Blog

Måling af en organisations Lean Six Sigma-modenhed
I mange organisationer er løbende forbedringer blevet et velkendt element i ledelsesdiskurserne. Projekter søsættes, indikatorer…

Visual Management: Gør præstationen synlig for at styre den bedre
I mange organisationer bliver præstationer målt og kommenteret meget mere, end de bliver set. Indikatorer…

TPM (Total Productive Maintenance): Daglig udstyrspræstation
I mange industrielle organisationer opleves vedligeholdelse stadig som en adskilt funktion, isoleret fra resten af…

Hoshin Kanri: kaskadering af strategi på tværs af organisationen
I mange organisationer forbliver strategiformulering en højtidelig årlig øvelse. En direktion trækker sig tilbage i…

Forandringsledelse og Lean Six Sigma: Hvorfor værktøjer ikke er nok
Lean Six Sigma-initiativer hviler på et solidt metodisk fundament. DMAIC, FMEA, kortlægninger, rotårsagsanalyser, forsøgsplanlægning: Værktøjskassen…

Problemformulering: Hvordan man undgår at løse det forkerte problem
I mange organisationer er den umiddelbare reaktion, så snart en vanskelighed opstår, at lede efter…
