Blog

Visual Management: Gør præstationen synlig for at styre den bedre
I mange organisationer bliver resultater målt og kommenteret langt mere, end de bliver set. Indikatorer…

TPM (Total Productive Maintenance): Daglig udstyrspræstation
I mange industriorganisationer opleves vedligeholdelse stadig som en adskilt funktion, isoleret fra…

Hoshin Kanri: kaskadering af strategi på tværs af organisationen
I mange organisationer forbliver strategiudvikling en højtidelig årlig øvelse. En direktion trækker sig tilbage for…

Forandringsledelse og Lean Six Sigma: Hvorfor værktøjer ikke er nok
Lean Six Sigma-initiativer hviler på et solidt metodisk fundament. DMAIC, FMEA, kortlægninger, grundlæggende årsager…

Problemformulering: Hvordan man undgår at løse det forkerte problem
I mange organisationer er den umiddelbare reaktion, så snart der opstår et problem, at kigge…

Gemba walk: observation i felten for at forstå ydeevnen
I mange organisationer styres den operationelle ydeevne stadig fra kontorerne gennem dashboards, rapporter og…


