímána jako oddělená funkce, izolovaná od zbytku výroby.…

Hoshin Kanri: kaskádovité předávání strategie napříč organizací
V mnoha organizacích zůstává formulace strategie slavnostním ročním cvičením. Vedení se na několik dní stáhne,…

Řízení změn a Lean Six Sigma: proč nástroje nestačí
Iniciativy Lean Six Sigma spoléhají na pevný metodologický základ. DMAIC, FMEA, mapování, analýzy kořenových příčin,…

Formulace problému: jak se vyhnout řešení špatného problému
V mnoha organizacích je okamžitou reakcí při výskytu obtíží hledání řešení. Formulace problému je považována…
